一是抓牢兩個“一以貫之”，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,。中國特色主要體現(xiàn)在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國有企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)中,，把黨的組織嵌入國企治理結(jié)構(gòu)中。一方面,，央企的公司制改革已全面完成，超過96%的地方國資委出資企業(yè)完成改制,，各治理主體的權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任應(yīng)進(jìn)一步清晰界定，推動章程和議事規(guī)則的個性化設(shè)計,，建立有效制衡的公司治理機(jī)制,；另一方面，在黨的領(lǐng)導(dǎo)與國企治理結(jié)構(gòu)融合的過程中,，要堅持國有資本投資到哪里,，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里的原則，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)調(diào)其他治理主體要自覺維護(hù)黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威，探索黨組織在治理中的作用,，建立黨組復(fù)議機(jī)制,，確保黨組織意圖在企業(yè)重大決策中得到充分體現(xiàn)。

二是做好引資,、引智,、引制，穩(wěn)步深化混合所有制改革,。深化混合所有制改革,，積極通過引導(dǎo)社會資本投資方向、引進(jìn)戰(zhàn)略股東建言獻(xiàn)策,、引入企業(yè)有效治理機(jī)制,，提高國有資本配置和運行效率，整合不同所有制企業(yè)優(yōu)勢,，放大國有資本功能,。首先,，在“雙百行動”基礎(chǔ)上對重點領(lǐng)域適時放寬參與范圍，分層分類深化混合所有制改革,，不斷創(chuàng)新國企參與混改方式,，繼續(xù)帶動社會資本投資，推動雙向混合,，將“引進(jìn)來”與“走出去”同步并舉,；其次，著力引入高匹配度和協(xié)同性戰(zhàn)略投資者,，給予其董事會席位,，提高參與權(quán)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略股東在業(yè)務(wù)合作,、改革發(fā)展等重大事項決策上的積極作用,；再次，以“混”促“改”,，積極探索基于混改的企業(yè)制度重構(gòu),，探索有別于國有獨資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管模式，探索在公司章程和實際治理過程中保護(hù)國有出資人利益的相關(guān)制度安排,。

三是統(tǒng)籌運用各類激勵,，加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制。完善市場化選聘,，充分發(fā)揮市場在人才配置上的核心作用,，用好國有企業(yè)激勵“工具箱”中較為豐富的方式方法，統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策,，完善市場化薪酬激勵機(jī)制,，對管理、技術(shù),、資本等要素各有側(cè)重,，分層分類精準(zhǔn)化指導(dǎo)不同戰(zhàn)略和價值導(dǎo)向的企業(yè)自主選擇激勵手段。健全差異化薪酬和業(yè)績考核機(jī)制,，切實做到收入能高能低,，完善市場化退出機(jī)制，探索積極穩(wěn)妥的員工轉(zhuǎn)型渠道和員工市場化退出方式,。推進(jìn)制定各類科學(xué)的市場化目標(biāo),，探索將政策要求合理轉(zhuǎn)化為市場化目標(biāo)的方法。