廣汽集團積極將職業(yè)經理人相關經驗復制推廣到部分下屬投資企業(yè),，加大市場化選聘的高管比例,，自上而下持續(xù)釋放企業(yè)活力，并為在投資企業(yè)全面推行職業(yè)經理人制度積累經驗,、創(chuàng)造條件,。

投石問路，激活一池春水,，“雙百企業(yè)”的獨特作用或在于此,。

附稿一

工業(yè)類“雙百企業(yè)”：

還原市場主體地位

提升發(fā)展質量效益

工業(yè)是立國之本，推動工業(yè)企業(yè)加快改革發(fā)展,，是振興實體經濟的關鍵,。不少工業(yè)類“雙百企業(yè)”通過完善市場化的經營機制、選人用人機制和激勵約束機制,，進一步提升了發(fā)展質量和效益,。

1.還原市場主體地位

中鹽集團是我國鹽行業(yè)的龍頭企業(yè)，世界第二大鹽業(yè)企業(yè),，鹽的產銷量居亞洲第一,，世界第二,。在鹽業(yè)體制改革的時代背景下，中鹽集團以中國鹽業(yè)股份有限公司為平臺,，圍繞核心主業(yè)實施混改,。公司劃出中鹽股份化工資產和其他非鹽業(yè)務，以上市公司蘭太實業(yè)為平臺進行資產重組,，打造優(yōu)秀化工企業(yè),。

同時，精心篩選,，引入三類戰(zhàn)投,。第一類是廣東鹽業(yè)、重慶化醫(yī)等鹽行業(yè)企業(yè),，有利于形成行業(yè)聯(lián)合和業(yè)務互補,；第二類是廣東溫氏集團、陜西石羊集團等跨行業(yè)企業(yè),，有利于商業(yè)模式相互借鑒,，渠道資源實現(xiàn)共享；第三類是國新央企運營基金,、建信信托等戰(zhàn)略性財務投資者,，有利于完善公司治理，支撐財務資源和戰(zhàn)略發(fā)展,。通過采用場內交易,、市場定價的市場化方式，最終共13家戰(zhàn)略投資者完成投資決策進場摘牌,，總投資額約30.61億元,，合計持股比例約為31.57%。在混改同時,，中鹽集團及中鹽股份與廣東,、廣西、重慶,、江西,、浙江、安徽,、天津,、山西等多個省市鹽業(yè)公司開展合作洽談，對部分省市鹽業(yè)公司實施了并購重組,。