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陳生強透露六大戰(zhàn)略:堅持風(fēng)控戰(zhàn)略核心排首位(3)

2017-01-17 17:18:54    中國網(wǎng)  參與評論()人

即便我們解決了資本金的問題,,也用我們的技術(shù)能力在經(jīng)濟周期中躲過一劫,,那我們這么做,對金融這個行業(yè)是最大價值嗎?我們把自己打造成為一家技術(shù)能力很強金融機構(gòu),這個世界是否還缺這樣一家金融機構(gòu)呢?我的答案是,這世界不缺一家技術(shù)能力強、能賺錢的金融機構(gòu),。但這個世界缺的是,既能夠給金融機構(gòu)降低成本,、提升效率,,同時又能給他們帶來收入的、服務(wù)于金融行業(yè)的公司,。如果我們?nèi)プ鲞@個事情,,那才是真正對金融這個行業(yè)的價值。

那京東金融2.0要做的應(yīng)該是:遵從金融本質(zhì),,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),,以技術(shù)為手段,為金融行業(yè)服務(wù),,從而幫助金融行業(yè)提升效率,、降低成本、增加收入,。這個定位是什么,?這個定位就是金融科技。

以前我們是用技術(shù)幫我們自己做金融業(yè)務(wù),,未來,,我們是用技術(shù)幫金融機構(gòu)做業(yè)務(wù)。從單維度的增長,,轉(zhuǎn)向服務(wù)金融機構(gòu)的平臺式發(fā)展,。

有了這個答案之后,我接著說,,為什么我們可以做一家金融科技公司,?為什么我們可以做好一家金融科技公司,?

一是我們?nèi)陼r間打造了完整的金融產(chǎn)品體系,,包括了企業(yè)金融和消費者金融,我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到市場認(rèn)可。

二是很多產(chǎn)品我們具備核心的風(fēng)險定價能力,,例如我們白條的“四大發(fā)明”,。同時,我們還開發(fā)了很多的工具,,例如智能投顧類的工具,,我們通過三年的積累也積累了很強的運營能力。

三是我們擁有京東這個獨有的消費場景,,外部也在拓展各種合作機構(gòu),。這些場景讓我們擁有海量的個人客戶和企業(yè)客戶,以及這些客戶形成的借貸資產(chǎn),。

四是我們的財富管理平臺也是一個融資的渠道,,大量的客戶已經(jīng)養(yǎng)成了將工資或者固定收入放在京東金融平臺的習(xí)慣。

五是我們有開放共贏的價值觀,,我們不想把自己做成一個封閉的生態(tài),。

總體來說,我們可以給金融機構(gòu)提供包括交易系統(tǒng),、風(fēng)險定價系統(tǒng),、數(shù)據(jù)、資產(chǎn)端,、資金端,、客戶,以及客戶運營能力,,作為他們收入的補充,,提升他們的效率,降低成本,。所以,,我們具備做金融科技的基礎(chǔ),而且是這市場上為數(shù)不多的具備這個基礎(chǔ)的公司,。

我們要把之前所積累的能力串起來,,把產(chǎn)品打通,輸出一個整體的解決方案,。讓平臺的資金和資產(chǎn)能夠流動起來,。在他們?nèi)辟Y產(chǎn)的時候,我們能夠給他么提供優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),;在他們?nèi)辟Y金的時候,,我們能夠為他們匹配資金。為金融機構(gòu)賦能,,和金融機構(gòu)一起實現(xiàn)金融+互聯(lián)網(wǎng),。

前面說了我們的戰(zhàn)略思考,,說了我們應(yīng)該怎么做。但同時,,我們也需要知道,,有哪些事情是我們堅決不能做的。

第一,,傷害用戶的事情,,我們堅決不做。即使短期再賺錢我們也不做,,這是我們的底線,。這幾年,有多少老人家的養(yǎng)老錢被騙走,,都是因為一些利欲熏心的商家毫無底線,。金融實際上是人性欲望和良知碰撞的產(chǎn)業(yè),從業(yè)者需要有一個底線,,否則對個人,、企業(yè)、乃至整個社會的危害性都會很大,。所以做金融相關(guān)的公司一定要有企業(yè)信仰,,一定要做良心生意。

第二,,跟數(shù)據(jù)能力和技術(shù)無關(guān)的,,沒有核心壁壘的業(yè)務(wù),我們堅決不做,。

第三,,不能改變行業(yè)成本結(jié)構(gòu),提高效率,、降低成本的事情,,我們堅決不做。

第四,,變動成本高的業(yè)務(wù),,我們堅決不做。因為變動成本高,,就意味著在未來的某個時間,,這個業(yè)務(wù)會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的狀態(tài)。

2017的戰(zhàn)略

說了京東金融的2.0,,那具體2017年我們的戰(zhàn)略重點是什么呢,?

第一, 堅持風(fēng)控為戰(zhàn)略核心不動搖,。

企業(yè)風(fēng)險的幾個層次,,包括系統(tǒng)性風(fēng)險,、信用風(fēng)險、防欺詐風(fēng)險等等,。我在這要說的是,,風(fēng)控并不只是風(fēng)險管理部一個部門的事,,而是整個公司的所有人員都需要去關(guān)注,,公司需要在發(fā)展業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險之間,維系合理的平衡,。

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