日本“失去的三十年”：沉思與啟示(12)

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2024-07-09 08:33:36 騰訊網(wǎng)

僵尸企業(yè)的存在影響了有生產(chǎn)力的企業(yè)的進入。日本產(chǎn)業(yè)可分為兩類,，一類是汽車、電氣設備等在國際上具有競爭力的行業(yè),，帶動了日本的出口，但是其余的零售,、金融服務等行業(yè),，吸收了大量就業(yè)人員，但是生產(chǎn)效率極低,，提高了運營成本,。

1996-2021年，日本的研發(fā)支出占GDP的比重為3.1%,，高于美國的2.7%,、歐盟的2.0%。

2.2 資源稟賦：本國市場狹小,、進出口依賴度高,，易受外部沖擊

日本本身具有脆弱性，面積,、人口,、市場有限，資源多數(shù)依靠進口,、經(jīng)濟發(fā)展主要出口,，易受外部沖擊。1990-2022年,，日本出口占GDP的比重增加了11.5%至21.5%,；消費和資本形成總額占GDP的比重分別變動了5.1%和-8.9%,，2022年為55.6%和26.6%。亞洲金融危機中,，出口拖累實際GDP同比0.3個百分點,，拖累程度高于私人設備投資和消費；次貸危機時,，出口拖累實際增長4.0個百分點,，高于私人設備投資和私人消費1.9和3.5個百分點。2022年日本出口和進口均居世界第五,；主要出口載人汽車,、電子集成電路、汽車零件,、石油等,；進口玉米，肉類,、能源等,。

2.3 長期低通脹預期形成慢性通縮

長期低通脹預期下形成的慢性緊縮是日本通縮頑固的重要原因。企業(yè)和居民達成價格不變的默認契約關系,，企業(yè)害怕失去客戶，即便成本提高依舊保持原來價格,；物價長期不漲,，則企業(yè)利潤穩(wěn)定，無擴大薪酬待遇動機,；工資近乎不變,，消費者不接受價格上漲，由此形成長期的低通脹預期的社會范式,。

1）1997年日本遭受本國銀行業(yè)危機,、消費稅上調(diào)后對本國消費的擠出以及亞洲金融危機，眾多金融機構倒閉,，個體預防式儲蓄意識強烈,、降低消費支出，對價格敏感,；企業(yè)不敢提價,，只能凍結工資。

2）但之后經(jīng)濟好轉(zhuǎn)時,，物價依舊低迷,，主要來自工資增長的乏力及長期的低通脹預期。對企業(yè)而言,，90年代以后,，預期經(jīng)濟增長低迷,，在保留現(xiàn)有中老年正式員工的前提下，大量雇傭工資低的非正式員工,；同時,，鑒于經(jīng)濟不確定性高，而工資具有剛性,，易上難下,，在未確定經(jīng)濟長期明條件下很難提高工資。作為消費者,，工資不漲的前提是物價不變,。

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