在實驗階段,,引入外部的職業(yè)經(jīng)理人并不現(xiàn)實,因此更多的鄉(xiāng)村CEO,,來自村莊內(nèi)部,多數(shù)是走出鄉(xiāng)村又回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人,。這些鄉(xiāng)村CEO所面對的,,是熟悉卻又陌生的村莊,熟悉是因為他們出生在這里,,成長在這里,,陌生則是因為,在城市里工作的他們,,并不真正了解鄉(xiāng)村運轉(zhuǎn)的規(guī)則,。
“河邊村的鄉(xiāng)村CEO團隊,已經(jīng)重組了三次了,?!崩钚≡普f,“村里的年輕人跟我說,,工作不好干,,聽誰的呢,?按照市場的規(guī)則,按照我們預(yù)先設(shè)計好的模式,,從專業(yè)技術(shù)的角度去運營,,確實是理想的狀態(tài)。但村里的干部,、合作社的成員,,很多都是他們長輩,、親戚,,怎么處理和他們的關(guān)系?”
讓年輕人回村,,不能只靠情懷
為鄉(xiāng)村培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理人,,讓農(nóng)民真正獲得鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的利潤,成為產(chǎn)業(yè)振興的主體,,仍需要為鄉(xiāng)村培育CEO隊伍,,創(chuàng)造更好的環(huán)境,不僅是職業(yè)環(huán)境,,也包括足夠吸引人的待遇,。
在昆明,,李小云和他的同事們,,遇到的另外一個重要問題就是鄉(xiāng)村CEO的待遇問題?!拔覀冊谡衅笍V告中寫得很清楚,不同職位,、不同學(xué)歷,,工資各有多少?但實際操作中,,鄉(xiāng)村經(jīng)理人的工資不能太高,高過了村干部,、鄉(xiāng)干部甚至縣里的干部,是不太好的,?!崩钚≡普f,“但這樣的觀念正常嗎,?在城市里,,從來沒有人質(zhì)疑說,,某個企業(yè)的高管工資太高,就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的企業(yè),,老板給他的總經(jīng)理多少錢,,也不會有人質(zhì)疑。為什么到了鄉(xiāng)村CEO這里,,高待遇會被人質(zhì)疑呢,?”
鄉(xiāng)村缺少可以管理和經(jīng)營鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的職業(yè)人才,但如何才能讓人愿意去鄉(xiāng)村,,為鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)服務(wù),,為農(nóng)民服務(wù)呢?“對年輕人來說,,回到鄉(xiāng)村,當(dāng)然需要有理想和情懷,,要熱愛鄉(xiāng)村,,但同時,又不能只靠情懷,,不能否認(rèn)他們的基本待遇,。要提供足夠吸引人才的待遇,創(chuàng)造年輕人回鄉(xiāng)回村的環(huán)境,?!崩钚≡普f。
新京報記者周懷宗