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老國(guó)企如何躍居行業(yè)一流?中鋁包頭企業(yè)改革轉(zhuǎn)型探秘(3)

2016-11-25 19:53:43  北京時(shí)間    參與評(píng)論()人

除去電價(jià)外,,工廠最大的成本就是營(yíng)銷成本和管理財(cái)務(wù)成本了,,包鋁在這兩方面也可謂是拼盡全力,。

在營(yíng)銷成本方面,包鋁縮小了銷售半徑,,從以往大多數(shù)客戶是南方客戶,,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)開(kāi)發(fā)京津冀客戶,,大幅減少了銷售成本和產(chǎn)品運(yùn)輸成本,。同時(shí),包鋁及時(shí)抓住了公路運(yùn)費(fèi)低于鐵路運(yùn)費(fèi)的時(shí)機(jī),,公路運(yùn)輸與鐵路運(yùn)輸充分結(jié)合,,在運(yùn)費(fèi)上能省則省,精打細(xì)算,。

在管理和財(cái)務(wù)成本方面,,包鋁把自身可控成本降到最低,通過(guò)自身盈利努力盡早歸還銀行貸款,,大幅縮減了利息成本,。目前包鋁的管理和財(cái)務(wù)成本甚至僅為歷史最高值的三分之一,平均到每噸成品鋁上,,管理和財(cái)務(wù)成本降低了400元之多,。

包鋁領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)

將勇兵強(qiáng)人是企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的最大原因

如果說(shuō)包鋁盈利的秘訣是降成本,那么成本大幅降低背后,,一定是精細(xì)化的管理和企業(yè)自上而下的奮斗付出,,畢竟人才是企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的最大內(nèi)因。

全行業(yè)持續(xù)虧損的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下,,2013年包鋁實(shí)行了市場(chǎng)化競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)層,。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后,經(jīng)過(guò)認(rèn)真“診斷”一致認(rèn)為,,雖然連續(xù)虧損已經(jīng)造成部分干部職工缺失重振企業(yè),、走出困境的信心,甚至是對(duì)嚴(yán)重連續(xù)虧損的習(xí)慣性麻木,,但是企業(yè)多年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)還在,,大家對(duì)包鋁的感情和期望還在,只要新班子能將企業(yè)潛能喚醒,,包鋁一定還會(huì)生機(jī)勃勃,。2014年7月,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作11個(gè)月后,,包鋁一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

包鋁“從嚴(yán)抓管理,鐵腕治安全”,,連續(xù)四次獲得全國(guó)文明單位,。包鋁實(shí)行年度控虧目標(biāo)考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、模擬子公司運(yùn)作等舉措,,培育新的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與盈利增長(zhǎng)點(diǎn),,并充分給各二級(jí)單位放權(quán),按月對(duì)完成情況進(jìn)行量化打分考核,,業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)位子掛鉤,。

將勇兵強(qiáng),除了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,,整個(gè)包鋁基層員工也功不可沒(méi),。

薩茹拉,2012年底時(shí)還在包鋁的銷售崗位,,她曾經(jīng)整整一個(gè)月吃住在辦公室,,換來(lái)的是銷售2426噸,回款5000余萬(wàn)元的成績(jī),,但代價(jià)是2013年的第一天她就累得病倒了,。薩茹拉的努力感動(dòng)了很多同事,2014年薩茹拉榮獲包鋁集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”稱號(hào),。在2013年,,她獨(dú)立提出與魯能晉北鋁業(yè)置換10萬(wàn)噸氧化鋁的建議,最終成功置換1.7噸,,為包鋁節(jié)約資金51萬(wàn)元,。她還創(chuàng)新訂立了陽(yáng)極采購(gòu)公式,將陽(yáng)極采購(gòu)價(jià)格與原材料市場(chǎng)價(jià)格掛鉤,,節(jié)約采購(gòu)成本超過(guò)700萬(wàn)元,。

侯健是包鋁一位1988年出生的年輕技術(shù)工人,他工作認(rèn)真努力,,對(duì)每臺(tái)電解槽生產(chǎn)狀況,,每組陽(yáng)極工作狀態(tài),各項(xiàng)工藝參數(shù)都爛熟于心,,并且在實(shí)踐中摸索出很多提高工藝水平,降低能耗的方法,,在400KA大型預(yù)焙槽天然氣焙燒啟動(dòng)過(guò)程中,,提出了全新的操作管理思路,他還在清潔化生產(chǎn)方面提出了標(biāo)準(zhǔn)化清潔作業(yè)的建議,,此舉在全中鋁各分廠得以推廣,。

正是這樣一位位包鋁人的不懈努力,讓包鋁從困境中一步步走出,,鳳凰涅磐,。

企業(yè)能力越大社會(huì)責(zé)任越大

截至2016年10月末,,包鋁兩公司資產(chǎn)總額達(dá)到118.67億元(其中,包鋁集團(tuán)15億元,,包頭鋁業(yè)103.67億元),擁有2×33萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量發(fā)電機(jī)組,、200千安,、240千安、400千安三條電解鋁生產(chǎn)線,、一條偏析法高純鋁生產(chǎn)線,、一條碳素制品生產(chǎn)線和多條鋁合金鑄造生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有鋁液,、普鋁、A356合金,、102,、104合金、系列鋁合金,、高純鋁以及鋁電解用炭素制品,。

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