在萬達(dá)內(nèi)部,,將大連萬達(dá)商管稱為“大商管”,,珠海萬達(dá)商管稱為“小商管”。比較籠統(tǒng)的劃分是:前者持有各地四百多座萬達(dá)廣場,,是重資產(chǎn),;后者負(fù)責(zé)各地萬達(dá)廣場的管理業(yè)務(wù),為輕資產(chǎn),。
在萬達(dá)的重資產(chǎn)時代,,陳強他們屬于“打江山”的人,用極快的速度幫萬達(dá)開辟疆土,?!澳菚r候我們是花錢的,和政府對接,、和施工單位對接,、和開發(fā)商對接,動用的資金很大,,我們在前,,商管在后,?!?/p>
“過去商管的總經(jīng)理只能和我們的副總經(jīng)理對接,,但隨著集團(tuán)往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,我們好幾年都見不到獎金了,,輕資產(chǎn)那邊照發(fā),。”陳強笑笑,,他也曾想轉(zhuǎn)型去珠海商管但沒成功,。
“簡單來說,萬達(dá)輕資產(chǎn),,就是只負(fù)責(zé)商場設(shè)計,、招商和運營,收入以服務(wù)費和租金為主,,無需再承擔(dān)大量資本開支,。”趙寧對南方周末記者說,。他從事商業(yè)地產(chǎn)超過十年,,也曾在巔峰期加入萬達(dá),現(xiàn)在另一家商業(yè)地產(chǎn)龍頭公司擔(dān)任管理層,。
截至2023年12月31日,,珠海萬達(dá)商管運營管理商業(yè)廣場497家,商業(yè)運營總建筑面積6898萬平方米,,遍布全國所有省份,,合計227個城市。
珠海萬達(dá)商管投資者之一,、中信資本董事總經(jīng)理葉鑫曾對外表示:大連新達(dá)盟的在管項目中約有40%為第三方購物中心,,這說明萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式具有很好的可復(fù)制性。
如何復(fù)制,?趙寧曾在國內(nèi)幾家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)工作過,。他坦言,自己的公司與萬達(dá)競爭項目,,“有差距”,。
“萬達(dá)在輕資產(chǎn)上的優(yōu)勢,在于對商業(yè)地產(chǎn)模型的標(biāo)準(zhǔn)化,。同行跟不上他的節(jié)奏,。”他說,。這是萬達(dá)早在2004年就創(chuàng)造的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式,。
首先,,與住宅地產(chǎn)開發(fā)“先規(guī)劃設(shè)計、建設(shè),、再招商”相反,,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)一直走“先租后建”的模式。項目開工前,,70%-80%的租賃面積已經(jīng)有主,,一開始就規(guī)避了招商風(fēng)險。
杭州拱墅萬達(dá)廣場,作為萬達(dá)集團(tuán)在杭州的首項商業(yè)巨作,,曾是城北居民心中的“歡樂園”,。然而,時過境遷,,這座昔日繁華地標(biāo)或?qū)⒂瓉硪字鞯拿\
2024-08-22 17:47:34中介表示全國所有萬達(dá)廣場均可談價