實(shí)際上,，不論在視訊領(lǐng)域還是傳輸領(lǐng)域,，不論是在國際市場還是專門在印度市場，我都做到了以近乎絕對壓倒性的優(yōu)勢殺得華為丟盔卸甲：要么是開始時市場總額與華為差不多,，過一兩年就拉大到華為的三五倍,，要么是開始遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為，但一兩年內(nèi)就能將銷售額增大幾倍,，從而迅速拉近與華為的差距。被人們高度神話了的華為,，其內(nèi)在的極度虛弱,、一觸即潰，我是用實(shí)際的較量充分證明過的,。

但這種實(shí)際行動的證明獲得了中興內(nèi)部的普遍認(rèn)可了嗎,？很遺憾，一個普遍不具有現(xiàn)代管理意識和系統(tǒng)培訓(xùn)的群體,，僅靠個人的行動是改變不了的,。中興管理層有很多人給我的評價(jià)與評價(jià)印度CEO類似：太能說會道的人不會真正干實(shí)事，以此為自己管理能力的極度欠缺找借口,。人們只看到我在外面說什么,，而看不到我在部門內(nèi)部如何系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的知識技能，如培訓(xùn)員工市場技能,、激勵員工,、進(jìn)行戰(zhàn)略分析、分析項(xiàng)目決策鏈,、破解對手策略,、制定市場戰(zhàn)略策略、引入項(xiàng)目管理,、時間管理,、目標(biāo)管理。最重要的一個問題是如何將這些基本和系統(tǒng)的管理知識技能與自己特定的產(chǎn)品技術(shù)和市場相結(jié)合,，這是一個再創(chuàng)造的過程,。很多中國新官上任總喜歡搞出一些新名堂、新概念,。其實(shí),，如果你不具備早就已經(jīng)在管理學(xué)界成熟和系統(tǒng)的管理知識，那些“新名堂”又能有什么意義呢,？

中國很多優(yōu)秀的企業(yè),，是靠創(chuàng)業(yè)者的天賦和悟性，以及精通“中國式的管理”而獲得成功的,。但當(dāng)他們不在時,，那些成功的企業(yè)會陷入內(nèi)斗而瞬間崩潰嗎,？所有人心中其實(shí)都有這樣的疑慮。但對國外優(yōu)秀企業(yè),，卻很少人有這種擔(dān)心,，最多是擔(dān)心他們的戰(zhàn)略與效率。因此,，無論中國企業(yè)成功到什么程度,，人們心目中總是存有一絲陰影，一種因管理能力的普遍和極度欠缺而令這些企業(yè)最終可能毀于一旦的憂慮,。

說到這里,，網(wǎng)友們可能會問另一個問題：你說印度管理人才這么優(yōu)秀，中國人的管理能力嚴(yán)重欠缺,，那中國企業(yè)這么多年為什么會迅猛發(fā)展,，并使中國的經(jīng)濟(jì)科技都在迅速趕上世界先進(jìn)水平呢？中國當(dāng)然有自己的優(yōu)點(diǎn),，弄清楚這些優(yōu)點(diǎn),，才能更清楚全面地理解我們需要克服的弱點(diǎn)。中國人的優(yōu)點(diǎn)就在于不可思議的“中國效率”或“中國速度”,。請看后續(xù)文章：不可思議的中國速度是怎么來的,？

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