改革后,，在同一單位，銷售人員收入可相差數(shù)倍以上,，主要取決于所負(fù)責(zé)客戶銷量,、毛利達(dá)成情況；生產(chǎn)人員全部按量取酬,，兼職多崗,、提高勞效或延長工作時長的個人,，收入增長明顯。隨著聯(lián)量計酬的推進(jìn),，員工在生產(chǎn)經(jīng)營淡旺季的收入正發(fā)生明顯變化,，與市場聯(lián)動、與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)動大為增強(qiáng),，多勞多得,、能增能減已被基層一線崗位廣泛接受。

金川集團(tuán)以三項制度改革為抓手,，強(qiáng)化市場化的激勵約束機(jī)制,。落實董事會職權(quán)，在部分一級子公司和重要二級子公司實行董事長,、黨委書記和總經(jīng)理人選由集團(tuán)公司任命,，其余管理層人員由子公司董事長和總經(jīng)理提名，由子公司董事會聘用,。建立健全工資總額決定和增長機(jī)制,，實施工資總額分類管理，對直屬單位實行工資總額核定管理,，對子公司和駐外機(jī)構(gòu)實行工資總額預(yù)算管理,，試行人工成本預(yù)算管理，工資總額的增長與經(jīng)濟(jì)效益,、勞動生產(chǎn)率,、人工成本投入產(chǎn)出率等指標(biāo)掛鉤，促進(jìn)收入分配更合理有序,。強(qiáng)化業(yè)績與收益掛鉤的聯(lián)動機(jī)制,，根據(jù)子公司功能定位，分三檔由經(jīng)營責(zé)任人繳納風(fēng)險抵押金,，并視年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果,，分別按繳納額的100%、75%,、50%,、0四檔返還，考核成績低于60分的,，給予行政處分或組織處理,。

三年多的市場化改革歷經(jīng)重重困難，但金川集團(tuán)沖破保守觀念障礙,，取得了顯著成績:市場化意識顯著增強(qiáng),，經(jīng)營主責(zé)全面下移，科技創(chuàng)新成果斐然,，盈利能力大幅提升,。

附稿二

科技型“雙百企業(yè)”：

厚植創(chuàng)新基石加速對標(biāo)追趕

科技型企業(yè)最核心的優(yōu)勢是技術(shù)，要實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,，則有賴于持續(xù)不斷的創(chuàng)新,。這背后需要市場化的公司治理結(jié)構(gòu)、用工制度和激勵約束機(jī)制,。