改革后,，在同一單位,，銷售人員收入可相差數(shù)倍以上,，主要取決于所負責客戶銷量,、毛利達成情況,；生產人員全部按量取酬,，兼職多崗,、提高勞效或延長工作時長的個人，收入增長明顯,。隨著聯(lián)量計酬的推進,，員工在生產經(jīng)營淡旺季的收入正發(fā)生明顯變化，與市場聯(lián)動,、與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)動大為增強,，多勞多得、能增能減已被基層一線崗位廣泛接受,。

金川集團以三項制度改革為抓手,，強化市場化的激勵約束機制。落實董事會職權,，在部分一級子公司和重要二級子公司實行董事長,、黨委書記和總經(jīng)理人選由集團公司任命，其余管理層人員由子公司董事長和總經(jīng)理提名,，由子公司董事會聘用,。建立健全工資總額決定和增長機制，實施工資總額分類管理,，對直屬單位實行工資總額核定管理,，對子公司和駐外機構實行工資總額預算管理，試行人工成本預算管理,，工資總額的增長與經(jīng)濟效益,、勞動生產率、人工成本投入產出率等指標掛鉤,，促進收入分配更合理有序,。強化業(yè)績與收益掛鉤的聯(lián)動機制，根據(jù)子公司功能定位,，分三檔由經(jīng)營責任人繳納風險抵押金,，并視年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結果，分別按繳納額的100%,、75%,、50%、0四檔返還,，考核成績低于60分的,，給予行政處分或組織處理。

三年多的市場化改革歷經(jīng)重重困難，但金川集團沖破保守觀念障礙,，取得了顯著成績:市場化意識顯著增強,，經(jīng)營主責全面下移，科技創(chuàng)新成果斐然,，盈利能力大幅提升,。

附稿二

科技型“雙百企業(yè)”：

厚植創(chuàng)新基石加速對標追趕

科技型企業(yè)最核心的優(yōu)勢是技術，要實現(xiàn)技術領先,，則有賴于持續(xù)不斷的創(chuàng)新,。這背后需要市場化的公司治理結構、用工制度和激勵約束機制,。