2018年,，北方華創(chuàng)成為北京市首家國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的試點(diǎn)企業(yè),，同年7月完成了首批341名核心技術(shù)和管理人員的股權(quán)激勵(lì)工作,，以“2年鎖定期+3年行權(quán)期”的機(jī)制實(shí)現(xiàn)了對(duì)核心人員至少5年的穩(wěn)定和激勵(lì),。在此基礎(chǔ)上,，2019年北方華創(chuàng)以同樣的機(jī)制完成了二期股權(quán)激勵(lì)工作,，并創(chuàng)新性地實(shí)行股票期權(quán)和限制性股票組合激勵(lì)的長(zhǎng)效激勵(lì)模式,，通過(guò)限制性股票將集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)及所屬子公司高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人納入激勵(lì)范圍,，實(shí)現(xiàn)更具針對(duì)性和更強(qiáng)綁定的長(zhǎng)效激勵(lì),。兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃共計(jì)完成對(duì)782名核心骨干和管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，約占公司全體員工總數(shù)的17%,。

北京易華錄信息技術(shù)股份有限公司除了實(shí)施限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃外,，還推動(dòng)下屬子企業(yè)員工持股。易華錄下屬企業(yè)多為區(qū)域性,、專業(yè)性公司,，45%的企業(yè)在成立伊始便引入核心骨干團(tuán)隊(duì)持股，形成國(guó)有控股,、戰(zhàn)略投資參股,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有控股比例通常不超過(guò)66.6%,，賦予少數(shù)股東一定話語(yǔ)權(quán),，充分激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的創(chuàng)造力和潛力,。

2.以混改推動(dòng)建立市場(chǎng)化機(jī)制

健全法人治理結(jié)構(gòu)是推進(jìn)組織變革、加快形成獨(dú)立市場(chǎng)主體的重要一步,。

2015年遭遇油氣行業(yè)寒冬,，中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司因體制機(jī)制制約，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,，骨干人員流失嚴(yán)重,，連續(xù)兩年呈現(xiàn)收入負(fù)增長(zhǎng)。為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,，破解發(fā)展瓶頸,，安技服公司系統(tǒng)謀劃混合所有制改革，用好資本市場(chǎng)這一池活水,。

公司以成功上市為目標(biāo),，統(tǒng)籌好混改“質(zhì)變”與“量變”的相互轉(zhuǎn)換，制定了“三步走”的實(shí)施計(jì)劃:第一步快速引入財(cái)務(wù)投資者,，在保障國(guó)有資本保值增值的前提下,，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的“質(zhì)變”；第二步引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)公司市值的倍級(jí)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,；第三步擇機(jī)改制上市，實(shí)現(xiàn)公司市值的量級(jí)增長(zhǎng),，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),。