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李小云：鄉(xiāng)村振興為何需要自己的CEO,？(3)

2022-05-26 16:31:21 來源：新京報 A+A-

“從經(jīng)營鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的角度看，鄉(xiāng)村存在一個非常明顯的管理經(jīng)營人才斷層問題,?！崩钚≡普f。

為解決經(jīng)營管理人才匱乏的問題,，借助外部的力量,，成為許多地方共同的選擇。比如引進外部公司,，來打造和經(jīng)營鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),。外部的公司有人才、掌握市場渠道,，也有一定的經(jīng)濟實力,，所以在這種情況下，村里引入公司,，簽一個協(xié)議,，公司給村集體交一個轉讓金，然后把產(chǎn)業(yè)交給他們經(jīng)營,。

“這樣的形態(tài),，我們叫借用外部管理資源，來彌補鄉(xiāng)村的不足,?！崩钚≡普f，“這固然可以解一時之急,，但也有很大的弊端,。最大的弊端是農(nóng)民的利益無法保障。農(nóng)民原本是產(chǎn)業(yè)的主人,，但在這樣的情況下,，變成了雇工。他們能夠得到的,，只有一些流轉費,，比如土地流轉，一畝地一年八百或者一千元的收入,，再如在公司打工的一些打工收入,。在這個過程中，農(nóng)民的經(jīng)驗管理能力沒有得到提升,，也無權過問公司的賬務,。事實上，外面的承包公司,，往往會獲得鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)60%以上的收入,。”

培養(yǎng)農(nóng)民自己的經(jīng)理人

農(nóng)民缺乏管理和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的能力,，當他們的資源變成資產(chǎn)后,，不能為自己創(chuàng)造財富，反而使得自己成為了產(chǎn)業(yè)的雇工,，只能獲得很少的收益,。“所以我們一直在想,，要培養(yǎng)一批農(nóng)民自己的職業(yè)經(jīng)理人,，就好像城市中的企業(yè)和公司，有自己的職業(yè)隊伍,，有經(jīng)理人,，有設計師，有會計師,，有營銷隊伍等,。”

2020年,，李小云和他的團隊在云南省昆明市的六個村莊,，開始了一項名為“都市驅動型鄉(xiāng)村振興”的實驗,，實驗的內(nèi)容之一就是引入和培育鄉(xiāng)村自己的CEO。

“這是我們從2015年在河邊村工作以來,，就開始認識到的問題,，后來想法逐漸成熟，要讓農(nóng)民成為鄉(xiāng)村振興的主體,，就要有他們自己的職業(yè)經(jīng)理人,，就要有為他們自己的利益服務的專業(yè)團隊?！?/p>

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