全球輪胎行業(yè)第一個全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠

湖南省電力設(shè)計院有限公司是中國能建所屬三級子企業(yè),。完成混改后，以完善治理為牽引,，湖南省電力設(shè)計院明晰了黨委會,、股東會、董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。董事會層面,，董事會由7名成員組成,，國資股東占3席，湘投控股、三峽資本,、中天科技,、員工持股平臺各占1席；實行決議一人一票制,，累計票數(shù)超過1/2即可行使否決權(quán),。混改后,，中國能建及時更新管理事項清單，明晰對湖南院的治理和管控邊界,，賦予董事會主業(yè)投資,、機構(gòu)管理、關(guān)聯(lián)交易,、資產(chǎn)處置,、選人用人、薪酬分配等事項自主決策權(quán),，有效做實董事會核心職權(quán),。

相較而言，地方國企在集團層面混改方面步子邁得更快,。

身處傳統(tǒng)零售業(yè)，重慶商社(集團)有限公司機制不活,，債務(wù)沉重,，面臨發(fā)展困境,。重慶市決定以增資擴股的方式在集團層面引入戰(zhàn)略投資者。2019年2月,，混改在產(chǎn)交所經(jīng)三輪競價成交。最終,，重慶商社集團由重慶市國資委持股100%,，變更為重慶市國資委持股45%,、物美集團持股45%、步步高集團持股10%,，無任何一個股東能夠單獨實現(xiàn)對公司的實際控制。

完成混改后，重慶商社集團不再作為市屬國有重點企業(yè)管理,，由重慶市國資委,、物美集團,、步步高集團按照股權(quán)比例派駐董監(jiān)事共同治理,，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司注冊地非公工委管理,。集團和骨干子企業(yè)19名領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部放棄原國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部身份，參與混改后的公司市場化選聘和考核,。