一是抓牢兩個(gè)“一以貫之”,，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,。中國特色主要體現(xiàn)在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國有企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，把黨的組織嵌入國企治理結(jié)構(gòu)中。一方面,，央企的公司制改革已全面完成,，超過96%的地方國資委出資企業(yè)完成改制，各治理主體的權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任應(yīng)進(jìn)一步清晰界定,，推動章程和議事規(guī)則的個(gè)性化設(shè)計(jì)，建立有效制衡的公司治理機(jī)制,；另一方面,，在黨的領(lǐng)導(dǎo)與國企治理結(jié)構(gòu)融合的過程中，要堅(jiān)持國有資本投資到哪里,，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里的原則,，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)其他治理主體要自覺維護(hù)黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威,，探索黨組織在治理中的作用,，建立黨組復(fù)議機(jī)制，確保黨組織意圖在企業(yè)重大決策中得到充分體現(xiàn),。

二是做好引資,、引智、引制,，穩(wěn)步深化混合所有制改革,。深化混合所有制改革，積極通過引導(dǎo)社會資本投資方向,、引進(jìn)戰(zhàn)略股東建言獻(xiàn)策,、引入企業(yè)有效治理機(jī)制，提高國有資本配置和運(yùn)行效率,，整合不同所有制企業(yè)優(yōu)勢,，放大國有資本功能,。首先，在“雙百行動”基礎(chǔ)上對重點(diǎn)領(lǐng)域適時(shí)放寬參與范圍,，分層分類深化混合所有制改革,，不斷創(chuàng)新國企參與混改方式，繼續(xù)帶動社會資本投資,，推動雙向混合,，將“引進(jìn)來”與“走出去”同步并舉；其次,，著力引入高匹配度和協(xié)同性戰(zhàn)略投資者,，給予其董事會席位，提高參與權(quán),，充分發(fā)揮戰(zhàn)略股東在業(yè)務(wù)合作,、改革發(fā)展等重大事項(xiàng)決策上的積極作用；再次,，以“混”促“改”,，積極探索基于混改的企業(yè)制度重構(gòu)，探索有別于國有獨(dú)資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管模式,，探索在公司章程和實(shí)際治理過程中保護(hù)國有出資人利益的相關(guān)制度安排,。

三是統(tǒng)籌運(yùn)用各類激勵(lì)，加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制,。完善市場化選聘,，充分發(fā)揮市場在人才配置上的核心作用，用好國有企業(yè)激勵(lì)“工具箱”中較為豐富的方式方法,，統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長期激勵(lì)政策,，完善市場化薪酬激勵(lì)機(jī)制，對管理,、技術(shù),、資本等要素各有側(cè)重，分層分類精準(zhǔn)化指導(dǎo)不同戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)自主選擇激勵(lì)手段,。健全差異化薪酬和業(yè)績考核機(jī)制,，切實(shí)做到收入能高能低，完善市場化退出機(jī)制,，探索積極穩(wěn)妥的員工轉(zhuǎn)型渠道和員工市場化退出方式,。推進(jìn)制定各類科學(xué)的市場化目標(biāo)，探索將政策要求合理轉(zhuǎn)化為市場化目標(biāo)的方法,。