什么樣的機制能夠激發(fā)員工活力,？最重要的還是真正實現(xiàn)干部能上能下,、員工能進能出,、收入能增能減。

疫情期間,，中國石化賣菜引發(fā)熱議,，賣菜的主體即是中石化易捷銷售有限公司。近期易捷公司一次性拿出總裁,、副總裁,、財務總監(jiān)等5個高管崗位面向全社會進行公開選聘，一石激起千層浪,，報名應聘總人數(shù)接近7000人,。最終選定5名經(jīng)營班子成員，總裁來自沃爾瑪,，運營副總裁來自臺灣7-11,，其他3人來自系統(tǒng)內。這3名班子成員全部簽訂《轉換身份協(xié)議》轉變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人,，并將人事檔案委托第三方機構統(tǒng)一保管,，實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理的轉變。

同時,，董事會采用書面契約的形式,，與每一名經(jīng)營班子簽訂協(xié)議，約定了聘任崗位,、聘任期限,、職責權限、目標任務,、薪酬待遇,、監(jiān)督約束及其他責權利等事項；通過充分授權為經(jīng)營班子“賦能”,，通過明確目標,、壓實責任、剛性考核,，層層傳導壓力,。

疫情期間，易捷公司經(jīng)營班子帶領經(jīng)營團隊,，全力保障民生剛需物資供應,，在220個地市約7000家便利店快速增加蔬菜生鮮銷售業(yè)務，累計銷售滯銷農(nóng)產(chǎn)品2200噸,。易捷總裁上陣推廣滯銷農(nóng)產(chǎn)品,，助力湖北經(jīng)濟復蘇，1個月左右時間，易捷累計銷售湖北農(nóng)產(chǎn)品6000余萬元,。

自2018年以來,，中車株洲電力機車研究所有限公司通過競爭上崗方式選拔的職業(yè)經(jīng)理人占比已超過60%。通過公開選拔,，共有100余位職業(yè)經(jīng)理人獲聘上崗,。在市場化選聘方面，設立對標市場的崗位條件,，實施“競聘上崗”和“總經(jīng)理組閣”的試點,。在差異化薪酬方面，構建職業(yè)經(jīng)理人年度考核的360度評價模式,，2018年起全面推行284位職業(yè)經(jīng)理人強制排序,，分A、B,、C三個等級,，C等級年薪核減15%-20%，同一層級經(jīng)理人薪酬最高者是最低者倍數(shù)的1.55倍,，30人次受到扣減績效年薪,、誡勉談話等處罰，另有6位因末尾被強制退出,，實現(xiàn)了經(jīng)理人能上能下,。