通過梳理148家(央企81家,、地方國企67家) 成績突出的“雙百企業(yè)”的經(jīng)驗事例材料,，我們希望復(fù)盤這些企業(yè)兩年來的成績單,，以啟將來,。

我們對46萬余字材料采用全文本詞頻分析,，結(jié)合細致的篇章閱讀,，詳盡挖掘“雙百企業(yè)”改革舉措的著力點。

分析結(jié)果顯示,，“雙百企業(yè)”提及最多的改革舉措是機制變革,，通過形成市場化機制，激發(fā)全體員工的活力,；其次是調(diào)整激勵約束機制,，讓員工“不用揚鞭自奮蹄”；頻次僅次于前兩者的是破解體制障礙，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),，給員工和企業(yè)賦能,，讓員工成為企業(yè)“當家人”。更值得欣喜的是,，不少企業(yè)集團已經(jīng)將“雙百企業(yè)”的改革經(jīng)驗在內(nèi)部復(fù)制推廣,，激活了“一池春水”。

1.重構(gòu)選人用人機制全員直面市場

去掉詞頻出現(xiàn)最高的“企業(yè),、公司,、發(fā)展、改革,、經(jīng)營,、管理、集團,、工作”等相對抽象的詞匯，出現(xiàn)頻次最多的詞是員工（906次）,、市場化（883次）,、機制（875次）等。

這表明,，148家“雙百企業(yè)”所關(guān)注的核心問題是機制問題,，是如何完善激勵約束機制，提升員工活力的問題,。當然這也和“雙百行動”所要求的目標有關(guān),，“五突破一加強”中有兩個目標提到了機制——市場化經(jīng)營機制和激勵約束機制。