對(duì)于新發(fā)展的具有風(fēng)險(xiǎn)性的新產(chǎn)業(yè),，雙星集團(tuán)設(shè)立初期即引進(jìn)戰(zhàn)略投資者并試點(diǎn)員工持股，充分利用戰(zhàn)投的資金,、技術(shù)優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。廢舊輪胎被稱為“黑色污染”,，“吃干榨凈”一直是行業(yè)的世界性難題,。為了破解這一難題，雙星成立了專門的業(yè)務(wù)公司和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，動(dòng)員主要高級(jí)管理人員和核心團(tuán)隊(duì)積極通過員工持股平臺(tái)入股(占比30%),，并引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者(占比10%),。通過整合全球?qū)＜屹Y源和幾年的大膽創(chuàng)新、嘗試,，已開發(fā)出填補(bǔ)全球空白的廢舊輪胎綠色裂解技術(shù)和裝備,，實(shí)現(xiàn)了廢舊輪胎循環(huán)利用的“零污染、零排放,、零殘留,、全利用”。

作為一家高新技術(shù)企業(yè),，人才機(jī)制和科技創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素,。為打通制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，建立吸納利用外部人才的新機(jī)制,，西安西電電力系統(tǒng)有限公司與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作,，采取“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式積極開展員工持股。

圍繞發(fā)展目標(biāo),，西電電力系統(tǒng)和外部科技人員團(tuán)隊(duì)協(xié)商確定科技創(chuàng)新預(yù)期目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上，由企業(yè)現(xiàn)金出資70%股權(quán)+科技人員30%股權(quán)(以科技創(chuàng)新目標(biāo)為標(biāo)的的期權(quán))共同設(shè)立科技型子企業(yè),。子企業(yè)設(shè)立后,，外部科技人員全部進(jìn)入子企業(yè)工作。在預(yù)期科技創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,，由子企業(yè)向科技人員兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金全部用于科技人員實(shí)繳注冊(cè)資本，實(shí)現(xiàn)科技人員持股,。

新的合資合作方式設(shè)立的子企業(yè),，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)了董事會(huì)授權(quán),，既確保子企業(yè)運(yùn)作符合整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，又確保子企業(yè)具有小微高新技術(shù)企業(yè)的機(jī)制活力。

同樣,，針對(duì)高技術(shù)壁壘的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，中化國(guó)際(控股)股份有限公司也實(shí)施了技術(shù)入股。公司打破傳統(tǒng)技術(shù)買斷和授權(quán)的合作思路,，吸引外部團(tuán)隊(duì)以技術(shù)入股參與項(xiàng)目,，既減少了初期資本支出，又促進(jìn)了技術(shù)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目目標(biāo)長(zhǎng)期統(tǒng)一,。目前已通過技術(shù)入股形式引入多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),，包括專利14項(xiàng),，專有技術(shù)46項(xiàng)，有力推動(dòng)公司快速切入膜材料,、高性能芳綸纖維,、鋰電池正極材料等市場(chǎng)，為未來發(fā)展提供新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),。