什么樣的機(jī)制能夠激發(fā)員工活力,？最重要的還是真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減,。

疫情期間,，中國(guó)石化賣菜引發(fā)熱議,，賣菜的主體即是中石化易捷銷售有限公司,。近期易捷公司一次性拿出總裁、副總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)等5個(gè)高管崗位面向全社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)選聘,，一石激起千層浪,，報(bào)名應(yīng)聘總?cè)藬?shù)接近7000人。最終選定5名經(jīng)營(yíng)班子成員,，總裁來(lái)自沃爾瑪，運(yùn)營(yíng)副總裁來(lái)自臺(tái)灣7-11,，其他3人來(lái)自系統(tǒng)內(nèi),。這3名班子成員全部簽訂《轉(zhuǎn)換身份協(xié)議》轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，并將人事檔案委托第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)一保管,，實(shí)現(xiàn)了由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,。

同時(shí)，董事會(huì)采用書面契約的形式,，與每一名經(jīng)營(yíng)班子簽訂協(xié)議,，約定了聘任崗位、聘任期限,、職責(zé)權(quán)限,、目標(biāo)任務(wù)、薪酬待遇,、監(jiān)督約束及其他責(zé)權(quán)利等事項(xiàng),；通過(guò)充分授權(quán)為經(jīng)營(yíng)班子“賦能”，通過(guò)明確目標(biāo),、壓實(shí)責(zé)任,、剛性考核，層層傳導(dǎo)壓力,。

疫情期間,，易捷公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，全力保障民生剛需物資供應(yīng),，在220個(gè)地市約7000家便利店快速增加蔬菜生鮮銷售業(yè)務(wù),，累計(jì)銷售滯銷農(nóng)產(chǎn)品2200噸。易捷總裁上陣推廣滯銷農(nóng)產(chǎn)品,，助力湖北經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,，1個(gè)月左右時(shí)間，易捷累計(jì)銷售湖北農(nóng)產(chǎn)品6000余萬(wàn)元,。

自2018年以來(lái),，中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔的職業(yè)經(jīng)理人占比已超過(guò)60%。通過(guò)公開(kāi)選拔,，共有100余位職業(yè)經(jīng)理人獲聘上崗,。在市場(chǎng)化選聘方面，設(shè)立對(duì)標(biāo)市場(chǎng)的崗位條件,，實(shí)施“競(jìng)聘上崗”和“總經(jīng)理組閣”的試點(diǎn),。在差異化薪酬方面,，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人年度考核的360度評(píng)價(jià)模式，2018年起全面推行284位職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)制排序,，分A,、B、C三個(gè)等級(jí),，C等級(jí)年薪核減15%-20%,，同一層級(jí)經(jīng)理人薪酬最高者是最低者倍數(shù)的1.55倍，30人次受到扣減績(jī)效年薪,、誡勉談話等處罰,，另有6位因末尾被強(qiáng)制退出，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理人能上能下,。