王洋告訴《中國(guó)企業(yè)家》,宏勝的薪資結(jié)構(gòu)是年薪制,,而娃哈哈集團(tuán)的薪資結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金+干股分紅,。如改簽合同至宏勝,就意味著沒有干股分紅了,。
攝影:胡楠楠
娃哈哈原有的組織架構(gòu)也進(jìn)行了大調(diào)整,,有部門直接被撤并了。一份材料顯示,,包括品牌公關(guān)部和營(yíng)銷中心下屬的第二銷售公司等都被撤并,。
對(duì)于改簽合同以及娃哈哈人事、銷售資源變化等問題,,《中國(guó)企業(yè)家》向娃哈哈方面發(fā)去采訪函,,娃哈哈方面表示不予回應(yīng)。
宗馥莉的“激進(jìn)”改革,,或許早有苗頭,。
8年前,宗馥莉接受媒體采訪時(shí),,對(duì)方問起了娃哈哈轉(zhuǎn)型的問題,,她當(dāng)時(shí)直言,“從我的角度來看,,我覺得它(娃哈哈)需要內(nèi)部清理一下,,人員也是,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也是,,然后整個(gè)思路需要重新調(diào)整一下,。”
離職員工方面透露,,宗馥莉與宗慶后在用人方面也存在一些矛盾,,在宗馥莉正式接班前,,雙方就爆發(fā)過矛盾。
2021年11月,,宗馥莉升任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理,。王洋形容,這期間,,父女二人就像角力一般,,“宗馥莉下掉(不用)的人,宗慶后會(huì)重新請(qǐng)回來,?!?/strong>
2022年9月,父女矛盾大爆發(fā),,宗馥莉還曾一度退出娃哈哈集團(tuán)的審批流程,,不再參與日常管理,直到半年后才回來,。王洋稱,,在兩個(gè)老板并存的時(shí)候,中高層員工們也很難受,。
2018年,,宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職,先后擔(dān)任過品牌公關(guān)部部長(zhǎng),、銷售公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)總經(jīng)理。
據(jù)相關(guān)人員回憶,,宗馥莉2018年到品牌公關(guān)部擔(dān)任部長(zhǎng)之后,,一個(gè)月內(nèi)走了幾乎一半的員工,包括部門的一些核心骨干和基層員工,。
2021年,,宗馥莉擔(dān)任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理時(shí),也經(jīng)歷了類似的人事地震,。娃哈哈集團(tuán)銷售公司離職員工告訴記者,,宗馥莉第一天到任開會(huì)時(shí),就免掉了當(dāng)時(shí)銷售公司的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和人事科長(zhǎng),。
最近,,宗馥莉宣布辭職的消息將娃哈哈集團(tuán)股東間的不和問題帶入公眾視野
2024-07-19 11:39:26宗慶后胞弟就宗馥莉辭職風(fēng)波發(fā)聲