萬達(dá)“失”重(16)

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2024-11-07 11:25:22 今日頭條

在陳強(qiáng)看來，太盟拿下珠海萬達(dá)商管,，看中的第一是企業(yè)規(guī)模足夠大,，第二是管理、招商,、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)足夠?qū)I(yè),。最后，和萬達(dá)出售的廣場一樣：“價(jià)格相較于資產(chǎn),，還是很便宜”,。

“單偉建的投資風(fēng)格和巴菲特買股票一樣，當(dāng)企業(yè)的價(jià)格低于價(jià)值時(shí),，我就買入,，等待市場回升，價(jià)格和價(jià)值平行甚至更高一些時(shí),，我就獲利,。”沈萌對南方周末記者說,。本質(zhì)上都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在短時(shí)間受到經(jīng)濟(jì),、局勢的變化而呈現(xiàn)出低價(jià)。

單偉建形容過自己的投資風(fēng)格,，是Buy-out(控制權(quán)收購),。無論是亞洲金融危機(jī)期間收購韓國第一銀行，還是2004年收購深發(fā)展,，再到萬達(dá)珠海商管,，最終都實(shí)現(xiàn)了這一步。

買下一家公司后,，他常常會換掉一把手,，并且徹底改造它?！督鹑诓┺摹芬粫涗浟耸召忢n國第一銀行后的系列舉措，包括尋找新任行長,、新行長制定戰(zhàn)略,、重組團(tuán)隊(duì)、變更適用的會計(jì)準(zhǔn)則,、調(diào)整資產(chǎn)組合,、大數(shù)據(jù)決策、產(chǎn)品創(chuàng)新等,?！禡oney Machine》中記錄拿下深發(fā)展控制權(quán)后的改造過程也與之類似,。

南方周末記者找到了一位曾在深發(fā)展任職的員工，他經(jīng)歷了單偉建收購后的時(shí)代,。他形容,，“單偉建并購企業(yè)，擅長抓指標(biāo)考核,，指標(biāo)達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀后再出售,，自然會賣個(gè)好價(jià)錢?！?/p>

沈萌研究過單偉建收購韓國第一銀行,、深發(fā)展這兩起蜚聲國際的收購案。他認(rèn)為,，除了單偉建個(gè)人的專業(yè)能力以及強(qiáng)大的人脈資源外,，時(shí)代的發(fā)展才是他成功的關(guān)鍵。

2024年1月,，對賭失敗后的珠海萬達(dá)商管重組,，設(shè)立大連新達(dá)盟，珠海萬達(dá)商管為其子公司,。

兩個(gè)月后,，單偉建在個(gè)人微信公眾號上發(fā)表了一篇文章《房市可救》，表示中國的房市不存在供應(yīng)嚴(yán)重過剩問題,，尚未轉(zhuǎn)危為安,，原因是需求和價(jià)格仍受到政策抑制。目前應(yīng)考慮立即全面松綁,，恢復(fù)市場自我調(diào)節(jié)的功能,，以恢復(fù)這個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的作用，并使民眾找回對房產(chǎn)價(jià)值的信心和消費(fèi)的意愿,，從而推動經(jīng)濟(jì)增長,。

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