什么樣的機(jī)制能夠激發(fā)員工活力,？最重要的還是真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下,、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

疫情期間,，中國石化賣菜引發(fā)熱議,，賣菜的主體即是中石化易捷銷售有限公司。近期易捷公司一次性拿出總裁,、副總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)等5個(gè)高管崗位面向全社會(huì)進(jìn)行公開選聘，一石激起千層浪,，報(bào)名應(yīng)聘總?cè)藬?shù)接近7000人,。最終選定5名經(jīng)營班子成員，總裁來自沃爾瑪,，運(yùn)營副總裁來自臺(tái)灣7-11,，其他3人來自系統(tǒng)內(nèi)。這3名班子成員全部簽訂《轉(zhuǎn)換身份協(xié)議》轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人,，并將人事檔案委托第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)一保管,，實(shí)現(xiàn)了由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

同時(shí),，董事會(huì)采用書面契約的形式,，與每一名經(jīng)營班子簽訂協(xié)議，約定了聘任崗位,、聘任期限,、職責(zé)權(quán)限、目標(biāo)任務(wù),、薪酬待遇,、監(jiān)督約束及其他責(zé)權(quán)利等事項(xiàng)；通過充分授權(quán)為經(jīng)營班子“賦能”,，通過明確目標(biāo),、壓實(shí)責(zé)任、剛性考核,，層層傳導(dǎo)壓力,。

疫情期間，易捷公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，全力保障民生剛需物資供應(yīng),，在220個(gè)地市約7000家便利店快速增加蔬菜生鮮銷售業(yè)務(wù)，累計(jì)銷售滯銷農(nóng)產(chǎn)品2200噸,。易捷總裁上陣推廣滯銷農(nóng)產(chǎn)品,，助力湖北經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，1個(gè)月左右時(shí)間,，易捷累計(jì)銷售湖北農(nóng)產(chǎn)品6000余萬元,。

自2018年以來,，中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔的職業(yè)經(jīng)理人占比已超過60%。通過公開選拔,，共有100余位職業(yè)經(jīng)理人獲聘上崗,。在市場(chǎng)化選聘方面，設(shè)立對(duì)標(biāo)市場(chǎng)的崗位條件,，實(shí)施“競(jìng)聘上崗”和“總經(jīng)理組閣”的試點(diǎn),。在差異化薪酬方面，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人年度考核的360度評(píng)價(jià)模式,，2018年起全面推行284位職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)制排序,，分A、B,、C三個(gè)等級(jí),，C等級(jí)年薪核減15%-20%，同一層級(jí)經(jīng)理人薪酬最高者是最低者倍數(shù)的1.55倍,，30人次受到扣減績(jī)效年薪,、誡勉談話等處罰，另有6位因末尾被強(qiáng)制退出,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理人能上能下,。