在這之前,,耐克往往會(huì)嚴(yán)格規(guī)定限量款的生產(chǎn)和上架,讓市場(chǎng)總保持在意猶未盡的需求水平,。
雖被吐槽饑餓營(yíng)銷,,但被數(shù)據(jù)證明有效。
然而Panda Dunk打破了這種平衡,。
剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),Panda Dunk的官方售價(jià)是300美元,,很快就斷貨,。
大家要想買,就只能在二級(jí)市場(chǎng)花至少三倍的價(jià)格,。
但很快,,耐克就打開(kāi)無(wú)限投喂模式,線下店只要500元就能買到,。
有人將自己加價(jià)搶購(gòu)的經(jīng)歷分享到網(wǎng)上,,卻提醒大家“不建議買”。
與此同時(shí),,越來(lái)越多人發(fā)現(xiàn):耐克變了,。
此時(shí)耐克已經(jīng)將工廠搬到了越南,極高的瑕疵率很讓它頭疼,。
這讓耐克經(jīng)營(yíng)多年的信用受到消費(fèi)者的質(zhì)疑,。
它在形象包裝上下得功夫越多,反倒越容易被產(chǎn)品質(zhì)量背刺,,越發(fā)顯得力不從心,。
很多追隨多年的老粉絲,也撐不住脫粉了,。
03斷掉退路
如果將市場(chǎng)比作一片大海,,品牌就類似于船。
讓船迷失方向,,最快的辦法就是換掉船長(zhǎng),。
2021年,耐克引入外部CEO約翰·多納霍(John Donahoe),。
約翰·多納霍
這是耐克成立以來(lái)第二次引入外部CEO,。
上一位是在2004年成為外部CEO的威廉·佩雷斯(William Perez),他曾是一家化學(xué)品公司莊臣的領(lǐng)導(dǎo)者,。
他在耐克僅任職一年,,就因與創(chuàng)始人菲爾·奈特因理念不合而遺憾卸任。
14年后再次引入外部CEO,,這個(gè)決定背后,,也有一個(gè)難以拒絕的理由,。
多納霍曾是PayPale的前總裁,互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)歷,,讓他有很好的數(shù)據(jù)掌控力,。
不僅如此,多納霍在2014年就已經(jīng)進(jìn)入耐克的董事會(huì),,對(duì)耐克的路線相當(dāng)清楚,。
他背負(fù)的使命,就是解決增長(zhǎng)放緩的問(wèn)題,。
但這個(gè)問(wèn)題,,是號(hào)稱“最懂創(chuàng)始人想法”的前CEO馬克·帕克(Mark Parker)也解決不了的。
耐克8年2800萬(wàn)報(bào)價(jià),包括簽名球鞋,,克拉克最終也選擇了耐克的球鞋合同UA給4年1600萬(wàn),,包括簽名球鞋阿迪給4年600萬(wàn)
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