人的本性其實都是一樣的，問題只在于你如何去處理它們。所有企業(yè),，無論中外,，都會遇到類似的問題，用不同的知識體系去處理就會有完全不同的結果,。我之前一些文章發(fā)表后,，很多網(wǎng)友留言表示，很可惜中興未能留住我,。

其實,，中興已經(jīng)算是中國企業(yè)里在管理上相當出色的一家。我個人認為,，中興的管理能力培養(yǎng)遠超過華為,。這充分體現(xiàn)在，從中興出來的人創(chuàng)業(yè)成功者遠遠多于華為,，僅中興系上市公司就超過10家,，更別提大量未上市的企業(yè)。而華為出來的人,，成功最多的就只是給別的創(chuàng)業(yè)者培訓華為的管理體系,。像浙江宇視科技這樣由從華為出來的人成功創(chuàng)辦的企業(yè)非常罕見。我與宇視創(chuàng)始人張鵬國老總交談過后才發(fā)現(xiàn),，他屬于華為管理者中有些另類的,，即既繼承了華為的大量優(yōu)點，又有很大的超脫之處,。這或許可以解釋他們?yōu)槭裁纯梢宰约簞?chuàng)業(yè)成功,。純?nèi)A為管理者在華為內(nèi)部可以發(fā)揮，一旦離開華為的環(huán)境，基本就算廢了,。

中興領導人侯為貴極其勤于學習,，也把自己學到的管理學書籍在中興管理人員中推薦，這些管理學著作幾乎遍及了所有西方管理學派,。令人奇怪的是,，其中大多數(shù)，其實中興并未去實際推廣應用,，學習只是為提升中興管理者的素質(zhì),。至今離開中興很多年，我仍心存感激之情,，視侯總為恩師,。

中興本身就是一個非常出色的管理學院，我參加了中興從在珠海賓館舉辦的第一期管理干部培訓班開始的很多期培訓班,，公司三層以上領導,，每個周六都通過會議電視系統(tǒng)全體集中學習。但是很遺憾,，中國學生在高校中大都完全不去學習工商管理知識,，而很多基礎知識的欠缺是很難用后天的企業(yè)培訓來彌補的。例如,，最基礎的財務知識從未在中興管理者中間作為學習材料,，對競爭戰(zhàn)略方面也相對缺乏。這是中興總體上競爭不過華為重要原因之一,。

相比之下,，軍人出身的華為老總?cè)握窃谑袌龈偁帒?zhàn)略上的積累遠勝于中興。如果我自己不是因為研究純科學的學術問題,，也不會早在進入中興之前就對工商管理課程進行過全面系統(tǒng)的學習,。也不會讀遍任總讀過的所有軍事戰(zhàn)略經(jīng)典，并且自己寫一本軍事戰(zhàn)略著作《超越戰(zhàn)爭論》,。

盡管華為在市場上比中興更為出色,，但它內(nèi)部的管理問題同樣不是簡單靠一家公司自己就能解決的。我最初之所以進中興,，就是希望用自己的能力使人們認識到現(xiàn)代管理和全科型知識體系的巨大優(yōu)勢,。如果我在華為，無論做多么好,，人們都會認為這是因為華為強大,，與個人無關。而如果在整體上不如華為的中興,，能夠在市場上凡是與華為交戰(zhàn)都幾乎戰(zhàn)而勝之,，我就能體現(xiàn)出不同之處,。

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