如果一直不出事,，滴滴順風(fēng)車體系也就一直不會(huì)有大的徹底變革。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,，壟斷造成的最大惡果之一,，是內(nèi)源性創(chuàng)新不足，最終企業(yè)和整個(gè)行業(yè)失去生機(jī),。

可口可樂一直不去打死或收購(gòu)百事可樂,，為的就是給自己一個(gè)外源性的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，避免自己停滯不前。

對(duì)滴滴而言,，順風(fēng)車能夠接連出事,，沒有外部壓力推動(dòng)是主要原因之一。在重量級(jí)玩家入場(chǎng)的情況下,，壟斷被打破,，外源性競(jìng)爭(zhēng)不斷倒逼滴滴在未發(fā)生事故的情況下，也能快速推進(jìn)變革,。

這對(duì)滴滴是好事,，對(duì)整個(gè)行業(yè)也是好事。

雖共鳴于順風(fēng)車,，但玩家們“出行”的“初心”并不一致

同樣是做順風(fēng)車,，大家的“感觸”是一致的。但在為什么要做順風(fēng)車這件事上,，競(jìng)爭(zhēng)者們的出發(fā)點(diǎn)——也即江濤所言的“初心”并不一樣,，這也最終導(dǎo)致了實(shí)際做法上的某些差異。

1,、定位純網(wǎng)約車平臺(tái),，順風(fēng)車是滴滴繞不過的坎

滴滴永遠(yuǎn)不可能放棄順風(fēng)車，這種“不可能”,，是從純“網(wǎng)約車”平臺(tái)出發(fā)的,。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，順風(fēng)車提供了滴滴平臺(tái)10%的訂單量,，這可能并不算多,。

但順風(fēng)車龐大的注冊(cè)來源，實(shí)際上為滴滴眼下另一個(gè)更關(guān)鍵的麻煩提供了后援——司機(jī)數(shù)量下行的風(fēng)險(xiǎn),。

一方面,，美團(tuán)在南京、上海,、成都的擴(kuò)張,，雖然因?yàn)槊缊F(tuán)本身的虧損而腳步放慢，但搶走滴滴司機(jī)是客觀存在的事實(shí),，在媒體實(shí)地采訪報(bào)道中,，不少司機(jī)紛紛“跳槽”美團(tuán)打車；

另一方面,，滴滴2018巨虧,，從官方表態(tài)來看，反向補(bǔ)貼司機(jī)成了主要原因。這肯定不是滴滴多善良,，它只說明一個(gè)事實(shí)：滴滴的司機(jī)維系成本十分高昂,，過去是靠燒錢拉來乘客，現(xiàn)在是燒錢維系司機(jī),。而種種跡象現(xiàn)實(shí),，司機(jī)們?cè)诰揞~補(bǔ)貼之下似乎也并不買賬，各種抱怨高抽成,、不掙錢,。