5.投石問路激活一池春水

以上述企業(yè)為代表的“雙百企業(yè)”,，給員工和企業(yè)賦能,，傳導(dǎo)了市場壓力，激發(fā)了人的活力和動力,，充分調(diào)動了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，全面提升了市場競爭力。

不過,，如果單純談400多家企業(yè)的成績,，就看低了推行此項改革的深意。

從改革方法論的角度講,，“雙百行動”實踐的頂層設(shè)計結(jié)合基層創(chuàng)新積累的經(jīng)驗,，對于進一步深化國企改革，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，有著更為深遠(yuǎn)的突破意義,。

搜索關(guān)鍵詞可以發(fā)現(xiàn),，推廣改革經(jīng)驗已經(jīng)在不少企業(yè)漸次展開了。

中國儲備棉管理有限公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善,，為中儲糧系統(tǒng)其他專業(yè)化子公司完善法人治理提供了可復(fù)制可推廣的模式,。

西電電力系統(tǒng)通過打激勵組合拳，建立科技型企業(yè)人力資源新機制,，實現(xiàn)科技創(chuàng)新對市場的快速反應(yīng),，為西電集團先行摸索出了一條可推廣可復(fù)制的改革路徑。

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司將在多個新開工民用項目復(fù)制推廣模擬股份制,，提高全體參股人員的積極性,、責(zé)任心、成本意識,、風(fēng)險管控意識,。

中國國新基金板塊圍繞基金投資業(yè)務(wù)“募投管退”全流程，以及“前中后臺”職能分工,，形成了全流程運營管理制度體系及報告體系,，形成了可借鑒、可推廣,、可復(fù)制的有效模式,，逐步形成了國新系基金的“軟實力”。

中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司為推進中國海油改革探索出了一條成功之路,，為后續(xù)改革提供了鮮活經(jīng)驗,。集團授權(quán)體制改革進一步推廣至第二批改革單位，以職業(yè)經(jīng)理人制度為參照,，進一步推動契約化,、任期制改革方案落地。海油發(fā)展總結(jié)安技服公司改革經(jīng)驗,，推廣實施職業(yè)經(jīng)理人機制及用工授權(quán)管理,，并啟動上市公司股權(quán)激勵方案實施工作。