在寫作萬華稿件過程中,，我常向同事們說，這次是真的太難了。

難就難在，通常國企報(bào)道是就企業(yè)寫企業(yè)。但報(bào)道萬華,，是在解剖新時(shí)代新國企樣本。萬華是經(jīng)過歷史陣痛而又涅槃重生,，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面對(duì)民企,、外企的完全競爭。萬華要生存,，就必須既改革又創(chuàng)新,。

難就難在，一家化工國企的改革猶如一場(chǎng)化學(xué)反應(yīng),，而化學(xué)背后有哲學(xué),，我們必須把歷史邏輯、實(shí)踐邏輯,、理論邏輯有機(jī)結(jié)合,。眼見前方的高峰，真到攀登時(shí),，從“平原”到“高原”再“高峰”,，不僅燒腦而且缺氧,。

封閉寫稿，挑燈夜戰(zhàn),。我們絞盡腦力梳理出來的四對(duì)“變與不變”的辯證關(guān)系，既對(duì)40多年來國企改革進(jìn)行凝練總結(jié),，又展現(xiàn)了中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏偉發(fā)展歷程,，寓理于萬華的實(shí)踐故事，在娓娓道來中體現(xiàn)精深內(nèi)涵,。

“以新聞支撐理論,，以理論升華新聞”。經(jīng)過10余次大修,、40余次小改,，前后歷時(shí)半年多。

我們團(tuán)隊(duì)中一位博士記者,，調(diào)研啟動(dòng)時(shí)妻子剛懷孕,，系列稿件發(fā)出后不久，孩子已出生了,。他感慨道,，做這樣一次報(bào)道比生個(gè)孩子還難。

MDI是萬華的王牌產(chǎn)品,，但采訪中萬華人一直沒有給出一種通俗易懂的介紹,。

與一位老職工座談時(shí)，我問他“如果您家孫子問MDI是什么,，您怎么解釋,？”

他說：“我沒有孫子，只有外孫,?！?/p>

我再問：“您外孫問過這個(gè)問題嗎？”

“沒有,?！?/p>

“那您就把我當(dāng)成您孫子，現(xiàn)在給我講講啥是MDI吧,！”

大家一陣哄笑,，同事們稱我這是“新孫子兵法”。畢竟,，對(duì)普通讀者來說,，化學(xué)詞匯是生僻的，為了把“化學(xué)之美”生活化,、淺顯化呈現(xiàn)出來,，報(bào)道團(tuán)隊(duì)不遺余力,。

與華為相似的是，萬華在美國也陷入困境,。

廖增太最后拿到待發(fā)稿時(shí)說,，從個(gè)人角度，不希望發(fā),，但是從國家和社會(huì)效果的角度,，如果能為以后的國企改革提供借鑒，稿件應(yīng)該發(fā),。