萬達(dá)“失”重(15)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2024-11-07 11:25:22 今日頭條

其次,，全國的平均租金分為兩檔,，北京上海一檔，其他城市一檔,，不再就單個項目的租金水平進(jìn)行談判,。而且萬達(dá)只租不售，多年來,，他們認(rèn)為,，賣商鋪絕不是商業(yè)地產(chǎn)。

“萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化就像一臺機(jī)器,。開一個商場,，說兩年就兩年，做到極限縮短時間,，繼而縮短現(xiàn)金流,。”趙寧說,。

二十年前,，萬達(dá)將投資地產(chǎn)可能會遇到的各種問題，編成了《商業(yè)地產(chǎn)投資100問》,，后來合并為《商業(yè)地產(chǎn)投資50問》,，涵蓋土地、配套,、地下,、規(guī)劃、稅費(fèi)等各類問題,。任何新人來到萬達(dá),，給他一本制度，就知道怎么干,。

萬達(dá)每項工程的工作都編入了模塊化管理軟件,。比如萬達(dá)廣場從設(shè)計、工程,、裝修,、機(jī)電到招商等，計劃到周,，共分三級,、近400個管控節(jié)點。一級節(jié)點總裁管理,，二級節(jié)點分管副總裁管理，三級節(jié)點項目公司管理。實行“紅黃綠燈制度”,，紅燈扣分,，相應(yīng)會扣除獎金，積累三個紅燈就換人,。

王健林在二十年前就總結(jié)過,，“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌,，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)（模式）”,。2021年至2023年，萬達(dá)商管的利潤逐年增加,，分別為53億元,、75億元和95億元。

輕資產(chǎn)是如何幫助萬達(dá)賺錢的,？

趙寧解釋,，比如建設(shè)階段，輕資產(chǎn)方會出五個管理人,，他們會使用萬達(dá)的模型,、系統(tǒng)，打通萬達(dá)的供應(yīng)鏈,，再運(yùn)用萬達(dá)的數(shù)據(jù)庫,，教物業(yè)持有方一條條地按照萬達(dá)已經(jīng)做了二十年的模式去操作。

這個階段,，管理人會收取一定勞務(wù)費(fèi),。按照萬達(dá)速度，兩年內(nèi),，就可以建成一座廣場,，那么開業(yè)以后，每年的租金收入原則是三七開,，個別商場會有上下浮動,。這一比例得到另一位受訪者的認(rèn)可。

趙寧曾在個別項目上與萬達(dá)商管是對手,，萬達(dá)商管與同行不同的是,，跟物業(yè)持有方合作，萬達(dá)可以做到一分錢不投,?！拔覍Ρ冗^商管的幾種模式，萬達(dá)商管現(xiàn)在是最不投入的一家”,。簡單來說,，利用過去的經(jīng)驗,，躺著收錢。

首頁上一頁...12 13 141516 17 全文共 17 頁下一頁

關(guān)閉

萬達(dá)“失”重(15)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點