即便我們解決了資本金的問(wèn)題,，也用我們的技術(shù)能力在經(jīng)濟(jì)周期中躲過(guò)一劫，那我們這么做,，對(duì)金融這個(gè)行業(yè)是最大價(jià)值嗎,？我們把自己打造成為一家技術(shù)能力很強(qiáng)金融機(jī)構(gòu),，這個(gè)世界是否還缺這樣一家金融機(jī)構(gòu)呢？我的答案是,，這世界不缺一家技術(shù)能力強(qiáng),、能賺錢(qián)的金融機(jī)構(gòu)。但這個(gè)世界缺的是,，既能夠給金融機(jī)構(gòu)降低成本,、提升效率,，同時(shí)又能給他們帶來(lái)收入的、服務(wù)于金融行業(yè)的公司,。如果我們?nèi)プ鲞@個(gè)事情,，那才是真正對(duì)金融這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。

那京東金融2.0要做的應(yīng)該是：遵從金融本質(zhì),，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以技術(shù)為手段，為金融行業(yè)服務(wù),，從而幫助金融行業(yè)提升效率,、降低成本、增加收入,。這個(gè)定位是什么,？這個(gè)定位就是金融科技。

以前我們是用技術(shù)幫我們自己做金融業(yè)務(wù),，未來(lái),，我們是用技術(shù)幫金融機(jī)構(gòu)做業(yè)務(wù)。從單維度的增長(zhǎng),，轉(zhuǎn)向服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的平臺(tái)式發(fā)展,。

有了這個(gè)答案之后，我接著說(shuō),，為什么我們可以做一家金融科技公司,？為什么我們可以做好一家金融科技公司？

一是我們?nèi)陼r(shí)間打造了完整的金融產(chǎn)品體系,，包括了企業(yè)金融和消費(fèi)者金融,，我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到市場(chǎng)認(rèn)可。

二是很多產(chǎn)品我們具備核心的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力,，例如我們白條的“四大發(fā)明”,。同時(shí)，我們還開(kāi)發(fā)了很多的工具,，例如智能投顧類(lèi)的工具,，我們通過(guò)三年的積累也積累了很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力。

三是我們擁有京東這個(gè)獨(dú)有的消費(fèi)場(chǎng)景,，外部也在拓展各種合作機(jī)構(gòu),。這些場(chǎng)景讓我們擁有海量的個(gè)人客戶(hù)和企業(yè)客戶(hù),，以及這些客戶(hù)形成的借貸資產(chǎn),。

四是我們的財(cái)富管理平臺(tái)也是一個(gè)融資的渠道，大量的客戶(hù)已經(jīng)養(yǎng)成了將工資或者固定收入放在京東金融平臺(tái)的習(xí)慣,。

五是我們有開(kāi)放共贏的價(jià)值觀,，我們不想把自己做成一個(gè)封閉的生態(tài)。

總體來(lái)說(shuō)，我們可以給金融機(jī)構(gòu)提供包括交易系統(tǒng),、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)系統(tǒng),、數(shù)據(jù)、資產(chǎn)端,、資金端,、客戶(hù)，以及客戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力,，作為他們收入的補(bǔ)充,，提升他們的效率，降低成本,。所以,，我們具備做金融科技的基礎(chǔ)，而且是這市場(chǎng)上為數(shù)不多的具備這個(gè)基礎(chǔ)的公司,。

我們要把之前所積累的能力串起來(lái),，把產(chǎn)品打通，輸出一個(gè)整體的解決方案,。讓平臺(tái)的資金和資產(chǎn)能夠流動(dòng)起來(lái),。在他們?nèi)辟Y產(chǎn)的時(shí)候，我們能夠給他么提供優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),；在他們?nèi)辟Y金的時(shí)候,，我們能夠?yàn)樗麄兤ヅ滟Y金。為金融機(jī)構(gòu)賦能,，和金融機(jī)構(gòu)一起實(shí)現(xiàn)金融+互聯(lián)網(wǎng),。

前面說(shuō)了我們的戰(zhàn)略思考，說(shuō)了我們應(yīng)該怎么做,。但同時(shí),，我們也需要知道，有哪些事情是我們堅(jiān)決不能做的,。

第一,，傷害用戶(hù)的事情，我們堅(jiān)決不做,。即使短期再賺錢(qián)我們也不做,，這是我們的底線(xiàn)。這幾年,，有多少老人家的養(yǎng)老錢(qián)被騙走,，都是因?yàn)橐恍├牡纳碳液翢o(wú)底線(xiàn)。金融實(shí)際上是人性欲望和良知碰撞的產(chǎn)業(yè),，從業(yè)者需要有一個(gè)底線(xiàn),，否則對(duì)個(gè)人,、企業(yè)、乃至整個(gè)社會(huì)的危害性都會(huì)很大,。所以做金融相關(guān)的公司一定要有企業(yè)信仰,，一定要做良心生意。

第二,，跟數(shù)據(jù)能力和技術(shù)無(wú)關(guān)的,，沒(méi)有核心壁壘的業(yè)務(wù)，我們堅(jiān)決不做,。

第三,，不能改變行業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提高效率,、降低成本的事情,，我們堅(jiān)決不做。

第四,，變動(dòng)成本高的業(yè)務(wù),，我們堅(jiān)決不做。因?yàn)樽儎?dòng)成本高,，就意味著在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間,，這個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。

2017的戰(zhàn)略

說(shuō)了京東金融的2.0,，那具體2017年我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么呢,？

第一， 堅(jiān)持風(fēng)控為戰(zhàn)略核心不動(dòng)搖,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)層次,，包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn),、防欺詐風(fēng)險(xiǎn)等等,。我在這要說(shuō)的是，風(fēng)控并不只是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個(gè)部門(mén)的事,，而是整個(gè)公司的所有人員都需要去關(guān)注,，公司需要在發(fā)展業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間，維系合理的平衡,。