改革后，在同一單位,，銷售人員收入可相差數(shù)倍以上，主要取決于所負(fù)責(zé)客戶銷量,、毛利達(dá)成情況,；生產(chǎn)人員全部按量取酬，兼職多崗,、提高勞效或延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)的個(gè)人,，收入增長(zhǎng)明顯,。隨著聯(lián)量計(jì)酬的推進(jìn)，員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡旺季的收入正發(fā)生明顯變化,，與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)大為增強(qiáng)，多勞多得,、能增能減已被基層一線崗位廣泛接受,。

金川集團(tuán)以三項(xiàng)制度改革為抓手，強(qiáng)化市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制,。落實(shí)董事會(huì)職權(quán),，在部分一級(jí)子公司和重要二級(jí)子公司實(shí)行董事長(zhǎng)、黨委書記和總經(jīng)理人選由集團(tuán)公司任命,，其余管理層人員由子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提名,，由子公司董事會(huì)聘用。建立健全工資總額決定和增長(zhǎng)機(jī)制,，實(shí)施工資總額分類管理,，對(duì)直屬單位實(shí)行工資總額核定管理，對(duì)子公司和駐外機(jī)構(gòu)實(shí)行工資總額預(yù)算管理,，試行人工成本預(yù)算管理,，工資總額的增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率,、人工成本投入產(chǎn)出率等指標(biāo)掛鉤,，促進(jìn)收入分配更合理有序。強(qiáng)化業(yè)績(jī)與收益掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，根據(jù)子公司功能定位，分三檔由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，并視年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,，分別按繳納額的100%、75%,、50%,、0四檔返還，考核成績(jī)低于60分的,，給予行政處分或組織處理,。

三年多的市場(chǎng)化改革歷經(jīng)重重困難，但金川集團(tuán)沖破保守觀念障礙,，取得了顯著成績(jī):市場(chǎng)化意識(shí)顯著增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)主責(zé)全面下移，科技創(chuàng)新成果斐然,，盈利能力大幅提升,。

附稿二

科技型“雙百企業(yè)”：

厚植創(chuàng)新基石加速對(duì)標(biāo)追趕

科技型企業(yè)最核心的優(yōu)勢(shì)是技術(shù),，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，則有賴于持續(xù)不斷的創(chuàng)新,。這背后需要市場(chǎng)化的公司治理結(jié)構(gòu),、用工制度和激勵(lì)約束機(jī)制。