所以2017年在風控戰(zhàn)略上，我們需要重視系統(tǒng)性風險,，通過沉淀更多有效數(shù)據(jù),，同時應該繼續(xù)以大數(shù)據(jù)驅動風控，應用各類技術,，加強個人信用評估以及企業(yè)信用評估能力,，盡快形成對外輸出的產(chǎn)品。

第二,，堅持技術持續(xù)投入不動搖,。

前面已經(jīng)講過，數(shù)據(jù)和技術是我們做金融科技的一大基礎,。所以我們必須不斷加強這方面的能力,，尤其是在大數(shù)據(jù)、機器學習,、人工智能等領域,。未來三年我們要加大技術領域的資金、資源投入,，每年增長幅度不低于100%,，而且上不封頂。

第三，堅持金融科技輸出不動搖,。

七大業(yè)務板塊在2017年,，我們在戰(zhàn)略上必須要堅定的把金融科技能力輸出，將現(xiàn)有七大業(yè)務板塊的能力打通,、整合并實現(xiàn)產(chǎn)品化輸出,，整體走出去。建立金融科技的底層能力和連接平臺,，面向金融機構推出信貸,、理財、數(shù)據(jù)風控多個解決方案,，幫助金融機構拓展更多業(yè)務場景,。同時，我們還需要面向企業(yè)客戶推出以賬戶為核心的金融服務解決方案,，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金管理的效率最大化,。。

第四,，堅持大支付戰(zhàn)略不動搖,。

支付是我們必須全力出擊的重要戰(zhàn)略。支付很重要,，很重要,，很重要！支付不僅是一塊業(yè)務,，也是我們輸入金融科技能力的一個支點,。京東金融現(xiàn)在的支付體系，已經(jīng)串聯(lián)起京東支付,、白條,、小金庫等一系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了存,、貸,、轉的打通，為用戶提供多元化選擇,。

第五,，堅持場景擴展戰(zhàn)略不動搖。

除了金融科技層面實現(xiàn)整合式的走出去之外,，2017年,，各大業(yè)務線依然要各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢，擴大自己的服務場景,。2016年,，我們的白條已經(jīng)從京東商城擴展到了租房、汽車、旅游,、家裝等多個外部場景,，未來我們也要繼續(xù)擴展場景。供應鏈金融,，現(xiàn)在也已經(jīng)將業(yè)務場景擴展到京東生態(tài)圈外的客戶,，并且把業(yè)務服務電商拓展到了服務傳統(tǒng)企業(yè)，接下來這一塊還要覆蓋更多的客戶,。

第六,，堅持深耕農(nóng)村金融戰(zhàn)略不動搖。

在我們中國廣大的農(nóng)村地區(qū),，因為普通農(nóng)戶的信貸數(shù)據(jù)缺失,，可抵押資產(chǎn)缺乏、覆蓋成本較高,，風險控制不力等多種原因,，金融需求遠遠沒有得到滿足。從市場潛力來看,，擁有9億人口的農(nóng)村，仍然是非常大的一個藍海,。

另外從社會責任的角度來說,，給農(nóng)民提供安全、便捷的支付,、信貸和理財服務,，讓他們能夠更好的創(chuàng)造財富，活得更有尊嚴,，也是我們的責任,，我們必須在這個領域全力深耕。

企業(yè)精神：因為相信這份事業(yè)

除了業(yè)務的戰(zhàn)略,，這一年來,，我更多在關注的，是我們的人,，我們的文化,。今年年會的主題是“該我上場”，這個主題我和公關部的同學們討論了很久,，開始他們說叫“該你上場“,，我說不好。把你換成我更好,。這個“我”就是在座的各位,。就是大家包括我自己，我和你們一樣。就像開場那首歌一樣,，向前跑,，付出所有青春不留遺憾。與其茍延殘喘,，不如縱情燃燒,。

我始終相信，企業(yè)的發(fā)展不管有多少外在的力量,，終究是靠人來驅動,。我們京東金融的這些人，就是我們最大的資本,。和大家分享幾個發(fā)生在我們身邊的故事,。

像現(xiàn)在負責白條業(yè)務的區(qū)力同學。他原來是在銀行工作,，帶著上百人的團隊,，工作算是比較順心的那種。但后來,，他決定放棄了原來安逸的環(huán)境,，跑到京東金融來。現(xiàn)在老婆和孩子在廣州,，兩周,、甚至一個月才回一次家。

問他為什么,？他說不想提前知道十年后自己的樣子,。

前段時間跟銀聯(lián)談戰(zhàn)略合作，區(qū)力一口氣拉了16家銀行齊聚京東大廈,。在這個過程中,，有很多想不到的曲折。發(fā)布會完了之后,。他在朋友圈寫了一句話：所有的曲折都將化作成長的烙印,，心中有劍，腳下有弦,，堅持做有價值的事情,，我們一定可以親手創(chuàng)造未來。