此后,,阿里展開了一系列線下商業(yè)的探索,,包括無人零售,也包括后來收購大潤發(fā),,當然,,也包括盒馬。
2015年,,一手建立起京東的物流體系的侯毅離開京東,,他和時任阿里CEO的張勇聊了一次,兩人在對新零售的觀點一拍即合,于是有了我們前面寫到的,,盒馬8年多的發(fā)展歷程,。
為什么阿里要做盒馬?為什么盒馬的核心業(yè)態(tài)是生鮮,?
因為阿里缺流量,,而生鮮是能帶流量的。
阿里的流量饑渴癥由來已久,,在中國這么多互聯(lián)網巨頭里,,阿里是少有的,不掌握超級流量池的公司,。
PC時代百度有搜索引擎,,騰訊有QQ,,都是巨大的流量池,。而到移動互聯(lián)網時代,字節(jié)有頭條和抖音,,騰訊有微信,,拼多多也有微信群聊加持,都不缺流量,。
而阿里無論是支付寶還是淘寶天貓,,都是「成交型」產品。雖然現(xiàn)金流龐大,,但用戶停留時長和打開次數(shù)不夠多,。而像社區(qū)、社交,、短視頻這樣的超級流量入口,,它是沒有的。
因此,,阿里在很長時間里,,都依賴外部的流量輸入。無論是廣告聯(lián)盟買量,,還是后來投資微博,,或者是三番五次嘗試做自己的社交App,都能反映出它的流量饑渴,。
新零售戰(zhàn)略的提出,,很大程度也是解決流量焦慮癥,到線下去吸流量,。
所謂用互聯(lián)網改造實體零售,,本質就是讓每個門店的用戶,都變成App的用戶,方便我后續(xù)開發(fā)商業(yè)價值,。
而生鮮,,就是線下商業(yè)最好的流量來源。
對一家超市來說,,做生鮮,,從來就是醉翁之意不在酒。生鮮這門生意標準化程度低,,利潤薄,,客單價也不高,履約成本卻高得飛起,,任何角度看都是很差的生意,。
但這門生意偏偏又是剛需,是五萬億的大市場,,而且很多人是天天都要買菜的,,是高頻剛需。
所以超市們所做的,,就是拿出20%的門店面積來做生鮮,,吸引消費者過去買菜,這塊業(yè)務不虧錢就行,。至于賺錢,,就要指望你買菜之余順便來點生活用品,買點零食飲料,,帶一提衛(wèi)生紙,,搞一瓶沐浴露啥的。
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