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李小云：鄉(xiāng)村振興為何需要自己的CEO？(5)

2022-05-26 16:31:21 來源：新京報 A+A-

在實驗階段,，引入外部的職業(yè)經(jīng)理人并不現(xiàn)實,，因此更多的鄉(xiāng)村CEO,，來自村莊內(nèi)部，多數(shù)是走出鄉(xiāng)村又回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人,。這些鄉(xiāng)村CEO所面對的,，是熟悉卻又陌生的村莊，熟悉是因為他們出生在這里,，成長在這里,，陌生則是因為，在城市里工作的他們,，并不真正了解鄉(xiāng)村運轉(zhuǎn)的規(guī)則,。

“河邊村的鄉(xiāng)村CEO團隊，已經(jīng)重組了三次了,?！崩钚≡普f，“村里的年輕人跟我說,，工作不好干,，聽誰的呢？按照市場的規(guī)則,，按照我們預先設(shè)計好的模式,，從專業(yè)技術(shù)的角度去運營，確實是理想的狀態(tài),。但村里的干部,、合作社的成員，很多都是他們長輩,、親戚,，怎么處理和他們的關(guān)系？”

讓年輕人回村,，不能只靠情懷

為鄉(xiāng)村培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理人,，讓農(nóng)民真正獲得鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的利潤，成為產(chǎn)業(yè)振興的主體,，仍需要為鄉(xiāng)村培育CEO隊伍,，創(chuàng)造更好的環(huán)境，不僅是職業(yè)環(huán)境,，也包括足夠吸引人的待遇,。

在昆明，李小云和他的同事們,，遇到的另外一個重要問題就是鄉(xiāng)村CEO的待遇問題,。“我們在招聘廣告中寫得很清楚，不同職位,、不同學歷,，工資各有多少？但實際操作中,，鄉(xiāng)村經(jīng)理人的工資不能太高,，高過了村干部、鄉(xiāng)干部甚至縣里的干部,，是不太好的,。”李小云說,，“但這樣的觀念正常嗎,？在城市里，從來沒有人質(zhì)疑說,，某個企業(yè)的高管工資太高,，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的企業(yè)，老板給他的總經(jīng)理多少錢,，也不會有人質(zhì)疑,。為什么到了鄉(xiāng)村CEO這里，高待遇會被人質(zhì)疑呢,？”

鄉(xiāng)村缺少可以管理和經(jīng)營鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的職業(yè)人才,，但如何才能讓人愿意去鄉(xiāng)村，為鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)服務(wù),，為農(nóng)民服務(wù)呢,？“對年輕人來說，回到鄉(xiāng)村,，當然需要有理想和情懷,，要熱愛鄉(xiāng)村，但同時,，又不能只靠情懷，不能否認他們的基本待遇,。要提供足夠吸引人才的待遇,，創(chuàng)造年輕人回鄉(xiāng)回村的環(huán)境?！崩钚≡普f,。

新京報記者周懷宗

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