萬達“失”重(14)

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2024-11-07 11:25:22 今日頭條

在萬達內(nèi)部,，將大連萬達商管稱為“大商管”,，珠海萬達商管稱為“小商管”,。比較籠統(tǒng)的劃分是：前者持有各地四百多座萬達廣場,，是重資產(chǎn),；后者負責各地萬達廣場的管理業(yè)務(wù),，為輕資產(chǎn),。

在萬達的重資產(chǎn)時代,，陳強他們屬于“打江山”的人,，用極快的速度幫萬達開辟疆土,。“那時候我們是花錢的,，和政府對接,、和施工單位對接、和開發(fā)商對接,，動用的資金很大,，我們在前，商管在后,?！?/p>

“過去商管的總經(jīng)理只能和我們的副總經(jīng)理對接，但隨著集團往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，我們好幾年都見不到獎金了,，輕資產(chǎn)那邊照發(fā)?！标悘娦π?，他也曾想轉(zhuǎn)型去珠海商管但沒成功。

“簡單來說,，萬達輕資產(chǎn),，就是只負責商場設(shè)計、招商和運營，收入以服務(wù)費和租金為主,，無需再承擔大量資本開支,。”趙寧對南方周末記者說,。他從事商業(yè)地產(chǎn)超過十年,，也曾在巔峰期加入萬達，現(xiàn)在另一家商業(yè)地產(chǎn)龍頭公司擔任管理層,。

截至2023年12月31日,，珠海萬達商管運營管理商業(yè)廣場497家，商業(yè)運營總建筑面積6898萬平方米,，遍布全國所有省份,，合計227個城市。

珠海萬達商管投資者之一,、中信資本董事總經(jīng)理葉鑫曾對外表示：大連新達盟的在管項目中約有40%為第三方購物中心,，這說明萬達的輕資產(chǎn)模式具有很好的可復(fù)制性。

如何復(fù)制,？趙寧曾在國內(nèi)幾家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)工作過。他坦言,，自己的公司與萬達競爭項目,，“有差距”。

“萬達在輕資產(chǎn)上的優(yōu)勢,，在于對商業(yè)地產(chǎn)模型的標準化,。同行跟不上他的節(jié)奏?！彼f,。這是萬達早在2004年就創(chuàng)造的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式。

首先,，與住宅地產(chǎn)開發(fā)“先規(guī)劃設(shè)計,、建設(shè)、再招商”相反,，萬達商業(yè)地產(chǎn)一直走“先租后建”的模式,。項目開工前，70%-80%的租賃面積已經(jīng)有主,，一開始就規(guī)避了招商風險,。

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