攝影:胡楠楠
也就是說,,宏勝是宗馥莉全資控股的公司,。
《中國企業(yè)家》雜志就采訪中獲得的信息多次與娃哈哈核實(shí),均未獲得回復(fù),。
如果宗馥莉采取一種更溫和的方式,,也許能避免如今的沖突發(fā)生,。但她個(gè)性便是如此。
公開采訪里,,大多形容宗馥莉個(gè)性直接,。在娃哈哈老員工口中,“直接”是一種委婉的表達(dá),。私下里,,娃哈哈的老員工會(huì)稱宗馥莉?yàn)椤按笮〗恪薄?/strong>
娃哈哈集團(tuán)原核心中高層李立剛向《中國企業(yè)家》回憶,有一次,,在娃哈哈的部長廠長會(huì)議上,,大約有100多人在開會(huì)。時(shí)任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理的宗馥莉突然沖進(jìn)來,,隨機(jī)點(diǎn)名,,叫人發(fā)言。但被點(diǎn)名的人沒說幾句,,就被她打斷說,,“你今天怎么穿了這么土的衣服,。”
老員工們?nèi)缃裰赋龅膯栴},,其實(shí)有些在宗慶后時(shí)期便存在了,。但這些年為什么沒有員工站出來?經(jīng)歷過達(dá)娃之爭時(shí)期的退休員工鄒順告訴《中國企業(yè)家》,,其實(shí)娃哈哈打贏和達(dá)能的官司后,,這些年,娃哈哈集團(tuán)員工也有不滿的地方,。但宗慶后在世時(shí),,由于他的個(gè)人能力、威望,、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)員工利益的照顧,,即便大家有不滿,但宗慶后還是能維持好與員工之間的平衡,。
但宗馥莉上任后,,她直接“掀桌子”了。
李立剛覺得,,從2月25日大老板(宗慶后)去世,,到宗馥莉接班以來,娃哈哈內(nèi)部就一直動(dòng)蕩不斷,。
離職員工稱,,宗馥莉在今年三四月時(shí),便將宏勝的人替換進(jìn)了娃哈哈,,包括人事,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等核心部門,,都被宏勝的人所接管,。同時(shí),將娃哈哈集團(tuán)原來部分中高層逼走,。
據(jù)了解,現(xiàn)娃哈哈集團(tuán)人事部門負(fù)責(zé)人是祝麗丹,,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是洪蟬蟬,,兩人皆來自宏勝。
與此同時(shí),,宗馥莉還要求娃哈哈集團(tuán)銷售,、生產(chǎn)等核心部門員工的勞動(dòng)合同改簽至宏勝,這點(diǎn)更激發(fā)了員工們的不滿,。
最近,,宗馥莉宣布辭職的消息將娃哈哈集團(tuán)股東間的不和問題帶入公眾視野
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