河邊村遇到的難題,,不過是更大范圍鄉(xiāng)村人才匱乏的縮影。村莊內(nèi)部產(chǎn)業(yè)開發(fā)和運(yùn)營(yíng),、品牌打造和推廣,、市場(chǎng)對(duì)接與開拓,都需要懂管理和運(yùn)營(yíng)的人才,,但大部分村莊都沒有這樣的人才,。“鄉(xiāng)村振興,、產(chǎn)業(yè)興旺,,真正缺的是可以經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的人才?!?/p>
造成鄉(xiāng)村人才匱乏的原因有很多,。李小云認(rèn)為,多年來(lái)因鄉(xiāng)村缺乏就業(yè)和收入提升機(jī)會(huì),,鄉(xiāng)村人才不斷向城市流動(dòng),,鄉(xiāng)村的孩子從小就被教育長(zhǎng)大后要走出鄉(xiāng)村,進(jìn)入城市工作,?!俺鞘兄行闹髁x”的經(jīng)濟(jì)和價(jià)值觀取向是造成鄉(xiāng)村人才匱乏的重要因素,。“鄉(xiāng)村幾乎留不下人才,,很多時(shí)候,,鄉(xiāng)村是一個(gè)人才的荒漠,這是現(xiàn)代化過程中給鄉(xiāng)村留下的問題之一,。我們發(fā)現(xiàn),,大部分富裕的鄉(xiāng)村,都有一個(gè)致富帶頭人,,這個(gè)人可能是村干部,,也可能是農(nóng)民企業(yè)家。但大多數(shù)貧窮的村莊中,,都沒有這樣的人,,而這些村莊的發(fā)展,的的確確需要這樣的人,?!?/p>
借用外部管理,農(nóng)民難以獲利
農(nóng)民合作社是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)常見的組織形式,,尤其是近年來(lái),,在政策的激勵(lì)下,農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體不斷發(fā)展,,農(nóng)民合作社已經(jīng)逐漸成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體,。通過將農(nóng)民組織起來(lái),農(nóng)民合作社盤活了鄉(xiāng)村資源,,使得鄉(xiāng)村資源變成資產(chǎn),,為鄉(xiāng)村居民帶來(lái)收益?!稗r(nóng)民合作社是一個(gè)市場(chǎng)化的鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)路徑,一個(gè)讓鄉(xiāng)村資產(chǎn)產(chǎn)生收益的組織形態(tài),。但需要注意的是,,所有的組織形態(tài),都需要專業(yè)化的人去經(jīng)營(yíng),,需要CEO,,需要CFO(會(huì)計(jì)師)等,那這些專業(yè)人才從哪里來(lái)呢,?”李小云說(shuō),。
事實(shí)上,在全國(guó)各地,,農(nóng)民合作社的負(fù)責(zé)人,,多由村干部兼任,而村干部事務(wù)繁多,且不一定懂得經(jīng)營(yíng),。同時(shí),,一些農(nóng)民自發(fā)組織的各種合作社、公司,,同樣也會(huì)面臨不懂經(jīng)營(yíng)的問題,。