混改后,，重慶商社集團正式啟動員工持股計劃，建立創(chuàng)業(yè)合伙分享機制,，持續(xù)深化團隊跟投,、定額承包等多種激勵措施，實現(xiàn)“人人都是創(chuàng)業(yè)者”,，充分激發(fā)公司員工二次創(chuàng)業(yè)熱情,。

雙星是一家具有99年歷史的國有橡膠企業(yè)，2008年全面轉(zhuǎn)行到輪胎產(chǎn)業(yè),。2020年公司以實施集團層面混改為突破口,，解決制約雙星發(fā)展所需的技術(shù)、資金和市場等關(guān)鍵資源,，爭取把雙星打造成全生命周期管理和全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的世界一流企業(yè),。

2020年4月，雙星集團混改正式掛牌,，同步實施職工入股,。2020年7月16日，雙星集團混改正式簽約,，成功引入三家戰(zhàn)略投資者,。此次混改不僅引入資金，更重要的是引入了支持雙星實施新戰(zhàn)略,、打造千億級企業(yè)的關(guān)鍵資源,。

混改完成后,，雙星集團將參照先進企業(yè)的做法，由董事會決定以超額利潤提成,、期權(quán),、虛擬股權(quán)或者其他激勵機制等方式對員工進行激勵，以充分調(diào)動員工的積極性,。

4.釋放人才價值做企業(yè)“當(dāng)家人”

在個體價值崛起的時代,，員工成為企業(yè)“當(dāng)家人”，可以釋放出巨大的活力,。

混改完成后,，東方航空物流股份有限公司實現(xiàn)了核心員工與企業(yè)深度捆綁。按照戰(zhàn)略投資者的要求,，公司對管理層確定了“硬性”持股標(biāo)準(zhǔn),，由管理層自愿通過房屋抵押、連帶責(zé)任擔(dān)保等方式“傾囊入股”,，實現(xiàn)“全心當(dāng)家”,。核心員工通過產(chǎn)權(quán)交易所以增資入股的方式實現(xiàn)持股，投前估值較凈資產(chǎn)評估值溢價27.4%,，實際入股價格較凈資產(chǎn)評估值溢價58.3%,。東航物流在員工持股方案中制定了詳細(xì)的股權(quán)分配、流轉(zhuǎn)和退出條款,，2017年底完成157名核心員工持股工作,，并預(yù)留了部分股權(quán)用于公司未來引進及晉升人才。

中國國新基金管理有限公司基金業(yè)務(wù)探索建立了“五個捆綁”機制,，進一步優(yōu)化基金業(yè)務(wù)的激勵約束機制,。“五個捆綁”包括股權(quán),、運營成本,、跟投、超額收益遞延以及退出收益捆綁,。這一機制在基金管理團隊和基金間建立了充分的利益共享和風(fēng)險共擔(dān),，將團隊個人利益與基金整體利益進行了深度掛鉤，有效平衡了國資監(jiān)管與市場化要求,，使團隊與基金真正形成了事業(yè)共同體,。