房企“瘦身”,，代建突圍尋求新增長破局之道

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2024-08-14 20:50:34 新浪

房地產行業(yè)正處于深度調整時期,，標桿房企正經歷新一輪的組織架構變動，關鍵詞聚焦于整合,、收縮與合并,。這不僅是對市場波動的反應,，也是企業(yè)戰(zhàn)略轉向的體現(xiàn)。在普遍的“瘦身”趨勢中,，代建業(yè)務卻逆流而上,，成為眾多房企新增部門和平臺的焦點。事實上,，超過七成的TOP50房企已涉足代建領域,，將其視為探索新增長點的窗口。

自2023年起,，房企組織精簡的趨勢愈發(fā)明顯,，甚至波及頭部企業(yè)。例如,，綠城中國,、金地集團、碧桂園和萬科等多次調整架構,，保利發(fā)展,、招商蛇口等也進行了多輪變革。與以往的擴張不同,，當前調整主要圍繞“收縮”進行,，如碧桂園將區(qū)域數(shù)量減少，萬科也實施了區(qū)域合并,。同時,，中交房地產,、美的置業(yè)等通過減少管理層級，直接管理城市公司,，以提升效率,。

值得注意的是，這股組織調整風潮已從中小房企擴展至大型龍頭,，特別是央國企,，顯示即便是擁有國資背景的企業(yè)也需通過管理優(yōu)化降低成本，以穩(wěn)健姿態(tài)穿越行業(yè)周期,。其中,，綠城管理與綠城中國的區(qū)域合并，凸顯了代建業(yè)務的興起及其在架構調整中的重要地位,。

房企在布局代建業(yè)務時,，通常采取兩種策略：一是成立獨立的代建公司，如碧桂園的鳳凰智拓,、上坤地產的久筑共建及招商蛇口的代建專業(yè)公司,；二是將代建融入集團業(yè)務矩陣，如華潤置地和龍湖集團的模式,。此外,，眾多房企還通過代建品牌的公眾號建設，加強品牌宣傳和市場影響力,。

代建領域的競爭日益激烈,，要求房企不僅要強化內部的專業(yè)化、數(shù)字化和資源整合能力,，還需注重外部品牌形象的塑造,，形成內外兼修的競爭力。面對行業(yè)的深刻變革,，房企在持續(xù)調整組織結構以適應市場的同時,，正積極探索代建等新興領域，力求通過模式創(chuàng)新和業(yè)務擴展,，在復雜環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展,。

(責任編輯：張蕾)

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