2018年,，北方華創(chuàng)成為北京市首家國有控股上市公司實施股權(quán)激勵的試點企業(yè)，同年7月完成了首批341名核心技術(shù)和管理人員的股權(quán)激勵工作，以“2年鎖定期+3年行權(quán)期”的機制實現(xiàn)了對核心人員至少5年的穩(wěn)定和激勵,。在此基礎(chǔ)上,，2019年北方華創(chuàng)以同樣的機制完成了二期股權(quán)激勵工作，并創(chuàng)新性地實行股票期權(quán)和限制性股票組合激勵的長效激勵模式,，通過限制性股票將集團高管團隊及所屬子公司高管,、業(yè)務負責人納入激勵范圍，實現(xiàn)更具針對性和更強綁定的長效激勵,。兩期股權(quán)激勵計劃共計完成對782名核心骨干和管理團隊的激勵,，約占公司全體員工總數(shù)的17%。

北京易華錄信息技術(shù)股份有限公司除了實施限制性股權(quán)激勵計劃外,，還推動下屬子企業(yè)員工持股,。易華錄下屬企業(yè)多為區(qū)域性、專業(yè)性公司,，45%的企業(yè)在成立伊始便引入核心骨干團隊持股，形成國有控股,、戰(zhàn)略投資參股,、經(jīng)營團隊持股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，國有控股比例通常不超過66.6%,，賦予少數(shù)股東一定話語權(quán),，充分激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的創(chuàng)造力和潛力。

2.以混改推動建立市場化機制

健全法人治理結(jié)構(gòu)是推進組織變革,、加快形成獨立市場主體的重要一步,。

2015年遭遇油氣行業(yè)寒冬，中海油安全技術(shù)服務有限公司因體制機制制約,，市場競爭力不足,，骨干人員流失嚴重，連續(xù)兩年呈現(xiàn)收入負增長,。為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,，破解發(fā)展瓶頸，安技服公司系統(tǒng)謀劃混合所有制改革,，用好資本市場這一池活水,。

公司以成功上市為目標，統(tǒng)籌好混改“質(zhì)變”與“量變”的相互轉(zhuǎn)換,，制定了“三步走”的實施計劃:第一步快速引入財務投資者,，在保障國有資本保值增值的前提下，實現(xiàn)體制機制的“質(zhì)變”,；第二步引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)公司市值的倍級增長和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；第三步擇機改制上市，實現(xiàn)公司市值的量級增長,，為公司中長期發(fā)展奠定堅實的資源基礎(chǔ),。