根據(jù)中誠(chéng)信國(guó)際整理的萬(wàn)達(dá)財(cái)報(bào),,截至2023年3月,,萬(wàn)達(dá)商管持有貨幣資金305億元,總資產(chǎn)6122億元,,其中投資性房產(chǎn)4587億元,。總負(fù)債3105億元,。
讓人疑惑的是,如果回頭看萬(wàn)達(dá)商業(yè)從港股退市是錯(cuò)誤決定,,上市未果會(huì)引發(fā)對(duì)賭等一系列問(wèn)題,,為什么當(dāng)時(shí)沒(méi)人提出意見(jiàn)?
“王老板氣場(chǎng)太強(qiáng)大了,,萬(wàn)達(dá)十幾萬(wàn)員工里,,能跟或敢跟王老板說(shuō)‘不’字的,應(yīng)該不超過(guò)一掌之?dāng)?shù),?!绷至?duì)南方周末記者說(shuō)。這也不是萬(wàn)達(dá)獨(dú)然,,大型民企或多或少都有這樣的特點(diǎn),,而且重要決策是集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一意見(jiàn),誰(shuí)也不能保證企業(yè)的每個(gè)重大決策都是正確的,。
他說(shuō),,萬(wàn)達(dá)善待員工,在某些員工福利待遇上,,是國(guó)內(nèi)最好的公司之一,。員工一日三餐都免費(fèi),食堂的食材是定點(diǎn)采購(gòu)的,,管理細(xì)節(jié)涉及油鹽醬醋都考慮到位,,國(guó)內(nèi)沒(méi)幾家企業(yè)比得上,高管食堂則更加豐富,。
但萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管理,,外面評(píng)價(jià)為準(zhǔn)軍事化管理,讓他壓力頗大,?!安贿^(guò)王老板不是只對(duì)員工嚴(yán)格,對(duì)自己也很嚴(yán)格。他在每年年會(huì)上的總結(jié),,兩個(gè)小時(shí),,一分鐘不多、一分鐘不少,。這份本事,,國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的老板中,也是極其罕見(jiàn)的,?!?/p>
林立形容,年會(huì)時(shí),,六七百位高管聚集的大會(huì)議室里,,統(tǒng)一椅桌,大家都身著西裝,,筆直端坐,,手機(jī)靜音,一根針掉在地上的聲音都可以聽(tīng)見(jiàn),,手機(jī)發(fā)出聲響那是從來(lái)不敢想,。“這應(yīng)該在國(guó)內(nèi)乃至世界的集團(tuán)年會(huì)上,,都是獨(dú)此一家,。”
在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)里,,王健林總結(jié)了公司的管理模式:最重要是總部集權(quán),,弱化地方公司總經(jīng)理的個(gè)人作用。萬(wàn)達(dá)各地公司高管經(jīng)常輪換,,哪里需要就去哪里,,不服從安排就解聘??偛看怪惫芾?,地方公司不能干涉,避免形成利益共同體,。