成都市公共財政年投入15個億的社區(qū)資金,，為社會組織參與社會治理和居民自下而上參與社區(qū)治理創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。在新冠肺炎疫情防控過程中,，成都市在第一時間動員了近50萬干部群眾進(jìn)入社區(qū)一線，背后依靠的就是日常扎實(shí)的群眾基礎(chǔ),；在廣州市，每個街道都設(shè)有家庭綜合服務(wù)中心,，政府引入專業(yè)社工組織來承擔(dān)街道范圍內(nèi)的一些公共服務(wù),；湖南省岳陽樓區(qū)奇家?guī)X街道引入“群英斷是非”，由黨員代表,、鄉(xiāng)賢,、居民代表共同評議，“誰能吃低保,、誰不能吃,，都擺在桌面上”，群眾對干部信任度也提高了,。

與之相應(yīng),，有的城市社會力量、市民參與等參與治理的基礎(chǔ)還不堅(jiān)實(shí),、氛圍還不濃厚,。從社會組織數(shù)量上來看，截至2019年年底,，我國社會組織數(shù)量已突破86.63萬個,。但許多城市社會組織數(shù)量仍然偏少,、能力不高、參與治理機(jī)會少,。一些社會組織缺乏必要的引導(dǎo)和制約,，能力不足，政府轉(zhuǎn)移出來的職能接不住也接不好,；市民仍存“依賴心理”,，參與率總體不強(qiáng)，基層治理出現(xiàn)“社會失靈”的現(xiàn)象,。

城市治理不是政府的“獨(dú)角戲”,，應(yīng)是集聚各方的“共同體”。因此,，要將共同體理念貫穿到空間規(guī)劃,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治社會發(fā)展的全周期之中,；要充分發(fā)揮好“黨建社會化”的功能,，打通黨群聯(lián)系的最后一百米，通過“開門搞黨建”,，組織好,、發(fā)動好基層群眾參與治理；要提升城市治理能力,，充分凝聚社會共識,，推動“社會治理社會化”，擯棄“社會不行,，政府萬能”的思維,，大力推進(jìn)社區(qū)、社會組織,、社會工作“三社聯(lián)動”,，培育更多的社區(qū)社會組織，提升社會工作者和居民參與熱情和參與能力,。

科技賦能,，重心下移，形成城市治理新效能

一流的城市要有一流的治理,，一流的治理要有一流的技術(shù),。習(xí)近平總書記指出，從數(shù)字化到智能化再到智慧化,，讓城市更聰明一些,、更智慧一些，是推動城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必由之路，前景廣闊,。