實際上,，不論在視訊領域還是傳輸領域,，不論是在國際市場還是專門在印度市場,，我都做到了以近乎絕對壓倒性的優(yōu)勢殺得華為丟盔卸甲：要么是開始時市場總額與華為差不多,，過一兩年就拉大到華為的三五倍,，要么是開始遠遠落后于華為,，但一兩年內就能將銷售額增大幾倍,，從而迅速拉近與華為的差距,。被人們高度神話了的華為,，其內在的極度虛弱、一觸即潰,，我是用實際的較量充分證明過的,。

但這種實際行動的證明獲得了中興內部的普遍認可了嗎？很遺憾,，一個普遍不具有現(xiàn)代管理意識和系統(tǒng)培訓的群體,，僅靠個人的行動是改變不了的。中興管理層有很多人給我的評價與評價印度CEO類似：太能說會道的人不會真正干實事,，以此為自己管理能力的極度欠缺找借口,。人們只看到我在外面說什么，而看不到我在部門內部如何系統(tǒng)運用現(xiàn)代管理學的知識技能,，如培訓員工市場技能,、激勵員工、進行戰(zhàn)略分析,、分析項目決策鏈、破解對手策略,、制定市場戰(zhàn)略策略,、引入項目管理、時間管理,、目標管理,。最重要的一個問題是如何將這些基本和系統(tǒng)的管理知識技能與自己特定的產(chǎn)品技術和市場相結合,，這是一個再創(chuàng)造的過程,。很多中國新官上任總喜歡搞出一些新名堂,、新概念,。其實,，如果你不具備早就已經(jīng)在管理學界成熟和系統(tǒng)的管理知識，那些“新名堂”又能有什么意義呢,？

中國很多優(yōu)秀的企業(yè),，是靠創(chuàng)業(yè)者的天賦和悟性，以及精通“中國式的管理”而獲得成功的,。但當他們不在時,，那些成功的企業(yè)會陷入內斗而瞬間崩潰嗎？所有人心中其實都有這樣的疑慮,。但對國外優(yōu)秀企業(yè),，卻很少人有這種擔心，最多是擔心他們的戰(zhàn)略與效率,。因此,，無論中國企業(yè)成功到什么程度，人們心目中總是存有一絲陰影,，一種因管理能力的普遍和極度欠缺而令這些企業(yè)最終可能毀于一旦的憂慮,。

說到這里，網(wǎng)友們可能會問另一個問題：你說印度管理人才這么優(yōu)秀,，中國人的管理能力嚴重欠缺，那中國企業(yè)這么多年為什么會迅猛發(fā)展,，并使中國的經(jīng)濟科技都在迅速趕上世界先進水平呢,？中國當然有自己的優(yōu)點，弄清楚這些優(yōu)點,，才能更清楚全面地理解我們需要克服的弱點,。中國人的優(yōu)點就在于不可思議的“中國效率”或“中國速度”。請看后續(xù)文章：不可思議的中國速度是怎么來的,？

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