“不簽就面臨失業(yè),簽了就相當(dāng)于賣命了,?!毙礻枺ɑ┰谠囉闷谔酆?,遭遇前東家索賠42萬元違約金,,起因是他入職某“大廠”做采購時簽署的競業(yè)限制協(xié)議,。這份協(xié)議規(guī)定,,員工離職后不得從事與原公司業(yè)務(wù)相競爭的工作或活動,。通常,此類協(xié)議針對的是可能掌握公司商業(yè),、技術(shù)機(jī)密的少數(shù)人群,,如高級主管、高級技術(shù)人員及其他負(fù)有保密義務(wù)的人員,。然而,,現(xiàn)實中競業(yè)限制協(xié)議的不對等、擴(kuò)大化及濫用現(xiàn)象并不少見,。
競業(yè)限制本是一項旨在保護(hù)用人單位合法權(quán)益的特殊制度,。設(shè)想勞動者跳槽至競爭對手處,運(yùn)用原單位商業(yè)秘密等資源參與競爭,,可能導(dǎo)致原單位遭受重大損失,,甚至助長不正當(dāng)競爭風(fēng)氣。為此,,勞動合同法規(guī)定,,勞動者違反競業(yè)限制須承擔(dān)賠償責(zé)任,同時,,用人單位應(yīng)向遵守競業(yè)限制的離職員工按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
然而,為何這項初衷良好,、設(shè)計合理的制度卻令勞動者感到“受傷”,?問題癥結(jié)在于執(zhí)行過程中的偏頗。雖然勞動合同法允許用人單位與勞動者在勞動合同中約定保密條款,,但并非所有勞動者都能接觸到商業(yè)秘密?,F(xiàn)實中,,部分單位為簡化管理,要求所有入職者一律簽署保密協(xié)議,,導(dǎo)致無論職位高低,,員工皆成為潛在的保密義務(wù)人,面臨競業(yè)限制風(fēng)險,。統(tǒng)計顯示,,涉及競業(yè)限制糾紛的保密義務(wù)人中,高達(dá)77%為原單位基層崗位員工,,如產(chǎn)品銷售,、一線工人、保安等,。過度使用競業(yè)限制制度不僅可能偏離初衷,,更可能使勞動者陷入就業(yè)困境,如徐陽甚至面臨“連去送外賣也可能違約”的局面,。
盡管徐陽被索賠的具體是非需由專業(yè)部門依據(jù)事實和法律判斷,,但大量一線勞動者再就業(yè)機(jī)會受此嚴(yán)苛限制,,凸顯了競業(yè)限制規(guī)則被過度使用的嚴(yán)重后果,。究其原因,或與用人單位的管理制度與理念密切相關(guān),。面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,,粗放式的管理模式已難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需求。按照勞動合同法,,競業(yè)限制對象應(yīng)限定為高級管理人員,、高級技術(shù)人員及特定保密義務(wù)人。據(jù)此,,企業(yè)在招聘時應(yīng)精準(zhǔn)識別并區(qū)別對待,,僅將確有保密義務(wù)的員工納入競業(yè)限制范圍,而非“一鍋端”,。這樣做既能避免不必要的糾紛,,又能保障勞動力流動,還能避免企業(yè)支出不必要的補(bǔ)償費用,。
實現(xiàn)精細(xì)化員工管理并非一日之功,,需要用人單位積累經(jīng)驗、提升管理水平,,也需要勞動行政部門積極引導(dǎo)與司法審判機(jī)關(guān)依法妥善處理相關(guān)糾紛,。唯有三者形成合力,方能使競業(yè)限制制度充分發(fā)揮其應(yīng)有作用,,真正服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展,。