萬(wàn)達(dá)“失”重(15)

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2024-11-07 11:25:22 今日頭條

其次,，全國(guó)的平均租金分為兩檔,，北京上海一檔，其他城市一檔,，不再就單個(gè)項(xiàng)目的租金水平進(jìn)行談判,。而且萬(wàn)達(dá)只租不售，多年來(lái),，他們認(rèn)為,，賣商鋪絕不是商業(yè)地產(chǎn)。

“萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化就像一臺(tái)機(jī)器,。開一個(gè)商場(chǎng),，說(shuō)兩年就兩年，做到極限縮短時(shí)間,，繼而縮短現(xiàn)金流,。”趙寧說(shuō),。

二十年前,，萬(wàn)達(dá)將投資地產(chǎn)可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題，編成了《商業(yè)地產(chǎn)投資100問(wèn)》,，后來(lái)合并為《商業(yè)地產(chǎn)投資50問(wèn)》,，涵蓋土地、配套,、地下,、規(guī)劃、稅費(fèi)等各類問(wèn)題,。任何新人來(lái)到萬(wàn)達(dá),，給他一本制度，就知道怎么干,。

萬(wàn)達(dá)每項(xiàng)工程的工作都編入了模塊化管理軟件,。比如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從設(shè)計(jì),、工程、裝修,、機(jī)電到招商等,，計(jì)劃到周，共分三級(jí),、近400個(gè)管控節(jié)點(diǎn),。一級(jí)節(jié)點(diǎn)總裁管理，二級(jí)節(jié)點(diǎn)分管副總裁管理,，三級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司管理,。實(shí)行“紅黃綠燈制度”，紅燈扣分,，相應(yīng)會(huì)扣除獎(jiǎng)金,，積累三個(gè)紅燈就換人。

王健林在二十年前就總結(jié)過(guò),，“三流企業(yè)賣產(chǎn)品,，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)（模式）”,。2021年至2023年,，萬(wàn)達(dá)商管的利潤(rùn)逐年增加，分別為53億元,、75億元和95億元,。

輕資產(chǎn)是如何幫助萬(wàn)達(dá)賺錢的？

趙寧解釋,，比如建設(shè)階段,，輕資產(chǎn)方會(huì)出五個(gè)管理人，他們會(huì)使用萬(wàn)達(dá)的模型,、系統(tǒng),，打通萬(wàn)達(dá)的供應(yīng)鏈，再運(yùn)用萬(wàn)達(dá)的數(shù)據(jù)庫(kù),，教物業(yè)持有方一條條地按照萬(wàn)達(dá)已經(jīng)做了二十年的模式去操作,。

這個(gè)階段，管理人會(huì)收取一定勞務(wù)費(fèi),。按照萬(wàn)達(dá)速度,，兩年內(nèi)，就可以建成一座廣場(chǎng),，那么開業(yè)以后,，每年的租金收入原則是三七開，個(gè)別商場(chǎng)會(huì)有上下浮動(dòng),。這一比例得到另一位受訪者的認(rèn)可,。

趙寧曾在個(gè)別項(xiàng)目上與萬(wàn)達(dá)商管是對(duì)手,，萬(wàn)達(dá)商管與同行不同的是，跟物業(yè)持有方合作,，萬(wàn)達(dá)可以做到一分錢不投,。“我對(duì)比過(guò)商管的幾種模式,，萬(wàn)達(dá)商管現(xiàn)在是最不投入的一家”,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，躺著收錢。

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