詞頻分析表明,，與體制變革相關(guān)的董事會(huì)(537次) ,、股權(quán)(442次) 、混合所有制(275次) 等詞匯排名也較為靠前,。148家企業(yè)材料中,，僅董事會(huì)一詞就出現(xiàn)了537次，表明很多“雙百企業(yè)”的綜合改革都涉及到了法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,。

對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō),，要形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),，一些企業(yè)選擇的做法是完成混改,，以混促改。

南方電網(wǎng)綜合能源股份有限公司成立之初,，8家股東均為國(guó)有企業(yè),，其中，南方電網(wǎng)及其下屬公司占股76.5%,。在該股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，國(guó)有資本的放大功能有限，且一股獨(dú)大,，不利于構(gòu)建有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。公司通過(guò)“系統(tǒng)內(nèi)股權(quán)劃轉(zhuǎn)—股東同比例增資—引戰(zhàn)增資—整體上市”的“四步走”策略，在股權(quán)多元化與混合所有制改革方面取得了有效突破,。

2019年9月,，公司完成股改，召開(kāi)了股份公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，對(duì)照上市公司標(biāo)準(zhǔn)選舉了新一屆董監(jiān)高,，設(shè)立了董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)等4個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì),，并建立了以公司章程為基礎(chǔ)的法人治理制度體系。在董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的組建中,，公司減少了控股股東4個(gè)董事席位和1個(gè)監(jiān)事席位，增加了3個(gè)獨(dú)立董事席位，向引入的兩家新股東各釋放了1個(gè)董事和1個(gè)監(jiān)事席位,，推動(dòng)非公有資本股東積極參與公司治理,，形成了定位清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

公司還推動(dòng)黨建工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常態(tài)化開(kāi)展,，建立黨支部參與重要事項(xiàng)研究討論,，經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)人向所在支部報(bào)告重點(diǎn)工作等情況的工作機(jī)制。實(shí)施黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙A制”考核,，將考核結(jié)果與組織績(jī)效,、個(gè)人績(jī)效、干部調(diào)整掛鉤,，實(shí)施末位約談,，使黨建工作成為從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。