萬達“失”重(16)

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2024-11-07 11:25:22 今日頭條

在陳強看來,，太盟拿下珠海萬達商管,，看中的第一是企業(yè)規(guī)模足夠大,，第二是管理,、招商、運營團隊足夠?qū)I(yè),。最后,，和萬達出售的廣場一樣：“價格相較于資產(chǎn)，還是很便宜”,。

“單偉建的投資風(fēng)格和巴菲特買股票一樣,，當(dāng)企業(yè)的價格低于價值時，我就買入,，等待市場回升,，價格和價值平行甚至更高一些時，我就獲利,?！鄙蛎葘δ戏街苣┯浾哒f。本質(zhì)上都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在短時間受到經(jīng)濟,、局勢的變化而呈現(xiàn)出低價,。

單偉建形容過自己的投資風(fēng)格，是Buy-out(控制權(quán)收購),。無論是亞洲金融危機期間收購韓國第一銀行,，還是2004年收購深發(fā)展，再到萬達珠海商管,，最終都實現(xiàn)了這一步,。

買下一家公司后，他常常會換掉一把手,，并且徹底改造它,。《金融博弈》一書記錄了收購韓國第一銀行后的系列舉措,，包括尋找新任行長,、新行長制定戰(zhàn)略、重組團隊,、變更適用的會計準(zhǔn)則,、調(diào)整資產(chǎn)組合、大數(shù)據(jù)決策,、產(chǎn)品創(chuàng)新等,。《Money Machine》中記錄拿下深發(fā)展控制權(quán)后的改造過程也與之類似,。

南方周末記者找到了一位曾在深發(fā)展任職的員工,，他經(jīng)歷了單偉建收購后的時代。他形容,，“單偉建并購企業(yè),，擅長抓指標(biāo)考核，指標(biāo)達標(biāo)或優(yōu)秀后再出售,，自然會賣個好價錢,。”

沈萌研究過單偉建收購韓國第一銀行,、深發(fā)展這兩起蜚聲國際的收購案,。他認(rèn)為，除了單偉建個人的專業(yè)能力以及強大的人脈資源外,，時代的發(fā)展才是他成功的關(guān)鍵,。

2024年1月，對賭失敗后的珠海萬達商管重組,，設(shè)立大連新達盟,，珠海萬達商管為其子公司。

兩個月后,，單偉建在個人微信公眾號上發(fā)表了一篇文章《房市可救》,，表示中國的房市不存在供應(yīng)嚴(yán)重過剩問題，尚未轉(zhuǎn)危為安,，原因是需求和價格仍受到政策抑制,。目前應(yīng)考慮立即全面松綁，恢復(fù)市場自我調(diào)節(jié)的功能,，以恢復(fù)這個支柱產(chǎn)業(yè)的作用,，并使民眾找回對房產(chǎn)價值的信心和消費的意愿，從而推動經(jīng)濟增長,。

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