通過引入不同所有制的戰(zhàn)略投資者,，以及實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì),，初步實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，建立了國有控股,、多人股東的公司治理體系,，國有資本放大功能得到有效實(shí)現(xiàn)，持股的骨干員工與企業(yè)建立了命運(yùn)共同體,。2019年8月,，建立了公司首屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，并對(duì)黨委班子和經(jīng)營班子進(jìn)行了補(bǔ)充,，構(gòu)建了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)，其中外部董事占多數(shù),。2019年12月完成了股份改制工作,，從此邁入了新的發(fā)展階段，企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

國網(wǎng)電動(dòng)汽車公司是國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一承擔(dān)充換電業(yè)務(wù)發(fā)展主體責(zé)任的專業(yè)化全資子公司,，致力于服務(wù)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

目前,，我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)正處于從政策培育向快速成長的過渡期。通過混合所有制改革,，引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資者,，集聚多方資源，有利于構(gòu)建開放,、合作,、共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從根本上激發(fā)企業(yè)活力,。

因此,，國網(wǎng)電動(dòng)車公司確立了以混合所有制改革為突破口，推動(dòng)建立市場(chǎng)化機(jī)制的改革路徑。

在公司本部層面,，與恒大集團(tuán)合作,，設(shè)立國網(wǎng)恒大智慧能源公司,，攜手萬科,、碧桂園、融創(chuàng)等地產(chǎn)商,，聚焦社區(qū)充電樁建設(shè)運(yùn)營,，計(jì)劃服務(wù)全國5468個(gè)社區(qū)、872萬戶,、3100萬業(yè)主,；與招商局集團(tuán)合作，設(shè)立高速公路能源公司,，開展服務(wù)區(qū)光儲(chǔ)充電站建設(shè)運(yùn)營等業(yè)務(wù),，打造綠色交通體系；與廣匯集團(tuán)合作,，設(shè)立國網(wǎng)廣匯新能源汽車服務(wù)公司,，計(jì)劃在其840多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展充電樁建設(shè)，助力全國最大汽車經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,；與什馬集團(tuán)合作,，布局電動(dòng)兩輪、三輪車以及低速電動(dòng)汽車充換電市場(chǎng),，助力交通綠色轉(zhuǎn)型,；與系統(tǒng)內(nèi)外部研發(fā)企業(yè)合作，在蘇州設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新中心,，打造物聯(lián)智能終端,，促進(jìn)能源與交通融合發(fā)展。