1.打破“一張工資表”

人才是科技型企業(yè)創(chuàng)新的第一動(dòng)力。因此，實(shí)現(xiàn)短中長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,，激發(fā)骨干人員的積極性,，讓他們“名利雙收”，是科技型企業(yè)首要考慮的問(wèn)題,。

中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司主營(yíng)安全健康咨詢,、安全健康工程和安全健康培訓(xùn)三大業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)安全技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)之一,。公司入選“雙百企業(yè)”后,，實(shí)施“歸零賽馬”機(jī)制，公開選聘賽馬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，由其自主招募管理團(tuán)隊(duì),，實(shí)行三年任期考核，對(duì)超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)激勵(lì)(超額利潤(rùn)的10%-20%),，第一年完成率低于75%或前兩年綜合完成率低于85%的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人“下課”,。開展“業(yè)績(jī)對(duì)賭”，中心負(fù)責(zé)人拿出30%績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行對(duì)賭,，與中心績(jī)效直接掛鉤,，2019年參與對(duì)賭人員最高拿到對(duì)賭金額2.9倍，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得,。分配制度改革打破了“一張工資表”的大鍋飯?bào)w制,，充分激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

為打通制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),，建立吸納利用外部人才的新機(jī)制，西安西電電力系統(tǒng)有限公司與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作,，采取“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式積極開展員工持股,。

西電電力系統(tǒng)公司為國(guó)家電網(wǎng)準(zhǔn)東（昌吉換流站）—皖南（古泉換流站）±1100千伏特高壓直流輸電工程提供的KGWF-5455±1100千伏換流閥