混改后,，重慶商社集團(tuán)正式啟動(dòng)員工持股計(jì)劃，建立創(chuàng)業(yè)合伙分享機(jī)制,，持續(xù)深化團(tuán)隊(duì)跟投,、定額承包等多種激勵(lì)措施,，實(shí)現(xiàn)“人人都是創(chuàng)業(yè)者”，充分激發(fā)公司員工二次創(chuàng)業(yè)熱情,。

雙星是一家具有99年歷史的國(guó)有橡膠企業(yè),，2008年全面轉(zhuǎn)行到輪胎產(chǎn)業(yè)。2020年公司以實(shí)施集團(tuán)層面混改為突破口,，解決制約雙星發(fā)展所需的技術(shù),、資金和市場(chǎng)等關(guān)鍵資源，爭(zhēng)取把雙星打造成全生命周期管理和全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),。

2020年4月,，雙星集團(tuán)混改正式掛牌,，同步實(shí)施職工入股,。2020年7月16日,，雙星集團(tuán)混改正式簽約,，成功引入三家戰(zhàn)略投資者,。此次混改不僅引入資金,，更重要的是引入了支持雙星實(shí)施新戰(zhàn)略,、打造千億級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵資源,。

混改完成后,，雙星集團(tuán)將參照先進(jìn)企業(yè)的做法,，由董事會(huì)決定以超額利潤(rùn)提成,、期權(quán),、虛擬股權(quán)或者其他激勵(lì)機(jī)制等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

4.釋放人才價(jià)值做企業(yè)“當(dāng)家人”

在個(gè)體價(jià)值崛起的時(shí)代,，員工成為企業(yè)“當(dāng)家人”，可以釋放出巨大的活力,。

混改完成后,，東方航空物流股份有限公司實(shí)現(xiàn)了核心員工與企業(yè)深度捆綁。按照戰(zhàn)略投資者的要求,，公司對(duì)管理層確定了“硬性”持股標(biāo)準(zhǔn)，由管理層自愿通過(guò)房屋抵押,、連帶責(zé)任擔(dān)保等方式“傾囊入股”,，實(shí)現(xiàn)“全心當(dāng)家”。核心員工通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易所以增資入股的方式實(shí)現(xiàn)持股,，投前估值較凈資產(chǎn)評(píng)估值溢價(jià)27.4%,，實(shí)際入股價(jià)格較凈資產(chǎn)評(píng)估值溢價(jià)58.3%。東航物流在員工持股方案中制定了詳細(xì)的股權(quán)分配,、流轉(zhuǎn)和退出條款,，2017年底完成157名核心員工持股工作,，并預(yù)留了部分股權(quán)用于公司未來(lái)引進(jìn)及晉升人才,。

中國(guó)國(guó)新基金管理有限公司基金業(yè)務(wù)探索建立了“五個(gè)捆綁”機(jī)制,，進(jìn)一步優(yōu)化基金業(yè)務(wù)的激勵(lì)約束機(jī)制,?！拔鍌€(gè)捆綁”包括股權(quán),、運(yùn)營(yíng)成本,、跟投、超額收益遞延以及退出收益捆綁,。這一機(jī)制在基金管理團(tuán)隊(duì)和基金間建立了充分的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，將團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益與基金整體利益進(jìn)行了深度掛鉤，有效平衡了國(guó)資監(jiān)管與市場(chǎng)化要求,，使團(tuán)隊(duì)與基金真正形成了事業(yè)共同體,。