成都市公共財(cái)政年投入15個(gè)億的社區(qū)資金,，為社會(huì)組織參與社會(huì)治理和居民自下而上參與社區(qū)治理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在新冠肺炎疫情防控過程中,，成都市在第一時(shí)間動(dòng)員了近50萬干部群眾進(jìn)入社區(qū)一線，背后依靠的就是日常扎實(shí)的群眾基礎(chǔ),；在廣州市，每個(gè)街道都設(shè)有家庭綜合服務(wù)中心,，政府引入專業(yè)社工組織來承擔(dān)街道范圍內(nèi)的一些公共服務(wù),；湖南省岳陽樓區(qū)奇家?guī)X街道引入“群英斷是非”,，由黨員代表、鄉(xiāng)賢,、居民代表共同評(píng)議，“誰能吃低保,、誰不能吃,，都擺在桌面上”,，群眾對(duì)干部信任度也提高了。

與之相應(yīng),，有的城市社會(huì)力量,、市民參與等參與治理的基礎(chǔ)還不堅(jiān)實(shí)、氛圍還不濃厚,。從社會(huì)組織數(shù)量上來看,，截至2019年年底，我國社會(huì)組織數(shù)量已突破86.63萬個(gè),。但許多城市社會(huì)組織數(shù)量仍然偏少,、能力不高、參與治理機(jī)會(huì)少,。一些社會(huì)組織缺乏必要的引導(dǎo)和制約,，能力不足，政府轉(zhuǎn)移出來的職能接不住也接不好,；市民仍存“依賴心理”,，參與率總體不強(qiáng)，基層治理出現(xiàn)“社會(huì)失靈”的現(xiàn)象,。

城市治理不是政府的“獨(dú)角戲”,，應(yīng)是集聚各方的“共同體”。因此,，要將共同體理念貫穿到空間規(guī)劃,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治社會(huì)發(fā)展的全周期之中,；要充分發(fā)揮好“黨建社會(huì)化”的功能,，打通黨群聯(lián)系的最后一百米，通過“開門搞黨建”,，組織好,、發(fā)動(dòng)好基層群眾參與治理；要提升城市治理能力,，充分凝聚社會(huì)共識(shí),，推動(dòng)“社會(huì)治理社會(huì)化”,，擯棄“社會(huì)不行，政府萬能”的思維,，大力推進(jìn)社區(qū),、社會(huì)組織、社會(huì)工作“三社聯(lián)動(dòng)”,，培育更多的社區(qū)社會(huì)組織,，提升社會(huì)工作者和居民參與熱情和參與能力。

科技賦能,，重心下移,，形成城市治理新效能

一流的城市要有一流的治理，一流的治理要有一流的技術(shù),。習(xí)近平總書記指出,，從數(shù)字化到智能化再到智慧化，讓城市更聰明一些,、更智慧一些,，是推動(dòng)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必由之路，前景廣闊,。