拋棄中產(chǎn),，盒馬輸慘(3)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2024-08-21 10:56:46 鳳凰網(wǎng)

在2020年之前,，主業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，并且以生鮮供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),，拓展出了一系列新奇的業(yè)態(tài),。

且不說這些實驗性質(zhì)的業(yè)務(wù)后來成不成功，但當(dāng)時的盒馬無疑是引領(lǐng)中國零售潮流的,，它像一個探索者,，不斷尋找著線下零售的邊界。

但2020年之后,，盒馬就像變了一家公司一樣,。

這時候的盒馬，從趨勢的引領(lǐng)者,，變成了風(fēng)口的跟隨者,。社區(qū)團(tuán)購火了就做社區(qū)團(tuán)購，折扣店火了就做折扣店,，會員店火了就做會員店,，反正有生鮮供應(yīng)鏈在這里，做一個新業(yè)態(tài)成本也很低,，資源復(fù)用就行,。

它開始像一個投機(jī)者，貪婪地在市場上尋找一夜暴富的機(jī)會,。

歸根結(jié)底,，它不是一個有耐心的玩家，甚至不是一家獨(dú)立的公司,。

而在這背后,，是阿里巴巴長期的焦慮。

阿里的流量生意

身為電商巨頭,，阿里巴巴從誕生之初,，就有一個核心母題：

電商和線下商業(yè)之間，應(yīng)該是怎樣的關(guān)系。

2010年之前,，電商是線下商業(yè)的補(bǔ)充,，是中國商業(yè)領(lǐng)域可有可無的小角色。2010年之后,，線下實體商業(yè)開始受到電商沖擊,，尤其是零售業(yè)，過去十余年里在電商面前節(jié)節(jié)敗退,，直至潰不成軍,。

可以說，這兩者從來就是非此即彼的關(guān)系,。

但阿里巴巴找到了一個獨(dú)特的路徑,。

2013年，阿里巴巴與同為杭州公司的銀泰集團(tuán)展開了全方位的合作,，包括共同建設(shè)物流系統(tǒng),，銀泰參加天貓大促，銀泰接入支付寶錢包付款等等,。

于是在2014年,，阿里以53.7億港元入股銀泰，并在此后幾年里逐漸成為大股東,，而在銀泰的幫助下,，一批知名品牌入駐天貓，幫助整個淘系完成了品牌化,，從C2C平臺到B2C平臺的轉(zhuǎn)型,。

這一步，在淘系的發(fā)展史上舉足輕重,。

此外,，這次合作也讓阿里巴巴意識到，線下商業(yè)對電商是有價值的,，它的流量,，它的商家資源，它的品牌,，它對剛需即時場景的滿足能力,，都是可以為電商所用的。

關(guān)閉

今日熱點