河邊村遇到的難題,不過是更大范圍鄉(xiāng)村人才匱乏的縮影。村莊內部產業(yè)開發(fā)和運營,、品牌打造和推廣,、市場對接與開拓,,都需要懂管理和運營的人才,,但大部分村莊都沒有這樣的人才,?!班l(xiāng)村振興,、產業(yè)興旺,真正缺的是可以經營鄉(xiāng)村產業(yè)的人才,?!?/p>
造成鄉(xiāng)村人才匱乏的原因有很多。李小云認為,,多年來因鄉(xiāng)村缺乏就業(yè)和收入提升機會,,鄉(xiāng)村人才不斷向城市流動,鄉(xiāng)村的孩子從小就被教育長大后要走出鄉(xiāng)村,,進入城市工作,。“城市中心主義”的經濟和價值觀取向是造成鄉(xiāng)村人才匱乏的重要因素,?!班l(xiāng)村幾乎留不下人才,很多時候,,鄉(xiāng)村是一個人才的荒漠,,這是現(xiàn)代化過程中給鄉(xiāng)村留下的問題之一。我們發(fā)現(xiàn),,大部分富裕的鄉(xiāng)村,,都有一個致富帶頭人,這個人可能是村干部,,也可能是農民企業(yè)家,。但大多數(shù)貧窮的村莊中,都沒有這樣的人,,而這些村莊的發(fā)展,,的的確確需要這樣的人。”
借用外部管理,,農民難以獲利
農民合作社是鄉(xiāng)村產業(yè)常見的組織形式,,尤其是近年來,在政策的激勵下,,農民合作社等新型經營主體不斷發(fā)展,,農民合作社已經逐漸成為鄉(xiāng)村產業(yè)的經營主體。通過將農民組織起來,,農民合作社盤活了鄉(xiāng)村資源,,使得鄉(xiāng)村資源變成資產,為鄉(xiāng)村居民帶來收益,?!稗r民合作社是一個市場化的鄉(xiāng)村經營路徑,一個讓鄉(xiāng)村資產產生收益的組織形態(tài),。但需要注意的是,所有的組織形態(tài),,都需要專業(yè)化的人去經營,,需要CEO,需要CFO(會計師)等,,那這些專業(yè)人才從哪里來呢,?”李小云說。
事實上,,在全國各地,,農民合作社的負責人,多由村干部兼任,,而村干部事務繁多,,且不一定懂得經營。同時,,一些農民自發(fā)組織的各種合作社,、公司,同樣也會面臨不懂經營的問題,。