混改和鹽改相融合,，加快行業(yè)重組和結構調整,，集聚了各類資本優(yōu)勢，優(yōu)化了行業(yè)發(fā)展生態(tài),，食鹽市場占有率由2018年的28.2%進一步提高至31.8%,。

“混”是為了“改”，還原企業(yè)市場主體地位,，真正提升發(fā)展質量和效益,。

金川集團股份有限公司全面推行子公司自主經營、自負盈虧,、自擔風險,、自我約束、自我發(fā)展的“五自”經營機制,，對二級單位,、分公司等非法人主體，比照子公司運營,，并積極實施公司制改造推向市場,，進一步增強發(fā)展活力。

同時,，金川集團重塑集團職能,，強化了集團總部戰(zhàn)略決策、資源配置,、資產運營,、風險管控和服務保障，將原來集團負責的具體生產經營職能徹底下放到各業(yè)務板塊,，推進集團管控由集權型分級控制向戰(zhàn)略型分權配置轉變,。下移核算業(yè)務，將與經營和成本密切相關的核算業(yè)務全部下移,，真實反映各主體經營水平及經營成果,，使企業(yè)回歸到“居家過日子”的本源。

海南天然橡膠集團股份有限公司明晰管控邊界,，按照業(yè)務類別對子公司分類授權,。在薪酬方面，由總部核定總額,，具體分配方案按照子公司章程或相關制度執(zhí)行,，報總部備案。在人事方面,，二級企業(yè)績效責任人擁有所在企業(yè)領導班子副職人員的任免提名權,。在投資計劃方面,，總部審定二級企業(yè)的年度投資計劃，子公司根據計劃執(zhí)行,。此外,，給予經營業(yè)績良好且內控評價報告無重大缺陷的二級公司特別授權，特別授權一年一定,，一企一策,，不受基本授權的限制。

2.職業(yè)化市場化

改革之前,，長春一汽富維汽車零部件股份有限公司是中國一汽的控股子公司,。企業(yè)在發(fā)展中面臨股權多元化作用不明顯,、治理結構不完善,、激勵機制不完善等問題。