在實(shí)驗(yàn)階段,,引入外部的職業(yè)經(jīng)理人并不現(xiàn)實(shí),,因此更多的鄉(xiāng)村CEO,來自村莊內(nèi)部,,多數(shù)是走出鄉(xiāng)村又回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人,。這些鄉(xiāng)村CEO所面對(duì)的,是熟悉卻又陌生的村莊,,熟悉是因?yàn)樗麄兂錾谶@里,,成長(zhǎng)在這里,陌生則是因?yàn)?,在城市里工作的他們,,并不真正了解鄉(xiāng)村運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則。
“河邊村的鄉(xiāng)村CEO團(tuán)隊(duì),,已經(jīng)重組了三次了,。”李小云說,,“村里的年輕人跟我說,,工作不好干,聽誰的呢,?按照市場(chǎng)的規(guī)則,,按照我們預(yù)先設(shè)計(jì)好的模式,從專業(yè)技術(shù)的角度去運(yùn)營(yíng),,確實(shí)是理想的狀態(tài),。但村里的干部、合作社的成員,,很多都是他們長(zhǎng)輩,、親戚,怎么處理和他們的關(guān)系,?”
讓年輕人回村,,不能只靠情懷
為鄉(xiāng)村培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理人,讓農(nóng)民真正獲得鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn),成為產(chǎn)業(yè)振興的主體,,仍需要為鄉(xiāng)村培育CEO隊(duì)伍,,創(chuàng)造更好的環(huán)境,不僅是職業(yè)環(huán)境,,也包括足夠吸引人的待遇,。
在昆明,李小云和他的同事們,,遇到的另外一個(gè)重要問題就是鄉(xiāng)村CEO的待遇問題,。“我們?cè)谡衅笍V告中寫得很清楚,,不同職位,、不同學(xué)歷,工資各有多少,?但實(shí)際操作中,,鄉(xiāng)村經(jīng)理人的工資不能太高,高過了村干部,、鄉(xiāng)干部甚至縣里的干部,,是不太好的?!崩钚≡普f,,“但這樣的觀念正常嗎?在城市里,,從來沒有人質(zhì)疑說,,某個(gè)企業(yè)的高管工資太高,就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的企業(yè),,老板給他的總經(jīng)理多少錢,,也不會(huì)有人質(zhì)疑。為什么到了鄉(xiāng)村CEO這里,,高待遇會(huì)被人質(zhì)疑呢?”
鄉(xiāng)村缺少可以管理和經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的職業(yè)人才,,但如何才能讓人愿意去鄉(xiāng)村,,為鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)服務(wù),為農(nóng)民服務(wù)呢,?“對(duì)年輕人來說,,回到鄉(xiāng)村,當(dāng)然需要有理想和情懷,,要熱愛鄉(xiāng)村,,但同時(shí),又不能只靠情懷,不能否認(rèn)他們的基本待遇,。要提供足夠吸引人才的待遇,,創(chuàng)造年輕人回鄉(xiāng)回村的環(huán)境?!崩钚≡普f,。
新京報(bào)記者周懷宗