人的本性其實(shí)都是一樣的，問題只在于你如何去處理它們,。所有企業(yè),，無論中外，都會遇到類似的問題,，用不同的知識體系去處理就會有完全不同的結(jié)果,。我之前一些文章發(fā)表后，很多網(wǎng)友留言表示,，很可惜中興未能留住我,。

其實(shí)，中興已經(jīng)算是中國企業(yè)里在管理上相當(dāng)出色的一家,。我個(gè)人認(rèn)為,，中興的管理能力培養(yǎng)遠(yuǎn)超過華為,。這充分體現(xiàn)在，從中興出來的人創(chuàng)業(yè)成功者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于華為,，僅中興系上市公司就超過10家,，更別提大量未上市的企業(yè)。而華為出來的人,，成功最多的就只是給別的創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)華為的管理體系,。像浙江宇視科技這樣由從華為出來的人成功創(chuàng)辦的企業(yè)非常罕見。我與宇視創(chuàng)始人張鵬國老總交談過后才發(fā)現(xiàn),，他屬于華為管理者中有些另類的,，即既繼承了華為的大量優(yōu)點(diǎn)，又有很大的超脫之處,。這或許可以解釋他們?yōu)槭裁纯梢宰约簞?chuàng)業(yè)成功,。純?nèi)A為管理者在華為內(nèi)部可以發(fā)揮，一旦離開華為的環(huán)境,，基本就算廢了,。

中興領(lǐng)導(dǎo)人侯為貴極其勤于學(xué)習(xí)，也把自己學(xué)到的管理學(xué)書籍在中興管理人員中推薦,，這些管理學(xué)著作幾乎遍及了所有西方管理學(xué)派,。令人奇怪的是，其中大多數(shù),，其實(shí)中興并未去實(shí)際推廣應(yīng)用,，學(xué)習(xí)只是為提升中興管理者的素質(zhì)。至今離開中興很多年,，我仍心存感激之情,，視侯總為恩師。

中興本身就是一個(gè)非常出色的管理學(xué)院,，我參加了中興從在珠海賓館舉辦的第一期管理干部培訓(xùn)班開始的很多期培訓(xùn)班,，公司三層以上領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)周六都通過會議電視系統(tǒng)全體集中學(xué)習(xí),。但是很遺憾,，中國學(xué)生在高校中大都完全不去學(xué)習(xí)工商管理知識，而很多基礎(chǔ)知識的欠缺是很難用后天的企業(yè)培訓(xùn)來彌補(bǔ)的,。例如，最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識從未在中興管理者中間作為學(xué)習(xí)材料,，對競爭戰(zhàn)略方面也相對缺乏,。這是中興總體上競爭不過華為重要原因之一。

相比之下,，軍人出身的華為老總?cè)握窃谑袌龈偁帒?zhàn)略上的積累遠(yuǎn)勝于中興,。如果我自己不是因?yàn)檠芯考兛茖W(xué)的學(xué)術(shù)問題,，也不會早在進(jìn)入中興之前就對工商管理課程進(jìn)行過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。也不會讀遍任總讀過的所有軍事戰(zhàn)略經(jīng)典,，并且自己寫一本軍事戰(zhàn)略著作《超越戰(zhàn)爭論》,。

盡管華為在市場上比中興更為出色，但它內(nèi)部的管理問題同樣不是簡單靠一家公司自己就能解決的,。我最初之所以進(jìn)中興,，就是希望用自己的能力使人們認(rèn)識到現(xiàn)代管理和全科型知識體系的巨大優(yōu)勢。如果我在華為,，無論做多么好,，人們都會認(rèn)為這是因?yàn)槿A為強(qiáng)大，與個(gè)人無關(guān),。而如果在整體上不如華為的中興,，能夠在市場上凡是與華為交戰(zhàn)都幾乎戰(zhàn)而勝之，我就能體現(xiàn)出不同之處,。

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