面對(duì)這些變化,,滔搏開(kāi)始調(diào)整策略。除了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)耐克和阿迪,,滔搏還擴(kuò)大了代理品牌矩陣,,特別是在戶外領(lǐng)域,。2023年,滔搏簽約了Hoka,、凱樂(lè)石和冷山等品牌,。雖然這些品牌的體量較小,但它們所處的賽道前景看好,。此外,,滔搏還涉足滑雪場(chǎng)、戶外和電競(jìng)等領(lǐng)域,,組建了電子競(jìng)技俱樂(lè)部,。
為了吸引年輕人,滔搏改造了門(mén)店,,將其打造成用戶交流和活動(dòng)的場(chǎng)所,。滔搏意識(shí)到,單店能力比單純?cè)黾娱T(mén)店數(shù)量更為重要,。他們啟用了全新品牌視覺(jué)標(biāo)識(shí),,關(guān)閉低效門(mén)店,并調(diào)整門(mén)店結(jié)構(gòu),。同時(shí),,滔搏上線了“滔搏運(yùn)動(dòng)APP”,并在抖音、小紅書(shū),、B站等社交平臺(tái)上活躍起來(lái),,進(jìn)行直播、長(zhǎng)視頻,、短視頻和種草筆記等內(nèi)容創(chuàng)作,。
這些改變能否帶來(lái)根本性的轉(zhuǎn)機(jī)尚不清楚,但滔搏必須與時(shí)俱進(jìn),,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。