河邊村遇到的難題,,不過是更大范圍鄉(xiāng)村人才匱乏的縮影,。村莊內(nèi)部產(chǎn)業(yè)開發(fā)和運(yùn)營,、品牌打造和推廣,、市場(chǎng)對(duì)接與開拓,,都需要懂管理和運(yùn)營的人才,,但大部分村莊都沒有這樣的人才,?!班l(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)興旺,,真正缺的是可以經(jīng)營鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的人才,。”
造成鄉(xiāng)村人才匱乏的原因有很多,。李小云認(rèn)為,,多年來因鄉(xiāng)村缺乏就業(yè)和收入提升機(jī)會(huì),鄉(xiāng)村人才不斷向城市流動(dòng),,鄉(xiāng)村的孩子從小就被教育長大后要走出鄉(xiāng)村,,進(jìn)入城市工作?!俺鞘兄行闹髁x”的經(jīng)濟(jì)和價(jià)值觀取向是造成鄉(xiāng)村人才匱乏的重要因素,。“鄉(xiāng)村幾乎留不下人才,,很多時(shí)候,,鄉(xiāng)村是一個(gè)人才的荒漠,這是現(xiàn)代化過程中給鄉(xiāng)村留下的問題之一,。我們發(fā)現(xiàn),,大部分富裕的鄉(xiāng)村,都有一個(gè)致富帶頭人,,這個(gè)人可能是村干部,,也可能是農(nóng)民企業(yè)家。但大多數(shù)貧窮的村莊中,都沒有這樣的人,,而這些村莊的發(fā)展,,的的確確需要這樣的人?!?/p>
借用外部管理,,農(nóng)民難以獲利
農(nóng)民合作社是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)常見的組織形式,尤其是近年來,,在政策的激勵(lì)下,,農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體不斷發(fā)展,農(nóng)民合作社已經(jīng)逐漸成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體,。通過將農(nóng)民組織起來,,農(nóng)民合作社盤活了鄉(xiāng)村資源,使得鄉(xiāng)村資源變成資產(chǎn),,為鄉(xiāng)村居民帶來收益,。“農(nóng)民合作社是一個(gè)市場(chǎng)化的鄉(xiāng)村經(jīng)營路徑,,一個(gè)讓鄉(xiāng)村資產(chǎn)產(chǎn)生收益的組織形態(tài),。但需要注意的是,所有的組織形態(tài),,都需要專業(yè)化的人去經(jīng)營,,需要CEO,需要CFO(會(huì)計(jì)師)等,,那這些專業(yè)人才從哪里來呢,?”李小云說。
事實(shí)上,,在全國各地,,農(nóng)民合作社的負(fù)責(zé)人,多由村干部兼任,,而村干部事務(wù)繁多,,且不一定懂得經(jīng)營。同時(shí),,一些農(nóng)民自發(fā)組織的各種合作社,、公司,同樣也會(huì)面臨不懂經(jīng)營的問題,。