但在5月11日,卻是迎來一波巨大的流量,。當(dāng)天的直播,,吸引了超過800萬觀看人次,。
以潔柔為代表的企業(yè),在小紅書上寵粉和聽勸,,不僅收獲了大量流量,,更把小紅書平臺(tái)當(dāng)成了一種與網(wǎng)友互動(dòng)交流的方式,還能反向帶貨,。
更有意思的是,,潔柔當(dāng)年就是因?yàn)橐淮挝C(jī)事故,結(jié)果人家以“寵粉”的方式應(yīng)對(duì),,還出了圈,。
回到藍(lán)月亮事件。
在第一次翻車之后,,藍(lán)月亮也進(jìn)行了寵粉,,還特別“聽勸”,馬上宣布改廣告,。
為啥又翻一次車呢,?
為何藍(lán)月亮沒能實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)危為機(jī)”呢,?
母親節(jié)營銷,到底需要避什么坑呢,?
大叔談3點(diǎn),。
1、聽勸是“真聽勸”,,不是“裝聽勸”,。
形似,神不似,。
大叔認(rèn)為,,企業(yè)要“聽勸”,要么全聽,,要么“過度全聽”,,最忌諱就是“聽一半”,或者“選擇性聽勸”,。
“聽勸”的本質(zhì)是,,你把主導(dǎo)權(quán)交給網(wǎng)友,讓大部分網(wǎng)友的意志充分在你的后續(xù)決策中展示出來,。
從這個(gè)案例來看,,藍(lán)月亮就是“聽了一半”。
雖然說,,“男月亮,,洗出男子漢!”這種負(fù)面文案,,肯定不合適,,但比如“用爸爸換媽媽”,不要把“媽媽”和“洗衣”綁定,、洗衣服作為母親節(jié)禮品本身就不合適……這些很多網(wǎng)友提出的“勸”,,藍(lán)月亮并沒有聽。
而是選擇繼續(xù)把“媽媽”和“洗衣”捆綁,。從甲方視角,,大叔是理解的。
畢竟,,甲方認(rèn)為,,它的產(chǎn)品就是賣給承擔(dān)了大部分洗衣任務(wù)的媽媽,而不是罵自己的“女兒們”,。
所以,,對(duì)于女兒們的“勸”,藍(lán)月亮假裝聽不見,,必然又翻了一次,。
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