總是一身工裝的廖增太,是萬華現(xiàn)任掌門人,。一見面,,他就說:“采訪可以,最好不發(fā)稿”,。
萬華的低調(diào)不是裝的,。
這么大的國企,幾乎沒有被公開報道過,,也完全沒有宣傳資料,,僅有的一位媒體接待人員還是兼職的。
就像面對新聞礦藏中的一顆夜明珠,,如何窺探到全貌并向外界展示它的萬丈光華,?只有靠我們自己!
這串?dāng)?shù)字記錄了我們調(diào)研的歷程,。從老廠區(qū)到新園區(qū),,從煙臺總部到寧波公司,從國內(nèi)生產(chǎn)基地到萬華匈牙利公司,,留下我們4800公里的腳力印記,。從企業(yè)高管到一線員工,萬華人被報道團(tuán)隊(duì)觸動,完全敞開受訪的大門,。
李建奎,,萬華40年歷史中,他干了21年一把手,,從未接受過地市級以上媒體采訪,。
冬至?xí)r節(jié),我們從大雪紛飛的煙臺趕到寒雨連綿的上海,。退養(yǎng)在此多年的李建奎,,一口氣談了近4個小時。
從“砸三鐵”到建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,從股份制改造到員工持股,、混改再到整體上市……多少事,再提起,,似乎已云淡風(fēng)輕,但當(dāng)年,,哪一件,,不是雨驟風(fēng)狂?
下崗,,是國企改革繞不開的痛,。李建奎給人事主管四千個下崗分流指標(biāo),而當(dāng)時萬華總共有七千人,。這無異于“把天捅了個窟窿”,。
一位企業(yè)高管的妻子,時任廠幼兒園副園長,,剛好到內(nèi)退年齡,,也不例外。她氣得“三個月沒給丈夫做飯”,。
有一次,,李建奎請部分下崗家屬吃飯,話還沒說到三句,,飯桌差點(diǎn)被掀翻了……
每一個下崗職工背后都是一個家庭,。
當(dāng)時代的探照燈聚焦于創(chuàng)造者時,那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻(xiàn)的一代人,,我們不該忘記,。后來,社領(lǐng)導(dǎo)安排系列評論時,,專門定了一個題《改革的“奉獻(xiàn)者”與“創(chuàng)造者”同樣值得敬重》,。
呈現(xiàn)萬華,不僅需要腦力,還需要筆力,。