按照運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景進(jìn)行全品類展示,,除了給消費(fèi)者帶來(lái)便利外,,還可以刺激部分消費(fèi)者的購(gòu)買欲望?!氨緛?lái)去迪卡儂只想買件跑步穿的速干衣,但是在貨架旁邊看到了手套,、腰包,,感覺(jué)跑步的時(shí)候好像也需要,就一起買了,?!币晃坏峡▋z消費(fèi)者說(shuō)道。
除了品類全,,對(duì)于入門級(jí)運(yùn)動(dòng)者來(lái)說(shuō),,上手體驗(yàn)也至關(guān)重要。實(shí)際上,,“體驗(yàn)”也是迪卡儂運(yùn)營(yíng)中極為看重的一環(huán),。有報(bào)道稱,迪卡儂門店會(huì)留15%的面積給消費(fèi)者提供體驗(yàn)空間,。
據(jù)虎嗅了解,,門店面積足夠的迪卡儂門店內(nèi)會(huì)“嵌入”第三方運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部,二者不存在直接商業(yè)關(guān)系,,但可以互惠互利,。迪卡儂可以為運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部引流,運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部又充當(dāng)了迪卡儂的產(chǎn)品學(xué)習(xí)、體驗(yàn)區(qū),。條件不允許的門店,,很多隔壁一般會(huì)開輪滑店,作用和運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部一樣,。
對(duì)體育設(shè)備來(lái)說(shuō),,體驗(yàn)帶來(lái)的效果是驚人的。迪卡儂內(nèi)部調(diào)研顯示,,“體驗(yàn)過(guò)和沒(méi)體驗(yàn)過(guò)的顧客,,購(gòu)買率相差5倍以上”。
高性價(jià)比是刺激購(gòu)買的關(guān)鍵,,也是迪卡儂堅(jiān)持多年的既定戰(zhàn)略,。
迪卡儂的每個(gè)產(chǎn)品線都有“藍(lán)色貨品”
(性價(jià)比最高、最暢銷的產(chǎn)品)
,。通常,,藍(lán)色貨品會(huì)被擺放在貨架上最靠近通道的一米處。網(wǎng)易數(shù)讀曾針對(duì)藍(lán)色貨品進(jìn)行過(guò)抽樣統(tǒng)計(jì),,結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的產(chǎn)品價(jià)格都低于50元,。
“同樣價(jià)格下,迪卡儂的產(chǎn)品品質(zhì)還是有保證的,,這讓迪卡儂逐漸形成了高性價(jià)比的品牌形象,,對(duì)于很多非專業(yè)人士,他們未必懂得什么品牌合適,,那就會(huì)選擇迪卡儂,。”一位體育產(chǎn)品代理商說(shuō)道,。
“豪門闊少”的底氣
時(shí)至今日,,高性價(jià)比已經(jīng)成了迪卡儂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能獲得高性價(jià)比,,源自于迪卡儂長(zhǎng)年以重資產(chǎn),、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的模式,拓展商業(yè)邊界,。
迪卡儂的創(chuàng)始人米歇爾·勒克萊爾本身是個(gè)富N代,,他背后的Mulliez家族是法國(guó)幾大頂級(jí)“豪門”之一。歐尚超市,、迪卡儂等很多法國(guó)知名企業(yè)都由這個(gè)家族的人控制,。有法國(guó)媒體報(bào)道,這個(gè)家族擁有約130個(gè)品牌或連鎖店,,每年總營(yíng)業(yè)額接近1000億歐元,。
4月17日,全網(wǎng)絡(luò)輿情報(bào)告聚焦熱點(diǎn)事件,,依據(jù)全網(wǎng)關(guān)注值熱度排名
2024-04-17 10:30:26迪卡儂開始拋棄窮鬼了嗎