王洋告訴《中國企業(yè)家》,,宏勝的薪資結(jié)構(gòu)是年薪制,而娃哈哈集團(tuán)的薪資結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金+干股分紅,。如改簽合同至宏勝,,就意味著沒有干股分紅了。
攝影:胡楠楠
娃哈哈原有的組織架構(gòu)也進(jìn)行了大調(diào)整,,有部門直接被撤并了,。一份材料顯示,包括品牌公關(guān)部和營銷中心下屬的第二銷售公司等都被撤并,。
對于改簽合同以及娃哈哈人事,、銷售資源變化等問題,《中國企業(yè)家》向娃哈哈方面發(fā)去采訪函,,娃哈哈方面表示不予回應(yīng),。
宗馥莉的“激進(jìn)”改革,或許早有苗頭,。
8年前,,宗馥莉接受媒體采訪時(shí),對方問起了娃哈哈轉(zhuǎn)型的問題,,她當(dāng)時(shí)直言,,“從我的角度來看,我覺得它(娃哈哈)需要內(nèi)部清理一下,,人員也是,,市場結(jié)構(gòu)也是,然后整個(gè)思路需要重新調(diào)整一下,?!?/p>
離職員工方面透露,宗馥莉與宗慶后在用人方面也存在一些矛盾,,在宗馥莉正式接班前,,雙方就爆發(fā)過矛盾。
2021年11月,,宗馥莉升任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理,。王洋形容,這期間,,父女二人就像角力一般,,“宗馥莉下掉(不用)的人,宗慶后會重新請回來?!?/strong>
2022年9月,,父女矛盾大爆發(fā),宗馥莉還曾一度退出娃哈哈集團(tuán)的審批流程,,不再參與日常管理,,直到半年后才回來。王洋稱,,在兩個(gè)老板并存的時(shí)候,,中高層員工們也很難受。
2018年,,宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職,先后擔(dān)任過品牌公關(guān)部部長,、銷售公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)總經(jīng)理。
據(jù)相關(guān)人員回憶,,宗馥莉2018年到品牌公關(guān)部擔(dān)任部長之后,,一個(gè)月內(nèi)走了幾乎一半的員工,包括部門的一些核心骨干和基層員工,。
2021年,,宗馥莉擔(dān)任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理時(shí),也經(jīng)歷了類似的人事地震,。娃哈哈集團(tuán)銷售公司離職員工告訴記者,,宗馥莉第一天到任開會時(shí),就免掉了當(dāng)時(shí)銷售公司的財(cái)務(wù)科長和人事科長,。
最近,宗馥莉宣布辭職的消息將娃哈哈集團(tuán)股東間的不和問題帶入公眾視野
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