馬克·帕克
讓我們來(lái)對(duì)比一下這兩位CEO的策略有何不同,。
首先是馬克·帕克,。
他遇到的困難,是不斷加碼的。
自2016財(cái)年第一季度開(kāi)始,耐克的增長(zhǎng)就已經(jīng)放緩了,。
2016年到2018年,耐克年?duì)I收增長(zhǎng)分別是:5.8%,、6.01%,、5.9%。
為此,,耐克股價(jià)下跌,,評(píng)級(jí)下調(diào)。
馬克·帕克當(dāng)然有一系列的辦法,。
他先是喊了一句相當(dāng)響亮的口號(hào):雙倍創(chuàng)新,、雙倍速度、雙倍消費(fèi)者聯(lián)系,。
在上海,、首爾和東京建立了客服快速通道,在全球確定了12個(gè)重點(diǎn)發(fā)展城市(紐約,、倫敦,、上海、北京,、洛杉磯,、東京、巴黎,、柏林,、墨西哥城,、巴塞羅拿,、首爾和米蘭),。
按照馬克·帕克的說(shuō)法,如果這個(gè)設(shè)想落實(shí)得好,,到2020年這些關(guān)鍵市場(chǎng)將為耐克帶來(lái)80%的收入增長(zhǎng),。
與此同時(shí),他增加了耐克的研發(fā)投入,。
在2017年,,耐克升級(jí)了緩震技術(shù)平臺(tái):ZoomX、Air VaporMax和Nike React,。
這讓耐克的研發(fā)周期縮減到原來(lái)的一半,。
秀場(chǎng)中的耐克服飾
緊接著在2018年,耐克收購(gòu)了兩家公司,,“紐約消費(fèi)者數(shù)據(jù)與分析公司Zodiac”和“以色列計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司Invertex”,。
其中Invertex在2017年5月推出了足部3D掃描軟件。
市場(chǎng)與研發(fā)兩手抓,,應(yīng)該有效吧,?
但到了2019年,耐克年度營(yíng)收不達(dá)標(biāo),,第三財(cái)季甚至出現(xiàn)9.21億美元的凈虧損,,為二十年來(lái)首次季度虧損。
雖說(shuō)這次虧損有美國(guó)稅改的影響,,但耐克高層很清楚,,耐克并未走出困境。
壓力來(lái)到繼任者約翰·多納霍的頭上,。
相比于前任的延續(xù)型打法,,多納霍激進(jìn)多了。
比如他在DTC轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,,揮刀斬掉了與許多大經(jīng)銷商的合作,,甚至包括亞馬遜。
對(duì)很多品牌來(lái)說(shuō),,渠道都是最后的退路,。
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