但在5月11日,,卻是迎來一波巨大的流量,。當(dāng)天的直播,,吸引了超過800萬觀看人次。
以潔柔為代表的企業(yè),,在小紅書上寵粉和聽勸,,不僅收獲了大量流量,更把小紅書平臺當(dāng)成了一種與網(wǎng)友互動交流的方式,,還能反向帶貨,。
更有意思的是,潔柔當(dāng)年就是因為一次危機(jī)事故,,結(jié)果人家以“寵粉”的方式應(yīng)對,,還出了圈。
回到藍(lán)月亮事件,。
在第一次翻車之后,,藍(lán)月亮也進(jìn)行了寵粉,還特別“聽勸”,,馬上宣布改廣告,。
為啥又翻一次車呢?
為何藍(lán)月亮沒能實現(xiàn)“轉(zhuǎn)危為機(jī)”呢,?
母親節(jié)營銷,,到底需要避什么坑呢?
大叔談3點,。
1,、聽勸是“真聽勸”,不是“裝聽勸”,。
形似,,神不似。
大叔認(rèn)為,,企業(yè)要“聽勸”,,要么全聽,要么“過度全聽”,,最忌諱就是“聽一半”,,或者“選擇性聽勸”。
“聽勸”的本質(zhì)是,,你把主導(dǎo)權(quán)交給網(wǎng)友,,讓大部分網(wǎng)友的意志充分在你的后續(xù)決策中展示出來,。
從這個案例來看,藍(lán)月亮就是“聽了一半”,。
雖然說,,“男月亮,洗出男子漢,!”這種負(fù)面文案,,肯定不合適,但比如“用爸爸換媽媽”,,不要把“媽媽”和“洗衣”綁定,、洗衣服作為母親節(jié)禮品本身就不合適……這些很多網(wǎng)友提出的“勸”,藍(lán)月亮并沒有聽,。
而是選擇繼續(xù)把“媽媽”和“洗衣”捆綁,。從甲方視角,大叔是理解的,。
畢竟,,甲方認(rèn)為,它的產(chǎn)品就是賣給承擔(dān)了大部分洗衣任務(wù)的媽媽,,而不是罵自己的“女兒們”,。
所以,對于女兒們的“勸”,,藍(lán)月亮假裝聽不見,,必然又翻了一次。
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