比如,,制作方從一開始的供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗蓶|,,收益模式也從單純的承制費(fèi)變?yōu)榉殖桑壳岸虅∑脚_大多后臺數(shù)據(jù)不透明,,很難判定分成收入的合理性,。
再比如,制作方成為項目股東后,,一部短劇的背后資本關(guān)系變得復(fù)雜,,從劇本到承制團(tuán)隊再到平臺,,版權(quán)如何分配也成為難題,。
比起承制方,更早嗅到平靜水面下危機(jī)的或許是頭部網(wǎng)文,、短劇企業(yè),。
多個擁有海外短劇經(jīng)驗的制作方在與鹽財經(jīng)記者的交流中提到,此前之所以接觸到短劇出海業(yè)務(wù),,是因為今年上半年就有不少頭部網(wǎng)文或短劇企業(yè)在布局相關(guān)內(nèi)容,,釋放出承制需求,,并找到他們合作,。
上文提到的短劇產(chǎn)品 ReelShort早在去年8月就在海外上線。該款A(yù)PP由國內(nèi)數(shù)字出版企業(yè)中文在線海外子公司Crazy Maple Studio(楓葉互動)推出,,主打海外本土化短劇,,摸索了近一年后才產(chǎn)出爆款短劇《The Double Life of My Billionaire Husband》。目前,,這部短劇的前十集合輯視頻在平臺上的播放量高達(dá)588萬次,。
圖源:ReelShort
“短劇的底層邏輯就是解決用戶碎片化和快速觀看內(nèi)容的需求。這種需求是人類共通的,,我們認(rèn)為海外也會有市場,,加上團(tuán)隊成員此前在海外就擁有承制、流量投放等方面的人才資源,,所以很自然地在做了國內(nèi)短劇后,,開始布局海外?!焙贾莨喙嗫毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長陳奕源告訴鹽財經(jīng)記者,,而他們從今年6月開始組建團(tuán)隊布局海外業(yè)務(wù),10月時自研的海外短劇產(chǎn)品GGTV就上線了,,截至11月中旬注冊用戶數(shù)已突破150萬,。
因此,如過江之鯽的承制團(tuán)隊開始收劇本,、找海外項目,,試圖分得一杯羹。
頭部與中小腰部,,冰火兩重天
無論國內(nèi)國外,,
短劇出海賽道確實(shí)是從今年年中才開始走紅的,。