廣汽集團積極將職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)經(jīng)驗復(fù)制推廣到部分下屬投資企業(yè)，加大市場化選聘的高管比例,，自上而下持續(xù)釋放企業(yè)活力,，并為在投資企業(yè)全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度積累經(jīng)驗,、創(chuàng)造條件,。

投石問路，激活一池春水,，“雙百企業(yè)”的獨特作用或在于此,。

附稿一

工業(yè)類“雙百企業(yè)”：

還原市場主體地位

提升發(fā)展質(zhì)量效益

工業(yè)是立國之本,，推動工業(yè)企業(yè)加快改革發(fā)展,，是振興實體經(jīng)濟的關(guān)鍵。不少工業(yè)類“雙百企業(yè)”通過完善市場化的經(jīng)營機制,、選人用人機制和激勵約束機制，進一步提升了發(fā)展質(zhì)量和效益,。

1.還原市場主體地位

中鹽集團是我國鹽行業(yè)的龍頭企業(yè),，世界第二大鹽業(yè)企業(yè),，鹽的產(chǎn)銷量居亞洲第一,，世界第二,。在鹽業(yè)體制改革的時代背景下,，中鹽集團以中國鹽業(yè)股份有限公司為平臺，圍繞核心主業(yè)實施混改,。公司劃出中鹽股份化工資產(chǎn)和其他非鹽業(yè)務(wù),，以上市公司蘭太實業(yè)為平臺進行資產(chǎn)重組，打造優(yōu)秀化工企業(yè),。

同時,，精心篩選，引入三類戰(zhàn)投,。第一類是廣東鹽業(yè),、重慶化醫(yī)等鹽行業(yè)企業(yè)，有利于形成行業(yè)聯(lián)合和業(yè)務(wù)互補,；第二類是廣東溫氏集團,、陜西石羊集團等跨行業(yè)企業(yè)，有利于商業(yè)模式相互借鑒,，渠道資源實現(xiàn)共享,；第三類是國新央企運營基金、建信信托等戰(zhàn)略性財務(wù)投資者,，有利于完善公司治理,，支撐財務(wù)資源和戰(zhàn)略發(fā)展,。通過采用場內(nèi)交易、市場定價的市場化方式,，最終共13家戰(zhàn)略投資者完成投資決策進場摘牌,，總投資額約30.61億元，合計持股比例約為31.57%,。在混改同時,，中鹽集團及中鹽股份與廣東,、廣西,、重慶,、江西,、浙江,、安徽,、天津,、山西等多個省市鹽業(yè)公司開展合作洽談,，對部分省市鹽業(yè)公司實施了并購重組,。