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李小云：鄉(xiāng)村振興為何需要自己的CEO,？(3)

2022-05-26 16:31:21 來源：新京報(bào) A+A-

“從經(jīng)營鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的角度看,，鄉(xiāng)村存在一個(gè)非常明顯的管理經(jīng)營人才斷層問題,。”李小云說,。

為解決經(jīng)營管理人才匱乏的問題,，借助外部的力量，成為許多地方共同的選擇,。比如引進(jìn)外部公司,，來打造和經(jīng)營鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。外部的公司有人才,、掌握市場渠道,，也有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，所以在這種情況下,，村里引入公司,，簽一個(gè)協(xié)議，公司給村集體交一個(gè)轉(zhuǎn)讓金,，然后把產(chǎn)業(yè)交給他們經(jīng)營,。

“這樣的形態(tài)，我們叫借用外部管理資源,，來彌補(bǔ)鄉(xiāng)村的不足,。”李小云說,，“這固然可以解一時(shí)之急,，但也有很大的弊端。最大的弊端是農(nóng)民的利益無法保障,。農(nóng)民原本是產(chǎn)業(yè)的主人,，但在這樣的情況下，變成了雇工,。他們能夠得到的,，只有一些流轉(zhuǎn)費(fèi)，比如土地流轉(zhuǎn),，一畝地一年八百或者一千元的收入,，再如在公司打工的一些打工收入。在這個(gè)過程中，農(nóng)民的經(jīng)驗(yàn)管理能力沒有得到提升,，也無權(quán)過問公司的賬務(wù),。事實(shí)上，外面的承包公司,，往往會獲得鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)60%以上的收入,。”

培養(yǎng)農(nóng)民自己的經(jīng)理人

農(nóng)民缺乏管理和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的能力,，當(dāng)他們的資源變成資產(chǎn)后,，不能為自己創(chuàng)造財(cái)富，反而使得自己成為了產(chǎn)業(yè)的雇工,，只能獲得很少的收益,。“所以我們一直在想,，要培養(yǎng)一批農(nóng)民自己的職業(yè)經(jīng)理人,，就好像城市中的企業(yè)和公司，有自己的職業(yè)隊(duì)伍,，有經(jīng)理人，有設(shè)計(jì)師,，有會計(jì)師,，有營銷隊(duì)伍等?！?/p>

2020年,，李小云和他的團(tuán)隊(duì)在云南省昆明市的六個(gè)村莊，開始了一項(xiàng)名為“都市驅(qū)動(dòng)型鄉(xiāng)村振興”的實(shí)驗(yàn),，實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容之一就是引入和培育鄉(xiāng)村自己的CEO,。

“這是我們從2015年在河邊村工作以來，就開始認(rèn)識到的問題,，后來想法逐漸成熟,，要讓農(nóng)民成為鄉(xiāng)村振興的主體，就要有他們自己的職業(yè)經(jīng)理人,，就要有為他們自己的利益服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),。”

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