房企“瘦身”,，代建突圍尋求新增長(zhǎng)破局之道

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2024-08-14 20:50:34 新浪

房地產(chǎn)行業(yè)正處于深度調(diào)整時(shí)期，標(biāo)桿房企正經(jīng)歷新一輪的組織架構(gòu)變動(dòng),，關(guān)鍵詞聚焦于整合,、收縮與合并。這不僅是對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的反應(yīng),，也是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的體現(xiàn),。在普遍的“瘦身”趨勢(shì)中，代建業(yè)務(wù)卻逆流而上,，成為眾多房企新增部門和平臺(tái)的焦點(diǎn),。事實(shí)上，超過(guò)七成的TOP50房企已涉足代建領(lǐng)域,，將其視為探索新增長(zhǎng)點(diǎn)的窗口,。

自2023年起，房企組織精簡(jiǎn)的趨勢(shì)愈發(fā)明顯,，甚至波及頭部企業(yè),。例如，綠城中國(guó),、金地集團(tuán),、碧桂園和萬(wàn)科等多次調(diào)整架構(gòu),，保利發(fā)展,、招商蛇口等也進(jìn)行了多輪變革。與以往的擴(kuò)張不同，當(dāng)前調(diào)整主要圍繞“收縮”進(jìn)行,，如碧桂園將區(qū)域數(shù)量減少,，萬(wàn)科也實(shí)施了區(qū)域合并。同時(shí),，中交房地產(chǎn),、美的置業(yè)等通過(guò)減少管理層級(jí)，直接管理城市公司,，以提升效率,。

值得注意的是，這股組織調(diào)整風(fēng)潮已從中小房企擴(kuò)展至大型龍頭,，特別是央國(guó)企,，顯示即便是擁有國(guó)資背景的企業(yè)也需通過(guò)管理優(yōu)化降低成本，以穩(wěn)健姿態(tài)穿越行業(yè)周期,。其中,，綠城管理與綠城中國(guó)的區(qū)域合并，凸顯了代建業(yè)務(wù)的興起及其在架構(gòu)調(diào)整中的重要地位,。

房企在布局代建業(yè)務(wù)時(shí),，通常采取兩種策略：一是成立獨(dú)立的代建公司，如碧桂園的鳳凰智拓,、上坤地產(chǎn)的久筑共建及招商蛇口的代建專業(yè)公司,；二是將代建融入集團(tuán)業(yè)務(wù)矩陣，如華潤(rùn)置地和龍湖集團(tuán)的模式,。此外,，眾多房企還通過(guò)代建品牌的公眾號(hào)建設(shè)，加強(qiáng)品牌宣傳和市場(chǎng)影響力,。

代建領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，要求房企不僅要強(qiáng)化內(nèi)部的專業(yè)化、數(shù)字化和資源整合能力,，還需注重外部品牌形象的塑造,，形成內(nèi)外兼修的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)行業(yè)的深刻變革,，房企在持續(xù)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí),，正積極探索代建等新興領(lǐng)域，力求通過(guò)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)擴(kuò)展,，在復(fù)雜環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展,。

(責(zé)任編輯：張蕾)

關(guān)閉

房企“瘦身”,，代建突圍 尋求新增長(zhǎng)破局之道

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)

房企“瘦身”,，代建突圍尋求新增長(zhǎng)破局之道