基于以上原因,企業(yè)對當下的業(yè)務產生困惑也是情理之中。為了解決這些問題,,波司登也曾嘗試過“多元化”“多品類”“四季化”等途徑,均以失敗告終。
為什么會這樣,?我們認為核心原因是沒有在顧客價值中確定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,且混淆了戰(zhàn)略問題和運營問題,。幾乎與所有咨詢公司或者行業(yè)專家的觀點截然不同,,我們認為:單品單季是經營特點,不是經營問題,。
波司登確實因此遇到很多挑戰(zhàn),,但也因此獲得“60多億規(guī)模、40多年屹立不倒,、顧客遍布全國”等優(yōu)勢,。從戰(zhàn)略角度來看,每種業(yè)務都有其獨特之處,,所有獨特都有長有短,、有亮點有不足。如果把“特點”看成“問題”,,就容易引導大家去解決問題,,而不去思考該如何先放大優(yōu)勢。
基于此,,通過系統(tǒng)研究,,我們看到的是波司登的亮點、機會,、優(yōu)勢,,甚至還有驚喜。
第一,,波司登的認知滲透非常高,,下到8歲上到80歲都認識。雖然提到“買羽絨服”,,顧客不會說波司登,,主流消費滲透尚低,,但提到波司登所有人都能想到羽絨服。這兩個認知指標(知曉率和關聯(lián)性)是最重要也是最容易被忽略的亮點,。
第二,在眾多“吐槽”聲音中,,有一件事引起了我們的關注:年輕主流顧客會主動評價“這個羽絨服品牌是爸爸媽媽穿的,,質量再好我也不買”,我們沒有被顯而易見的品牌老化問題局限住,,而是欣喜的發(fā)現(xiàn),,一個從來沒買過波司登的年輕人,不但知道這個品牌,,還知道這個品牌是賣羽絨服的,,甚至認為其質量不錯。
基于此,,我們專門補充了一系列問題,,當問到價格時,他們認為“波司登一般在一千元左右,,不便宜,、偏貴”,當補充波司登國外有店時,,他們不會質疑,,而是反饋“這么多年的專業(yè)品牌,賣到國外很正?!?。
據(jù)英國《金融時報》15日報道,,一名英國高級國防官員透露,,由于顧慮重新設計的英國軍帽徽章可能產自中國并存在被安裝“追蹤設備”的風險,原計劃為查爾斯三世登基而采用的新款徽章將延期發(fā)布
2024-06-16 18:03:31英軍新帽徽被推遲推出波司登公司近期發(fā)布公告稱,,其創(chuàng)始人兼董事局主席高德康通過盈新國際投資有限公司,以每股4.31港元的價格配售了4億股公司股份,,此舉預計套現(xiàn)超過17億港元
2024-07-12 08:05:33首富套現(xiàn)17億7月3日,,波司登發(fā)布公告稱,,公司董事局主席高德康通過其全資控股的盈新國際與摩根大通達成大宗交易協(xié)議,計劃以每股4.31港元的價格減持4億股股票,,占總股本的3.64%
2024-07-04 20:16:09波司登老板