此外,，起亞相較其他品牌要的一個(gè)優(yōu)勢(shì),，就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,，其虎嘯式家族臉譜式設(shè)計(jì)，征服了中國(guó)一代消費(fèi)者,。其設(shè)計(jì)師彼得·希瑞爾曾表示：“起亞擁有相當(dāng)中性的設(shè)計(jì)感,，也就是說(shuō)當(dāng)起亞的車(chē)經(jīng)過(guò)時(shí)，能夠在第一眼即辨識(shí)出這是輛起亞,?！?/p>

或許是這種家族式設(shè)計(jì)用得太多，雖然東風(fēng)悅達(dá)起亞的產(chǎn)品譜系龐大,，但能夠支撐銷(xiāo)量的車(chē)型卻在減少,。從數(shù)據(jù)上來(lái)看,，目前只有K2、K3,、K5銷(xiāo)量還不錯(cuò),，其他車(chē)型的銷(xiāo)量大不如從前，其中一個(gè)很關(guān)鍵的因素就是消費(fèi)者對(duì)起亞的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)審美疲勞,。

如何改變

為了改變東風(fēng)悅達(dá)起亞當(dāng)前在市場(chǎng)中弱勢(shì)的局面,，韓國(guó)起亞方面將“老將”蘇南永重新調(diào)回中國(guó)市場(chǎng)，擔(dān)任東風(fēng)悅達(dá)起亞的總經(jīng)理,。

來(lái)自東風(fēng)悅達(dá)起亞的資料顯示,，蘇南永是東風(fēng)悅達(dá)起亞第七任總經(jīng)理，也是東風(fēng)悅達(dá)起亞在位時(shí)間最長(zhǎng)的總經(jīng)理,，他曾在此處任職了5年,，此前6位在任的總經(jīng)理平均任職時(shí)間不到2年,。在蘇南永任職的2011年到2015年8月,，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷(xiāo)量快速提升，從2011年的43.16萬(wàn)輛增至2014年的64.6萬(wàn)輛,。

回到中國(guó)市場(chǎng),，蘇南永最要緊的事情就是穩(wěn)住經(jīng)銷(xiāo)商，并給以信息,。東風(fēng)悅達(dá)起亞內(nèi)部曾透露,，蘇南永一回來(lái)就下令給干部減薪“反哺”經(jīng)銷(xiāo)商，“部長(zhǎng)級(jí)以上干部,，從7月起將薪資的10%返還,，并投入到專(zhuān)營(yíng)店銷(xiāo)量提升中去”。并且,，東風(fēng)悅達(dá)起亞還加大了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售鼓勵(lì),，出臺(tái)了一系列對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商基層員工的激勵(lì)政策。

至于產(chǎn)品方面的問(wèn)題,，起亞在今年9月份挖走了長(zhǎng)城汽車(chē)產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人皮埃爾（Pierrre Leclerq）,。長(zhǎng)城汽車(chē)這幾年能夠快速發(fā)展，與其產(chǎn)品進(jìn)步密不可分,，其中一個(gè)很關(guān)鍵的因素就是長(zhǎng)城汽車(chē)在設(shè)計(jì)上突飛猛進(jìn),，包括更加年輕帥氣的哈弗H6，以及初出茅廬的長(zhǎng)城高端品牌WEY,，這些令中國(guó)消費(fèi)者感到驚艷的設(shè)計(jì)都出自皮埃爾之手,。

也許是因?yàn)槠ぐ柕脑O(shè)計(jì)太符合中國(guó)消費(fèi)者的喜好，起亞選擇將其招致麾下,，重新打造起亞在產(chǎn)品設(shè)計(jì)商的優(yōu)勢(shì),。以后,，東風(fēng)悅達(dá)起亞的產(chǎn)品就能有很多改變。

面向2020

今年8月,，基于對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的深入剖析與預(yù)判,，東風(fēng)悅達(dá)起亞發(fā)布了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。到2020年,，東風(fēng)悅達(dá)起亞將挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo),，推進(jìn) “新車(chē)型擴(kuò)大及投入”、“新能源商品線強(qiáng)化”,、“中國(guó)本土化車(chē)型研發(fā)”,、“推進(jìn)顧客至上經(jīng)營(yíng)理念”四大核心戰(zhàn)略的實(shí)施。