■記者 劉斯會(huì)

共享充電寶今年來(lái)引起了市場(chǎng)高度關(guān)注,，特別是在聚美優(yōu)品CEO陳歐3億元投資共享充電寶企業(yè)深圳街電科技有限公司后,，更是引來(lái)諸多猜測(cè)。同時(shí),，因?yàn)椤皣?guó)民老公”王思聰與聚美優(yōu)品陳歐的一場(chǎng)關(guān)于共享充電寶的“吃翔賭局”，讓共享充電寶被更多人所熟知,。不過(guò)從目前的情況來(lái)看,，王思聰似乎要賭贏了。

近期有消息稱,，共享充電企業(yè)Hi電正全面收縮線下推廣團(tuán)隊(duì),，旗下200多名員工涉嫌暴力裁員。

除Hi電窘境,，其它共享充電企業(yè)情況又如何呢,，至少?gòu)耐顿Y金額上來(lái)看，共享充電寶項(xiàng)目已經(jīng)不再有那么多熱錢涌入,，而此前陳歐信誓旦旦表示繼續(xù)對(duì)共享充電寶項(xiàng)目注入資金也沒(méi)了下文,。

不過(guò)，也有共享充電寶業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,，當(dāng)前,，共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)還處于跑馬圈地的早期階段,，“對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、鋪設(shè)及拓展多渠道,，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率,，培育市場(chǎng)和培養(yǎng)用戶黏度等，才是當(dāng)前共享充電寶企業(yè)的工作核心,?！?/p>

共享充電寶“倒閉”

最近有消息稱，共享充電企業(yè)Hi電正全面收縮線下推廣團(tuán)隊(duì),，200名左右員工面臨裁員命運(yùn),。更令人驚訝的是Hi電的裁員方式：將員工從原工作城市調(diào)至邊疆省份的邊疆城市，并規(guī)定24小時(shí)內(nèi)自費(fèi)至新崗位報(bào)道,，三日之內(nèi)若無(wú)法到崗工作則被視為“自動(dòng)離職”,。

現(xiàn)在，這些員工已經(jīng)建群,、準(zhǔn)備組團(tuán)維權(quán),，他們對(duì)Hi電的不滿主要有兩點(diǎn)：一是拖欠薪資；二是暴力裁員,。對(duì)此,，Hi電創(chuàng)始人劉文源在接受媒體采訪時(shí)對(duì)該傳聞拒絕正面回應(yīng)，并表示不愿多談,。

公開(kāi)報(bào)道顯示,，Hi電在今年4月份宣布完成兩輪融資：天使輪金額在數(shù)千萬(wàn)元，由志拙資本領(lǐng)投,，非同凡想創(chuàng)投以及四位知名個(gè)人投資者跟投,；A輪金額近億元，由光速中國(guó)領(lǐng)投,，某知名基金和老股東跟投,。

如今，相距上輪融資還不到半年時(shí)間的Hi電,，卻身陷暴力裁員,、欠薪等傳聞漩渦之中。

公開(kāi)資料顯示,，共享充電寶行業(yè)目前主要有三種主流模式：一是主攻商場(chǎng)、車站等大場(chǎng)景的大機(jī)柜模式,，以來(lái)電為代表,；二是主攻餐廳、咖啡館等小場(chǎng)景的小機(jī)柜模式,，以街電為代表,；三是主攻餐廳,、咖啡館等小場(chǎng)景的桌面固定模式，以小電為代表,，Hi電屬于第三種,。