混改和鹽改相融合,，加快行業(yè)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，集聚了各類資本優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化了行業(yè)發(fā)展生態(tài),，食鹽市場(chǎng)占有率由2018年的28.2%進(jìn)一步提高至31.8%,。

“混”是為了“改”,，還原企業(yè)市場(chǎng)主體地位,，真正提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

金川集團(tuán)股份有限公司全面推行子公司自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束,、自我發(fā)展的“五自”經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，對(duì)二級(jí)單位、分公司等非法人主體,，比照子公司運(yùn)營(yíng),，并積極實(shí)施公司制改造推向市場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力,。

同時(shí),，金川集團(tuán)重塑集團(tuán)職能，強(qiáng)化了集團(tuán)總部戰(zhàn)略決策,、資源配置,、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控和服務(wù)保障,，將原來(lái)集團(tuán)負(fù)責(zé)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能徹底下放到各業(yè)務(wù)板塊,，推進(jìn)集團(tuán)管控由集權(quán)型分級(jí)控制向戰(zhàn)略型分權(quán)配置轉(zhuǎn)變。下移核算業(yè)務(wù),，將與經(jīng)營(yíng)和成本密切相關(guān)的核算業(yè)務(wù)全部下移,，真實(shí)反映各主體經(jīng)營(yíng)水平及經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)回歸到“居家過(guò)日子”的本源,。

海南天然橡膠集團(tuán)股份有限公司明晰管控邊界,，按照業(yè)務(wù)類別對(duì)子公司分類授權(quán)。在薪酬方面,，由總部核定總額,，具體分配方案按照子公司章程或相關(guān)制度執(zhí)行，報(bào)總部備案,。在人事方面,，二級(jí)企業(yè)績(jī)效責(zé)任人擁有所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員的任免提名權(quán)。在投資計(jì)劃方面，總部審定二級(jí)企業(yè)的年度投資計(jì)劃,，子公司根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行,。此外，給予經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好且內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告無(wú)重大缺陷的二級(jí)公司特別授權(quán),，特別授權(quán)一年一定,，一企一策，不受基本授權(quán)的限制,。

2.職業(yè)化市場(chǎng)化

改革之前,，長(zhǎng)春一汽富維汽車零部件股份有限公司是中國(guó)一汽的控股子公司。企業(yè)在發(fā)展中面臨股權(quán)多元化作用不明顯,、治理結(jié)構(gòu)不完善,、激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。