我們常說,,顛覆行業(yè)的是技術(shù),,逆轉(zhuǎn)地位的是價格。而價格戰(zhàn)帶來的結(jié)果是,,白牌中也會跑出來少部分名牌,,這將對原有品牌格局造成威脅。就像早期的瑞幸,,當(dāng)人們對它的標(biāo)簽還停留于"星巴克平替"時,,它已經(jīng)悄然自成一派,甚至把星巴克也拉進自己主導(dǎo)的價格戰(zhàn)之中,。
潘杰:我認為,,白牌對大品牌的影響是有限的,沒形成壁壘的腰部品牌會受到更多影響,。由于更依賴故事來吸引消費者,,產(chǎn)品差異和渠道把控相對弱,,這類品牌很容易在與白牌的低價競爭中喪失消費者。但像路易威登,、植村秀,、雅詩蘭黛等高價值品牌,仍然會給某些細分人群提供很高的情感價值,,它們的銷售額并沒有下降,,反而有所增長。品牌敘事沒有失靈,,只是消費者更挑剔了,。
(圖/《最愛女人購物狂》)
肖明超:在媒介分散與消費多元化的背景下,白牌與品牌的競爭,,更多集中在特定的細分市場,。明面上看,單一品牌的市場份額可能會被多個細分市場白牌分割,,形成 " 六大門派圍攻光明頂 " 的局面,,這會迫使品牌推出優(yōu)質(zhì)平替子品牌以應(yīng)對。同時值得注意的是,,很多平替行為也發(fā)生在大牌之間,。例如,很多人覺得戴森吹風(fēng)機太貴,,會選擇用更有性價比的徠芬吹風(fēng)機來 " 平替 ",。
《新周刊》:白牌再次盛行,能否理解為消費者"追求低價"的一面,,已經(jīng)越來越壓過對"品牌"這一敘事的認可,?在未來,消費者還會為品牌溢價買單嗎,?
潘杰:1688 的員工上班穿的衣服是來自無印良品代工廠的,、每件價格 49 元的純棉衣服;辦公室零食,,則出自白牌比比贊,。顯然,我們對品牌的追求已經(jīng)不如以前強烈,,但并不意味著品牌丟掉了護城河,。
隨著高考的臨近,,烏魯木齊市內(nèi)涌動著一股特別的經(jīng)濟熱潮——“高考經(jīng)濟”,。商家們抓住這個時機,推出了一系列富含美好寓意的商品,,其中中式糕點和定制旗袍成為了亮點,。
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