所以,盒馬推出的新業(yè)態(tài)就顯得非常功利了,,社區(qū)團(tuán)購(gòu)火了就做一個(gè),,會(huì)員店火了就做一個(gè),,反正業(yè)務(wù)模式都是被同行驗(yàn)證過(guò)的,不用擔(dān)心底層邏輯跑不通,。
因?yàn)楣?,盒馬這個(gè)時(shí)期推出的業(yè)態(tài)存活率其實(shí)要高很多,但對(duì)整個(gè)零售業(yè),,已經(jīng)沒有引領(lǐng)者和實(shí)驗(yàn)者的價(jià)值了,。
這背后,其實(shí)是盈利壓力,,當(dāng)阿里對(duì)盒馬能帶來(lái)的流量不抱希望之時(shí),,它就會(huì)開始要求盒馬能夠帶來(lái)財(cái)務(wù)上的回報(bào)。
而財(cái)務(wù)上的回報(bào)有兩種,,一是能夠自負(fù)盈虧,,甚至貢獻(xiàn)盈利。二是能把估值拉高,,未來(lái)不管是獨(dú)立上市還是賣給其他公司,,都能賣個(gè)好價(jià)格。
因此,,盒馬開始變得功利,,開始計(jì)算財(cái)務(wù)上的投入產(chǎn)出比,開始模仿其他對(duì)手的打法,。
功利在這個(gè)時(shí)代并沒有什么壞處,,它能讓一家公司在這個(gè)夢(mèng)想落地的時(shí)代存活下來(lái),能讓不賺錢的企業(yè)開始老老實(shí)實(shí)思考怎么賺錢,。
盒馬的故事,,恰好就是一段新零售消亡史,。
新零售的本質(zhì),其實(shí)就是線上平臺(tái)從線下商業(yè)那里,,汲取一切可用的資源,,最終讓一切的交易都發(fā)生在線上。
所以,,新零售的消亡,,不是它失敗了,恰好是因?yàn)樗晒α恕?/p>
如今連吃個(gè)飯喝杯咖啡,,都要在淘寶抖音美團(tuán)上購(gòu)買到店券了,,線下商業(yè)早就已經(jīng)被線上平臺(tái)徹底吸收,成為附庸,。新零售已經(jīng)完成了自己的歷史使命,,是時(shí)候退出了。
只不過(guò),,新零售的浪潮退了,,那些被浪潮卷起來(lái)的明星公司,還得硬著頭皮繼續(xù)活下去,。
于是我們看到盒馬收起了天馬行空的探索,,從新零售回歸傳統(tǒng)零售,開始一單一單地計(jì)算利潤(rùn),,一家店一家店地實(shí)現(xiàn)盈利,。
從來(lái)沒有什么領(lǐng)先的商業(yè)模式,天下所有的生意,,不過(guò)都是時(shí)勢(shì)造英雄罷了,。
平價(jià)餐食正悄然成為城市居民的新寵,,尤其在忙碌的都市生活中,商超便利店推出的這類餐飲服務(wù)愈發(fā)受到青睞
2024-06-21 16:28:15盒馬要搶快餐店生意了嗎