1.打破“一張工資表”

人才是科技型企業(yè)創(chuàng)新的第一動力,。因此，實現(xiàn)短中長期激勵有機結(jié)合,，激發(fā)骨干人員的積極性,，讓他們“名利雙收”，是科技型企業(yè)首要考慮的問題,。

中海油安全技術(shù)服務有限公司主營安全健康咨詢,、安全健康工程和安全健康培訓三大業(yè)務，是國內(nèi)安全技術(shù)服務領(lǐng)域規(guī)模最大的國有企業(yè)之一,。公司入選“雙百企業(yè)”后,，實施“歸零賽馬”機制，公開選聘賽馬團隊負責人,，由其自主招募管理團隊,，實行三年任期考核，對超額完成指標的團隊進行強激勵(超額利潤的10%-20%),，第一年完成率低于75%或前兩年綜合完成率低于85%的團隊負責人“下課”,。開展“業(yè)績對賭”，中心負責人拿出30%績效獎金進行對賭,，與中心績效直接掛鉤,，2019年參與對賭人員最高拿到對賭金額2.9倍，真正實現(xiàn)多勞多得,。分配制度改革打破了“一張工資表”的大鍋飯體制,，充分激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

為打通制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),，建立吸納利用外部人才的新機制，西安西電電力系統(tǒng)有限公司與國內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)團隊合作,，采取“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式積極開展員工持股,。

西電電力系統(tǒng)公司為國家電網(wǎng)準東（昌吉換流站）—皖南（古泉換流站）±1100千伏特高壓直流輸電工程提供的KGWF-5455±1100千伏換流閥