總是一身工裝的廖增太，是萬華現(xiàn)任掌門人,。一見面,，他就說：“采訪可以，最好不發(fā)稿”,。

萬華的低調(diào)不是裝的,。

這么大的國企，幾乎沒有被公開報道過,，也完全沒有宣傳資料,，僅有的一位媒體接待人員還是兼職的。

就像面對新聞礦藏中的一顆夜明珠,，如何窺探到全貌并向外界展示它的萬丈光華,？只有靠我們自己！

這串?dāng)?shù)字記錄了我們調(diào)研的歷程,。從老廠區(qū)到新園區(qū),，從煙臺總部到寧波公司，從國內(nèi)生產(chǎn)基地到萬華匈牙利公司,，留下我們4800公里的腳力印記,。從企業(yè)高管到一線員工，萬華人被報道團(tuán)隊(duì)觸動，完全敞開受訪的大門,。

李建奎,，萬華40年歷史中，他干了21年一把手,，從未接受過地市級以上媒體采訪,。

冬至?xí)r節(jié)，我們從大雪紛飛的煙臺趕到寒雨連綿的上海,。退養(yǎng)在此多年的李建奎,，一口氣談了近4個小時。

從“砸三鐵”到建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，從股份制改造到員工持股,、混改再到整體上市……多少事，再提起,，似乎已云淡風(fēng)輕，但當(dāng)年,，哪一件,，不是雨驟風(fēng)狂？

下崗,，是國企改革繞不開的痛,。李建奎給人事主管四千個下崗分流指標(biāo)，而當(dāng)時萬華總共有七千人,。這無異于“把天捅了個窟窿”,。

一位企業(yè)高管的妻子，時任廠幼兒園副園長,，剛好到內(nèi)退年齡,，也不例外。她氣得“三個月沒給丈夫做飯”,。

有一次,，李建奎請部分下崗家屬吃飯，話還沒說到三句,，飯桌差點(diǎn)被掀翻了……

每一個下崗職工背后都是一個家庭,。

當(dāng)時代的探照燈聚焦于創(chuàng)造者時，那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻(xiàn)的一代人,，我們不該忘記,。后來，社領(lǐng)導(dǎo)安排系列評論時,，專門定了一個題《改革的“奉獻(xiàn)者”與“創(chuàng)造者”同樣值得敬重》,。

呈現(xiàn)萬華，不僅需要腦力，還需要筆力,。