繁榮之下的代價,,首當其沖的是夸張的租金,。
一些校內(nèi)店鋪,,自恃位置和客流量優(yōu)勢,,
租金甚至比街邊店還貴,。
以江蘇省內(nèi)某高校為例,,其校內(nèi)40平左右的商鋪,,年租金高達30萬元左右。更有傳言蜜雪冰城想要入駐該校,,也被“70平每年180萬元的商鋪租金‘勸退’”,。
除了單獨開店,商家也可以選擇在高校食堂里租個檔口,,這樣的合作采用的是提點模式,,代價同樣不小。業(yè)內(nèi)人士表示:“大概提25-32個點,,具體得看哪個學(xué)校,,每個學(xué)校政策不一樣?!睋Q言之,商戶每收入100元,,就需要拿出25-32元分給承包食堂的餐飲公司,。
另外不僅是租金的門檻,在一些學(xué)校,,沒人脈的商家可能連競爭優(yōu)質(zhì)鋪位的資格都沒有,。
這或許是為什么,入駐校園的社會餐飲商家以連鎖餐飲巨頭居多,。
一邊付著高昂租金,,另一邊不少商家還會遇上一個導(dǎo)致收入減少的現(xiàn)實阻礙:
外賣渠道缺失。
許多高校都會對校內(nèi)交通進行管控,,外賣進出高校并不容易,,只能送到指定位置,通常是校門口,。
因此,,
據(jù)說連美團和餓了么對高校校內(nèi)餐飲市場的滲透率也不足30%,。
這也催生出了五花八門的校園外賣平臺,它們通過招聘學(xué)生騎手,,打通外賣進入宿舍的最后一公里,。
可想而知,外賣減少必然會令一些商家頭疼,。尤其是像肯德基,、瑞幸這樣十分依賴外賣收入的商家,相當于塌了半邊天,。
除了這些,,做高校餐飲還有其他顯而易見的困難。
比如,,一年只有9個月的時間能正常營業(yè),、大學(xué)生對價格相對敏感,再加上上文說到的大學(xué)生宣傳能力強,,當商家的菜品和服務(wù)出現(xiàn)問題,,很可能當天就能壞事傳千里。
餐飲生意沒有哪個地方的錢是好賺的,,即使在學(xué)校里也不例外,。
一著不慎,商家們沒等給食堂上一課,,恐怕要先被學(xué)生們上一課了,。
?蘇昕心里有預(yù)期,但也的確沒料到上市的第一款充電樁模塊就在行業(yè)里這么“炸”,。
2024-06-13 16:01:27馬斯克沒搞定的千億生意