一位店主接受媒體采訪時(shí)說過:“一條視頻,,半個(gè)縣城都知道我們開業(yè)了[7],。”
小縣城的城區(qū)規(guī)模小,,再小的商戶也能覆蓋大半個(gè)城區(qū),,很大程度上緩解了困擾抖音的核銷率問題,。
這恰好是美團(tuán)掌控力相對薄弱的區(qū)間??紤]到運(yùn)營成本,,美團(tuán)此前在廣大三四線城市,都采取代理而非直營模式,。
張川在內(nèi)部信中就提到,,去年四季度,他在走訪幾個(gè)處在“前線”的縣城時(shí)發(fā)現(xiàn),,美團(tuán)有能力拿到更便宜的供給,,銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對手。
其次,,抖音一度影響了美團(tuán)的廣告收入,,特別是投放預(yù)算充足的頭部連鎖商家。
2022年下半年,,美團(tuán)核心商業(yè)板塊的廣告收入增速開始跟不上傭金,,差距一路擴(kuò)大,到了去年一季度,,廣告收入已經(jīng)增速落后傭金超過20%,。
一邊是摸到家門口的對手,一邊是著急上火的投資人,,美團(tuán)終于開始了它的防守與反擊,。
辦法總比困難多
先說結(jié)論:2023年,美團(tuán)成功守住了自己的地盤,。
比起符合預(yù)期的營收和利潤增長,,廣告與傭金的增速差是一個(gè)更直觀的數(shù)據(jù)。尤其是廣告,,它很大程度反映了商戶在“拉客”這件事上支付的成本。
整個(gè)2023年,,廣告與傭金的同比增速差距在不斷縮小,,進(jìn)入下半年,廣告增速首次反超傭金增速,。
也就是說,,抖音在家門口堵了一年,,商家反而更愿意在美團(tuán)上投廣告。
美團(tuán)的反擊從下沉市場開始,。
上文提到,,抖音鉆了美團(tuán)低線城市控制力不足的漏洞。作為應(yīng)對,,2022年10月,,美團(tuán)開始在部分三四線城市試水代理轉(zhuǎn)直營。
去年9月,,抖音將偷家策略貫徹到底,,宣布在已經(jīng)覆蓋的100個(gè)下沉市場大搞區(qū)域服務(wù)商;作為回應(yīng),,美團(tuán)高管在2023年財(cái)報(bào)電話會上說:“去年我們以全國運(yùn)營模式,,取代了低線城市的代理運(yùn)營模式?!?/p>
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2024-04-23 15:22:21美團(tuán)股價(jià)暴漲超7%